奧運會組委會規定：每個廠家必須讚助50萬美元才能到奧運會做生意，結果有50家雜貨店或廢品公司也出了50萬美元的讚助費，獲得了在奧運會上做生意的權利。
組委會還製作了各種紀念品、紀念幣等，到處高價出售。
尤伯羅斯就是憑著手中的指揮棒，使全世界的富翁都為奧運會出錢，他則不斷地把錢掃進奧運會組委會的腰包裏……
現在我們來看洛杉磯奧運會的結果：美國政府和洛杉磯市政府沒有掏一分錢，最後盈利2．5億美元，創造了一個世界奇跡。
從此，奧運會的舉辦權成了各個國家爭奪的對象，競爭越來越激烈。
尤伯羅斯之所以受命於危難之際而最後創造了奇跡，關鍵就是他的奇思妙想，他善於發現可以賺錢的東西，善於發現市場的競爭點……
2．從“山重水複”到“柳暗花明”
做人有困惑，做事有困境，麵對“山重水複”，硬闖不得，來點迂回戰術，用點小謀略，難題便迎刃而解。
“山重水複疑無路，柳暗花明又一村。”說的是已到了山窮水盡的地步，無路可走，哪知眼前卻又出了一處山青水秀、林密花茂的好去處。事實真的有這等好事嗎？這不過是詩中所寫，既然已經山重水複，又何來的柳暗花明，這不過是一種意境和心態罷了。它寄托了詩人的一種思想，表達了詩人的一種願望。也許從那時起，“山重水複疑無路，柳暗花明又一村”便成了千古名句，而且它所帶來的寓意已遠遠超過了詩人所要表達的感情。事實上，如果將“山重水複”變成“柳暗花明”非有特殊方法和手段不可。
自然，這裏的特殊方法和手段必須是以“正”為前提的。
十多年前，北京的一個文化館需要翻修擴建，原文化館附近的居民需要遷100戶，按當時的商品售價，每套住房大約用1618萬元，總計需投資2000萬元。
北京市政府批了1400萬元，距2000萬元還相差600萬元。600萬元對於文化館這個清水衙門來說，是個天文數字，怎麼解決呢？
後來有人給他們出了一個高招：避開北京昂貴的房價，到郊區去為100個拆遷戶購100套房子，同時，再買100輛天津“大發”車，分送給住戶，解決他們的交通問題。
當時郊區的一套住房售價為3萬多元，一輛“大發”車要4萬5千元，二者加起來不超過8萬元，這樣，100戶居民隻用800萬元就可安置好了。
市政府撥的1400萬元不僅滿足了拆遷需要，還節餘下600萬元，大難題就這樣輕鬆地解決了。
一般情況下，處理問題還是采用“直接式”。它能快捷、迅速、及時地把問題搞定，是處理一般性問題的很好方式。
對於那些非常艱難的問題，采用轉個大彎子的迂回策略，也是出於不得已而為之。其實還是轉化矛盾，使之逐漸趨於和平，是徹底解決矛盾的一種特殊方法。如果找到了這種方法，不但使人能徹底擺脫困境，還有可能會收到意外的驚喜。這就是特殊方法事半功倍的效果。
3．思考的威力
懶惰平庸的人往往不是不動手腳，而是不動腦筋，這種習慣製約了他們擺脫困境的時機。
懶惰平庸的人往往不是不動手腳，而是不動腦筋，這種習慣製約了他們擺脫困境的時機。相反，那些成大事者都養成了勤於思考的習慣，善於發現問題、解決問題。不讓問題成為人生難題。可以講，任何一個有意義的構想和計劃都是出自於思考，而且思考得越深刻，收益就會越大。一個不善於思考難題的人，會遇到許多取舍不定的問題；相反，正確的思考之所以能發生巨大作用，可以決定一個人應該采取什麼樣的行動。
古希臘的佛裏幾亞國王葛第土以非常奇妙的方法，在戰車的軛上打了一串結。他預言：誰能打開這個結，就可以征服亞洲。一直到公元前334年，還沒有一個人能夠成功地將繩結打開。這時，亞曆山大率軍入侵小亞細亞，他來到葛第土繩結跟前，不加考慮，便拔劍砍斷了繩結。後來，他果然一舉占領了比希臘大50倍的波斯帝國。
一個孩子在山裏割草，被毒蛇咬傷了腳。孩子疼痛難忍，而醫院在遠處的小鎮上。孩子毫不猶豫地用鐮刀割斷受傷的腳趾，然後，忍著巨痛艱難地走到醫院。雖然缺少了一個腳趾，但孩子以短暫的疼痛保住了自己的生命。
一位朋友到一家餐館應征做鍾點工。老板問：“在人群密集的餐廳裏，如果你發現手上的托盤不穩，即將跌落，該怎麼辦？”許多應征者都答非所問。朋友答道：“如果四周都是客人，我就要盡全力把托盤倒向自己。”最後，朋友成大事了。
亞力山大果斷地劍砍繩結，說明他舍棄了傳統的思維方式；小孩子果斷地舍棄腳趾，以短痛換取了生命；服務員果斷地把即將傾倒的托盤投向自己，才保證了顧客的利益。在某個特定的時刻，你隻有敢於舍棄，才有機會獲取更長遠的利益。即使遭受難以避免的挫折，你也要選擇最佳的失敗方式。