在目前這個時代，下屬是不會盲目跟隨某人，一個人也不可能與任何機構永遠拴在一起。最難得的人才就是有辦法領導一群集體從事創造的人，在這種情況下，欲成大事者最重要的素質就是正直。在采用新領導方式的所有原則中，正直是絕對不能妥協的一個原則，正直必須是團隊文化賴以建立的磐石。
在教育培訓行業中，一個學員曾有8個老師，4個老師是有私家飛機的；他們是真正的億萬富翁。他分別問過其中的3個老師：“我這一輩子怎樣才能像你們這樣富有，把生意做得非常大，並且非常穩定呢？”非常有意思的是，3位老師所給的指導都是同樣一句話——永遠做正直的人，永遠做正確的事。他說你如果想成功就一定要做正直的人，要做正確的事。
這位學員開始不明白，特別是當他的第一個老師告訴他這個人生哲理的時候，他說：“哎呀，老師就是老師。”老師的最大的特點就是，自己辦了壞事也一定要教給孩子和學生辦好事，因為這是他們的職責，隻不過就是說說而已，這就是我們說的唱高調。當他問第二個老師的時候，他的態度更加真誠，那天早上他送老師回美國，在機場，他們吃早餐的時候，學員說，“您馬上就要走了，我不知道我一生還能見您幾次，請您告訴我，我想把生意做大，最根本的是什麼？”老師說，“你記住，永遠做正確的事，永遠做正直的人。”當他的第三個老師也告訴他要做正確的事做正直的人的時候，他不得不認真地去思考，他們為什麼在不同的三個場合，給我的回答都是一樣的。隨著這位學員的業務的增大，他的團隊的增大，他開始懂得他們說的確實是一個真理。所有的成功者他一定要有一個龐大的團隊，人們為什麼跟隨你？就是因為他們信任你。人們隻有信任你，他才會跟隨你。人們之所以信任你，而不信任別人，就是因為你正直。你如果不正直他就不會有安全感。
正直是領導者必備的品質。每個領導都需要跟隨者，跟隨是一種信任行為，也就是對領導者有信心。而正直就具有這麼一種力量，它能贏得他人的信任。在發生競爭或衝突時，它能讓領導者動員機構的、政治的、心理的，以及其他的資源，從而喚起吸引，並滿足跟隨者的動機。當跟隨者的動機得到滿足時，就有了領導。
對於企業管理來說，一個人如果缺乏正直的人格，不但今天不能在管理階層上立足，將來也更無可能。管理階層內部的觀點，與影視作品中所描述的觀點大相徑庭。大眾傳播媒介常把企業領導描述成奸詐、自私，為了賺錢而置環境汙染於不顧。當然，確實有些人不正直，不誠實，但這種人隻占少數。
正直的力量是巨大的。它使人具有道德感並且遵從自己的良知。馬丁·路德是16世紀德國宗教改革運動的發起者，他在被判死刑時對他的敵人說：“做任何違背良知的事，既談不上安全穩妥，也談不上謹慎明智。我堅持自己的立場；上帝會幫助我，我不能做其他的選擇。”
正直的人具備冒險的勇氣和力量，他們歡迎生活的挑戰，絕不會苟且偷安，畏縮不前。一個正直的人是有把握，並能相信自己的——因為他沒有理由不信任自己。
正直能給人帶來崇高的名譽。偉大的弗蘭克·勞埃德·賴特曾經對美國建築學院的師生們發表講話，他說：“這種名譽指的是什麼呢？那好，什麼是一塊磚頭的名譽呢？那就是一塊實實在在的磚頭；什麼是一塊板材的名譽呢？那就是一塊地地道道的、名副其實的板材；什麼是人的名譽呢？這就是要做一個正直的人。”賴特恰恰如此，他不愧為一個忠實於自己做人標準的人。
正直能使人胸懷坦蕩。正直的人都是抗震的，他們似乎有一種內在的平靜，使他們能夠經受住挫折甚至是不公平的待遇。亞伯拉罕·林肯在1858年參加參議院競選活動時，他的朋友警告他不要發表某一次演講。林肯的回答是：“如果命裏注定我會因為這次演講而落選的話，那麼就讓我伴隨著真理落選吧！”他是坦然的。他確實落了選，但是兩年之後，他擔任了美國的總統。
正直還能給一個人帶來許多益處：愛情、友誼、支持、信任、欽佩和尊重。人類之所以充滿希望，其原因之一就在於人們似乎對正直具有一種近於本能的識別能力——而且不可抗拒地被它所吸引。