7.奇思妙想——把梳子賣給和尚
人們在做事的時候選擇不同的方法，得到的結果往往是不同的，有時的差距甚至讓人驚訝。把梳子賣給和尚，運用不同的方法得出的不同結果會讓你詫異。
某公司招聘職員，為了能從眾多的應聘者中篩選出符合條件的員工，公司給求職者出了一道難度頗大的智力考題。
題目是：給你一批木梳，你如何盡量多地向和尚推銷？
要知道，出家人剃度為僧，頂上沒毛，木梳何用？應聘者或疑惑不解，或憤怒不已，或懷疑命題者神經錯亂。因此大多數人都非常不滿地拂袖而去，最後隻有3個人留了下來。
公司招考人員對這3個人說，這批木梳，任由自取，數量不限，各人分頭去推銷，銷得越多越好。一周為期，回來彙報銷售成果及銷售方法，公司將擇優錄取。
期限一到，3人都回來了。
A賣出1把。他彙報說：我到和尚廟向和尚們推銷木梳，遭到和尚們一番責罵，有個氣盛的年輕和尚還說我譏笑他們，追趕著要打，真是倒黴透了。幸好，下山路上遇上一位懶散的小和尚，小和尚歇在路旁，邊喘粗氣，邊使勁地撓那厚厚的頭皮。見我遞上一把木梳，他高興地接過去，很有興趣地在頭上扒拉起來，於是買了一把。此後又走了幾處和尚廟，卻處處都碰壁。
B賣了10把。他不無得意地介紹起自己的推銷辦法。他登上一座位於高山之巔的古廟。那裏香客很多，擠擠挨挨的，但長途的跋涉與山風的撩拂，把香客們的頭發都給吹亂了。他靈機一動，就跑到住持那裏說，香客一心禮佛，可山風一吹，頭發散亂，於佛不敬；如果在每個香案前放把木梳，讓善男信女們在拜佛前先梳理梳理鬢發，不是很好嗎？住持覺得有理，於是買了10把。
C賣了1000把。起先他對這一難題也皺眉頭，但他堅信辦法都是人想的，自己智力不差，肯定可以想出辦法來。他首先到一座香火很旺的名刹，那裏進香朝拜者多，而且都樂於“隨喜”、“添油”，多有奉獻。C在佛殿之前凝思片刻，有了主意。他找到住持，擺起龍門陣：香客虔誠，慷慨施舍，祈求保佑，寺廟若向他們回贈佛家吉祥物，一可作紀念，二可暖其心，三可擴大影響，一舉多得，那該多好。木梳作用於頭部，乃理想吉祥之物，如果再印上大師飄逸的書法，定大受歡迎。那和尚聞言大喜，當場買了1000把木梳，並將親筆寫的“積善梳”、“佛光梳”印於其上。四方八裏的施主和香客聞知其事，都希望得到一把佛家木梳，於是香火更旺了。大師還約請C下周再送一批木梳來。
拿木梳賣給和尚，的確有悖常理，叫人犯難。說老話，走老路，隻能碰壁；隻有機巧善變，有所發現，才能創新。
讓我們來見識一下眾人及A、B、C三人的思維。
眾人隻知和尚沒有頭發，用不上木梳，便斷定那裏沒有市場，因而不願再作思考，不願另尋他途，知難而退了。這是常規思維和邏輯推理給他們的結論。事實上，創造性思維可以解決常規思維解決不了的問題。市場到底還是有的，別人不是找到了嗎？拂袖而去隻能說明自己思想貧乏、見識狹隘、缺乏創新常識。這是不願動腦、不善思維和毫無創新意識的一族。
A樂於實踐，但思路隻停留於一個點，隻想到直接麵對和尚，隻會直來直去，不善旁顧，不會變通，碰壁是必然的，挨罵也不冤枉。所賣的一把，是恰好遇上懶和尚，純係偶然，並非創造性思維功力所致。從思維上說，A隻會點式思維，僵化靜止，機械刻板，隻知一點，目無他物，不知聯想，也不會發散，屬於隻會常規思維、不善創造性思維的一類。