冒險是有代價的。要知道世界上絕沒有萬無一失的賺錢之道。那如何規避風險呢？這就需要在“膽大”的同時還要“心細”。
近年來，溫州購房團在全國各地頻頻出擊，給人們留下了深刻的印象。人們隻知道他們“下單迅速，團體購買，出手很大，快進快出，富有視覺衝擊力”，卻很少關注他們“心細”的特點。
“溫州人對市場的分析太細致了”，一房產公司老板佩服地說，“他們先分析秦皇島的環境要素對房地產升值的影響力，再分析秦皇島市投入100億元資金改善城市基礎設施，擴張了房地產升值空間，又將秦皇島目前每平方米3000元左右的房價與對岸大連每平方米上萬元的房價做比較；為了了解當地的生活水平，他們會向餐館服務員細細詢問每月的工資收入等。最後才認定秦皇島的房價有上升的空間。”
賺錢需要膽大，這點是毫無疑問的，但也需要心細，心不細則極有可能會“翻船”。克勞塞維茨在其大作《戰爭論》中指出：一個優秀的將軍，勇氣與謀略應該平衡發展。勇大於謀，會因為輕舉妄動而導致失敗；謀大於勇，會因為保守而貽誤戰機。
商場如戰場，這個觀點同樣適合於廝殺在商業戰場上的人們。勇敢不是瞎撞亂闖，而是以自身知識和經驗為後盾，憑高屋建瓴的遠見卓識、果敢迅猛的冒險精神，當機立斷地做出決策並付諸實施。
有理智的勇敢是冒險，無理智的勇敢就是冒進。想賺錢一定要分清冒險與冒進的關係，要區分清楚什麼是勇敢，什麼是無知。無知的冒進隻會使事情變得更糟。
不可否認，改革開放之初就發財的那些人，“膽大”之於“心細”要多得多。因為那個時候人們還沒有商業意識，以“經商”為恥辱，各項法律法規也不完善。所以，市場機會多如牛毛，隻要敢去撈，大多都能發一筆財。而現在呢？如果你不仔細分析市場，就沒頭沒腦地亂闖，那失敗是注定的。
在探討中國企業成長史時，一些數據頗能讓人震撼：中國企業平均壽命8年左右，民營企業平均壽命隻有3年。中國很多企業之所以稍微上規模就容易“霧失樓台，月迷津渡”，本質原因就是不能正確地認識什麼是有膽識的冒險，什麼是無理智的冒進。稍微取得點成績就發昏，極易做出快速擴張的決策，而且缺乏科學的戰略計劃，又不注意基礎管理，當然容易導致失敗。
膽大還需心細，另外無謂的風險也不能冒，這是成功人士經過多少風雨之後總結出來的“心得”。
在商界，有很多敢於冒險的生意人，但在關鍵時刻，對於一些利潤太高、風險太大的項目，他們總是慎之又慎，甚至中途放棄其投資，他們很少涉足那些風險又高利潤又高的行業。他們一般不會對高利潤動心，因為他們知道“世上沒有免費的午餐”，伴隨高利潤的，肯定是高風險。
日本的“生意之神”鬆下幸之助就是這種投資理念的信徒。
1964年，日本鬆下通信工業公司突然宣布不再做大型電子計算機。對這項決定的發表，大家都感到震驚。鬆下已花5年時間去研究開發，投入10億元巨額研究費用，眼看著就要進入最後階段，卻突然全盤放棄。鬆下通信工業公司的生意一直很順利，不可能會發生財政上的困難，所以令人費解。
鬆下幸之助之所以會這樣斷然地做決定，是有其考慮的。他認為雖然大型電腦的利潤高，但是風險太大，加上當時公司用的大型電腦的市場競爭相當激烈，萬一不慎而有差錯，將對鬆下通信工業公司產生不利影響。如果到那時再退，就為時已晚了，不如趁現在一切都尚可撤退，趕緊一“走”為好。
事實上，像西門子、RCA這種世界性的公司，都陸續放棄大型電腦的生產。廣大的美國市場，幾乎全被IBM獨占。像這樣大的市場，有一個強而有力的公司獨占市場就綽綽有餘了，更何況在日本這樣一個小市場？
富士通、日立、日立電器等7個公司都急著搶灘，他們也都投入了相當多的資金，等於賭下整個公司的命運。在這場競爭中，鬆下也許會勝，也許就此消退下去。鬆下衡量得失後，終於決定撤退。
投資以後，撤退是最難的。但如果無法勇敢地喊撤退，隻一味無原則的冒險，或許就會受到致命的一擊。鬆下勇敢地實行一般人都無法理解的撤退，足見其眼光高人一籌，不愧為日本商界首屈一指的人物。
所以說，冒險賺大錢一定要注意以下的幾個問題：
（1）冒險投資除了關注回報率外，還要認識投資的風險大小，如果風險太大，或有一種不可預測性，投資就要小心。
（2）對自己進行風險預測，想到盡可能出現的風險，看自己是否能承受得住風險打擊。
（3）投資時不要做孤注一擲的打算，不能把所有的雞蛋放在同一個籃子裏，要適當地合理投資。