（2）須了解辦公室的權力結構。
俗語說：“麻雀雖小，五髒俱全。”就是說一個組織內部不管規模大小，要保持正常運轉，它的主要機構必然是齊全的。你要研究它，就像麵對解剖圖一；樣研究它的眾多辦公室，一般來說，組織內部都呈會字塔形。第一級是領導，第二級是各辦公室主管，這一級的主管由財務、業務、後勤三大部分為主，第三級為職員，當然職員中又分無數等級。看清了組織結構，還要分析各部分權力運作的方向，即了解下級是通過那幾個渠道通向權力尖端的。
（3）要爭取權力，還得自己去爭取。
靠什麼去爭？靠能力，靠個性。能力的大小是決定升與不升的真正準尺。個性應該是成熟個性。人們在行為上，喜歡跟著個性自信而堅定向前的人向前，如果靠其他方法就算獲得了升遷，一旦際依靠的方法不再有存在的條件時，你的地位就會搖搖欲墜。所以，一個人如試圖在辦公室裏升遷就得精通業務，熟悉技術，這一點可容不得走半步捷徑。
權力的等級越朝上越集中。辦公室各級成員都朝上看，關係也是一層一層的，呈階梯狀。很難有人猛跳一步，直衝雲霄，那必定是個奇跡，此人多少帶點偶然性，跳得最快的基本上也得采用三級跳方式，一步一步上升：
必須弄清楚級與級之間的關係。一個辦公室職員看不清白己的本分工作，而想越過關係的等級，是要吃苦頭的。階梯如此明確地擺在那裏，你卻要省略幾級，不跌下來才怪。愛因斯坦從梯子上掉下來，閉著眼想的是廣義相對論，你跌下來，能想什麼？
一般來說，循序漸進是最合適的：如果你隻是個B級隊水平，偏要說有A級隊水平，就算他人相信了你，讓你上場試一試，你不讓人大跌眼鏡才怪。
一個優秀的職員會主動去鍛煉自己，使自己的個性和工作相聯係，希望以自己出色的表現去爭取升遷機會。
這裏有一個充分規劃的問題。由於權力是越注上越集中，你分管的範圍會不斷擴大。假設你是從會計升到財務主管的，也許這項業務你還對付得了，但如果把你升到業務主管的位置，你還能對付嗎？能對付當然好；不能對付就糟了，所以，要充分規劃，規劃的目的就是為了提前做好準備。一個優秀職員絕對要盡可能熟悉組織內部的各部門的業務性質，以便將來做領導時能發揮這些知識。
所以，在一層一層的關係中，要一步一步地上升，不急於爭取掌握太大的權力。每上升到一個層次，就把這個層次了解透徹。再慢慢指望更高的層次：