商品標價要適中，自己不要賺那麼多，應當保障顧客的利益，保證百貨公司利益。市麵上每100件金利來商品，香港零售商的利益占28%~30%，祖國大陸零售商的利益則占25%。百貨公司有利可圖，才會更著力推銷金利來產品。
曾憲梓擅長做長線生意。假如一個公司一次進貨1萬條金利來領帶，其他供應商可能求之不得，然而曾憲梓卻詢問對方一個月能賣多少條領帶，若月銷售1000條領帶的話，曾憲梓就隻賣給他們3000條領帶，保證該店每個月有2000條存貨，可以不斷進新貨，且資金可以周轉，百貨公司生意做活了，那麼一年出售的金利來領帶，恐怕就不隻是原先擬入貨的1萬條。
曾憲梓信奉生意的夥伴就是朋友，不要隻考慮經濟利益。歐美不少廠商每年來港接金利來的訂單做生意，曾憲梓每每掉回頭請他們吃飯，照顧他們的飲食住宿，令他們有賓至如歸的感覺。當曾憲梓赴歐美公幹時，到處是朋友，這些信奉AA製的外國人，亦爭相照顧曾憲梓的生活，以禮相待。這便是誠信經商所帶來的好處了，想在商界有所作為的男人應該把這條銘刻在心裏。
8.經商要能守住道德底線
在商言利，天經地義。但是，經商的主體畢竟是人，是人就不能違背起碼的道義良心。古人說：君子愛財，取之有道。講的就是賺錢要守住道德的底線。
事實上，除了少數奸商外，正正當當的商人對這個道德是能夠認同的。生意人都講職業道德，對社會當然有好處，即使對於生意人自己呢，也是好處多多的。
現任旅港福建商會理事長王為謙，祖籍是福建晉江。1950年獲準出國，本來想去菲律賓謀生。因入境手續受阻，滯留香港，在一家僑民公司打工，後因公司倒閉，麵臨失業。
1953年，王為謙用自己的積蓄加上親朋好友的支持，創辦了香港新元貿易公司。王為謙不懂英文，惟有通過散居東南亞的福建鄉親，做一些進出口貿易。最初，公司資金不足，幸獲朋友支持，有借有還，再借不難。當時，公司的進出口貿易采用賒賬形式，分期付款，雙方惟一憑借的就是一個“信”字，“一個人沒有信用，他就難以立足”是王為謙的口頭禪。
一次，公司一批貨物到菲律賓，交了貨，卻收不回錢。資金周轉失靈，公司麵臨倒閉。由於在商界有著良好的聲名，王為謙得友人援助度過了難關。
王為謙以貿易起家，從不貪暴利、亂加價宰人，而是薄利多銷。來價多少，自己應得利潤多少，一一告訴貿易夥伴，待人以誠，建立了一批長期客戶。當時有兩家日本電器廠商，看中王為謙誠實可靠，進取心強，願意將電器產品交給新元開拓海外市場。其後王為謙成為TDK的總代理，生意向多元化發展。
經40多年的創業、發展，王為謙創辦的新元貿易公司在香港、祖國大陸、印尼、美國、加拿大等都有子公司或分公司。談起這一商業王國的建立，王為謙總是自謙地說：“還差得遠，我談不上成功。我的經曆，隻能說是一部充滿艱辛的創業史。創業之初我手頭無錢，但我堅持對人處事，以信、誠、勤三字相待，這三個字是我取得一點成績的出發點與根本。”
與王為謙做生意不同的是，現在一些商人卻求財心切，總幻想發一筆橫財，一舉成為大富豪。隻可惜無橫財可發，於是乎，就在日常生意中搞一些見不得陽光的勾當。譬如對外地來的顧客，或者不懂行市的顧客，總要想法“宰他一刀”，有些人甚至不擇手段，以假亂真、以次充好、坑害顧客。這些人大概都有一個自欺欺人的想法：世界那麼大，來往顧客那麼多，“宰”了你一個，還有後來人。這樣的想法既可笑又可恥。世界的確是大的，但世界有時又很小。按照“80/20”法則，你的大部分銷售額是來自於一小部分常客。你“宰”了顧客，你的回頭客就會減少，“宰”人越多，回頭客就越少。世界上恐怕少有上了當還不自知的人，上當後遲早是要醒悟的。明白自己上了當的人，還會再上你的門嗎？若再上門就肯定是找麻煩來了。因此，貪圖近利，坑害顧客，不僅為國法所不容，還會自斷財路。
“宰”顧客易做死自己；“宰”自己的生意夥伴，那就更易做死自己。每一個經商者都或多或少有自己的生意夥伴，要麼他從你這裏進貨，要麼你從他那裏進貨，或者互相之間有某種服務關係。生意場好比一張網，你們也就是網上的結，完全是一種共存共榮的關係。若是貪圖近利，或者欺騙老客戶，或者趁某種有利的機會，從老客戶身上狠撈一把，或拖欠老客戶的貨款長期不還，甚至準備賴賬，如此等等，你的生意就算做到頭了。對待生意夥伴必須始終抱著互惠互利的原則，自己要賺錢，也要讓人家有錢賺，生意才能長久做下去，這是一個最基本的道理。千萬不能利令智昏，連立足的東西都不要了。