1937年，他出生在美國伊利諾斯州文斯頓的一個房地產主家庭。大學畢業後在奧克蘭機場工作，後來又到夏威夷聯合航空公司任職，半年後擔任洛杉磯航空服務公司副總經理。
1972年，他收購了福梅斯特旅遊服務公司，改行經營旅遊服務行業。1974年，他創辦了第一旅遊服務公司，經過短短四年的努力，他的公司就在全世界擁有了二百多個辦事處，手下員工一千五百多人，一躍成為北美的第三大旅遊公司，每年的收入達2億美元。
他的這些業績不能說是驚天動地的，但是他非凡的管理才能由此可見一斑。彼得·尤伯羅斯因此擔起了這副重擔，擔任起了奧運會組委會主席。
舉辦奧運會的難處是他始料不及的。一個堂堂的奧運會組委會，居然連一個銀行賬戶都沒有，他隻好自己拿出100美元，設立了一個銀行賬戶。他拿著別人給他的鑰匙去開組委會辦公室的門，可是手裏的鑰匙居然打不開門上的鎖。原來房地產商在最後簽約的時候，受到了一些反對舉辦奧運會的人的影響把房子賣給了其他人。事已至此，尤伯羅斯隻好臨時租用房子——在一個由廠房改建的建築物裏開始辦公。
尤伯羅斯激動人心的“五環樂章”開始了，下出了驚人的三招妙棋：
第一招：拍賣電視轉播權。
彼得·尤伯羅斯是這樣分析的：全世界有幾十億人，對體育沒有興趣的人恐怕找不到幾個。很多人不惜花掉多年積蓄，不遠萬裏去異國他鄉觀看體育比賽。
但是更多的人是通過電視來觀看體育比賽的。因此，事實證明，在奧運會期間，電視成了他們不可缺少的“精神糧食”。很顯然，電視收視率的大大提高，廣告公司也因此大發其財。
彼得·尤伯羅斯看準了，這就是舉辦奧運會的第一桶金子。他決定拍賣奧運會電視轉播權！這在奧運會的曆史上可是破天荒的。
要拍賣就要有一個價格，於是有人就向他提出最高拍賣價格1．52億美元。
尤伯羅斯抿嘴一笑：“這個數字太保守了！”
手下的人都用一雙驚奇的眼睛望著他。這些人都一致認為，1．52億美元都已經是天文數字了，那些嗜錢如命的生意人能夠拿出這樣一大筆錢就已經不錯了。大家都用懷疑的眼光看著他，覺得他的胃口也太大了。
精明的尤伯羅斯早就看出了這一點，不過隻是抿嘴笑了一下，沒有做過多的解釋。他知道，這一仗關係重大。於是，他決定親自出馬，來到了美國最大的兩家廣播公司進行遊說，一家是美國廣播公司，一家是全國廣播公司。同時。他又策劃了幾家公司參與競爭。一時間報價不斷上升，出乎人們的意料，就這一筆電視轉播權的拍賣就獲得資金2．8億美元。真可以說是旗開得勝！
第二招：拉讚助單位。
在奧運會上，不僅是運動員之間的激烈競爭，還是各個大企業之間的競爭，因為很多大企業都企圖通過奧運會宣傳自己的產品。從某種程度上說，這種競爭常常會超出運動場上的競爭。
為了獲得更多的資金，尤伯羅斯想方設法加劇這種競爭，於是奧運會組委會作出了這樣的規定：
本屆奧運會隻接受30家讚助商，每一個行業選擇一家，每家至少讚助400萬美元，讚助者可以取得在本屆奧運會上獲得某項產品的專賣權。
魚餌放出去之後，各家大企業都紛紛抬高自己的讚助金，希望在奧運會上取得一席之地。
照片膠卷行業比較具有戲劇性。
在美國，乃至在全世界，柯達公司都認為自己是行業“老大”，擺出來“大哥”的架子，與組委會討價還價，不願意出400萬美元的高價，拖了半年的時間也沒有達成協議。日本的富士公司乘虛而入，拿出了700萬美元的讚助費買下了奧運會的膠卷專賣權。消息傳出之後，柯達公司十分後悔，把廣告部主任給撤了。
經過多家公司的激烈競爭，尤伯羅斯獲得了3．85億美元的讚助費。他的這一招的確比較凶狠：1980年的冬季奧運會的讚助商是381家，總共才籌集到了900萬美元。
第三招：“賣東西”。
尤伯羅斯的手中拿著奧運會的大旗，在各個環節都“逼”著億萬富翁、千萬富翁、百萬富翁及有錢的人掏腰包。
火炬傳遞是奧運會的一個傳統項目，每次奧運會都要把火炬從希臘的奧林匹克村傳遞到主辦國和主辦城市。1984年美國洛杉磯奧運會的傳遞路線是：用飛機把奧運火種從希臘運到美國的紐約，然後再進行地麵傳遞，蜿蜒繞行美國的32個州和哥倫比亞特區，沿途要經過41個城市和將近1000個城鎮，全程高達15000公裏，最後傳到主辦城市洛杉磯，在開幕式上點燃火炬。
尤伯羅斯為首的奧運會組委會規定：凡是參加火炬接力的人，每個人要交3000美元。很多人都認為，參加奧運會火炬接力傳遞是一件人生難逢的事情，拿3000美元參加火炬接力——“值”。就是這一項，他就又籌集了3000萬美元。
奧運會組委會規定：凡是願意讚助25000美元的人，可以保證在奧運會期間每天獲得兩人最佳看台的座位，這就是1984年美國洛杉磯奧運會的“讚助人票”。