（4）好的防守即是最好的進攻，成功投資的竅門就在於避免犯能夠避免的錯誤。
8.風險也可以規避
做生意必然會冒風險，但風險卻意味著一種機遇，風險越大，成大事的機率就越高。想在生意場上有所作為的男人，就應有勇於冒險的心理準備。
當然，風險並不是不能規避的，隻要做好充分的事前準備，對可能出現的問題考慮周詳並及時想出對策，就能化風險為機遇。下麵我們就來看看旅美華人譚仲英如何化風險為機遇的：
旅美華人譚仲英生於上海，1950年初去了香港，隨後留學英國。1954年，譚仲英在一家鋼鐵公司當推銷人員，從此以後，他與美利堅的鋼鐵工業結下了不解之緣。經過數十載的苦心經營，譚仲英取得了一係列輝煌的成就。
1980年，他買下了在美國煉鋼廠中排名第11位的麥克羅斯鋼鐵廠，1981年，他在全美擁有20個與鋼鐵有關的企業。譚仲英所經營的公司進入了資產達10億美元以上的私營企業行列。
譚仲英經營管理成功的秘密就在於他那敢於冒險，敢為他人所不敢為的作風，就在於他膽大心細，善於見機行事並能化風險為機遇的獨特本領。
在美國這樣一個競爭激烈的社會，商場中的競爭尤為激烈，商場如戰場，這裏沒有所謂完全無風的生意。譚仲英的創業史表明，他的確是一個敢於冒險，敢於花巨額資金購買倒閉公司和工廠的能手。譚仲英在事業上的巨大成就，不管其中冒險的成分有多少，隱藏在那大膽的作風背後，肯定有精心的謀劃。這個冒險家絕不是那種頭腦簡單、莽莽撞撞、到處亂撞的魯莽無謀的冒險家。
1982年，美國工業出現了嚴重的衰退，粗鋼產量大幅下降，隻有6570萬噸，比1981年減少了40%，美國7家最大的鋼鐵工業公司的業務虧損總額在1982年的前9個月內超過了10億美元。
居世界第七位的美國伯利恒鋼鐵公司，因虧損巨大不得不在1982年底宣布永久關閉設在紐約州拉卡瓦納和賓西法尼亞州約翰斯頓的兩個分廠，這一舉動讓近1萬名工人失業。更為嚴重的是，伯利恒鋼鐵公司的下屬麥克羅斯鋼廠竟在一個季度內就虧損了1億美元。虧損如此慘重，麥克羅斯鋼廠雖竭盡全力但仍無力回天，大鋼廠前途叵測，4000多名員工麵臨即將失業的命運。在這種情況下，譚仲英經分析思量，冒著風險，買下了這個鋼廠。這個當時被人看做不可思議的冒險之舉後來為他帶來了豐厚的回報。
譚仲英不僅敢冒險收購即將倒閉的工廠，而且善於經營管理，把瀕臨破產的工廠扭虧為盈，隨後，再以高價把工廠賣出，再做更大的投資。對譚仲英這種拿得起放得下的經營管理作風，他的朋友威廉·馬克曾這樣進行評價：“譚仲英總是在葬禮上買下公司，而在婚禮時將它脫手出賣。”這段話既實在又風趣，然而就在這一買一賣的進出之間，包含了譚仲英超出常人的經營智慧和膽略。
譚仲英每收購一家即將倒閉的公司，都向銀行爭取相當的貸款，並且用第一個公司作抵押，再向銀行爭取貸款收購第二個公司；然後又用第二個公司作抵押向銀行爭取貸款收購第三個公司……如此不斷地發展，終於使譚仲英擁有了20個與鋼鐵有關的企業，躋身於美國鋼鐵企業家的行列當中。
1964年，譚仲英建立了第一個屬於自己的鋼鐵公司。富有冒險精神的譚仲英並沒有在自己從一個職員到一個老板的轉變中得到滿足，1970年，他接二連三地買下了許多破產公司，從此，他所經營管理的企業進入了蓬勃發展的新時期，到了20世紀80年代，他已取得了很大的成就。
假如譚仲英沒有一種敢於冒險的精神，他不可能在短短幾年中，迅速地入圍美國最大的私營企業行列。他的成功，充分體現了算計、冒險在事業中的作用。
敢於冒險，敢作敢為，是強者的重要性格特征，也是成功生意人的基本特征。開創性的工作總是充滿著風險，隻有敢於冒險的生意人，才能在風險麵前毫不畏懼，敢於開拓道路，敢於追求平常人不敢追求的目標，也才有可能取得常人所永遠無法取得的成就。
在風險麵前膽怯的生意人，不敢去做前人未做過的事，不敢去攀登前人未曾攀登過的高峰，當然也不會體驗到冒險的刺激與成功的喜悅，結果隻能是永遠也不會有所作為，甚至被時代所拋棄。
譚仲英的每一次發展都是一次冒險機遇的實現。風險是我們每個人都不願意麵對的事情，但是要看到，所有的機遇都蘊藏在風險之中。如果做生意因為不願意冒險而放棄，你就永遠尋找不到什麼機遇。隻有敢於冒險，善於冒險的男人才能在最短時間內成功，攀上財富和成功之巔。