商業上的競爭並不是你死我活的“零合遊戲”，更多的時候是相互依賴，共生多贏。企業應該從以下幾方麵入手，宏高立誌，謀求企業的長遠發展。
有一位女企業家為正在創業的女性朋友提出了一些建議，她認為經營企業要做到合作共贏，下麵幾點更為重要。
1.形成產業鏈，達到多贏
在區域經濟一體化的大背景下，企業應當按照分工協作的要求進行戰略規劃，不吃獨食，而是形成產業鏈。這不僅可以揚長避短，形成科學的產業結構，避免相互複製，形成不必要的產品、產業重複，而且可以大大地降低生產成本。總之，通過這樣的分工效果，既可以達到多贏的效果，也能促進企業充分合理配置更大範圍內的資源要素，有利於充分利用企業的外部資源要素、市場，拓展企業發展的空間，形成新的競爭優勢。
真正的市場是需要大家一起來做的。企業的合作，本質上也是一種相互“喂養”的關係。隻要企業間進行友好的、有效的相互合作，就可以克服自身的局限，通過取長補短而實現雙贏的目標。
2.開展良性競爭，不搞市場壟斷
企業家們在“企業再造”的過程中，應該堅決摒棄“關起門來當老大”，做小老板、求小安穩、謀小實惠的保守觀念和“寧做雞頭，不做鳳尾”的錯誤認識，學會與人合作，與大企業合作，以便借船出海，克自己之短，用他人所長，使企業不斷增加活力，迅速得到發展。
3.廣泛開展企業間的合作，實現利益共享
合作就是有錢大家一起賺。當然，合作的形式也不隻是一個相互帶動的問題，還可以通過強強聯合、強弱聯合、配套協作等多種形式來進行。與大企業相比，中小企業盡管有經營靈活、應變能力強的優勢，但它的人力、財力、技術畢竟有限，承擔風險的能力較弱，中小企業如與大企業配套協作，充當配角，則可揚長避短。同時，中小企業尤其是小企業通過區域專業市場交換可以實現生產鏈接，獲得外部規模經濟；或通過專業化協作進入大龍頭企業主導的價值鏈。而作為大的龍頭企業，則可以通過當地極為豐富的配套資源，將生產要素的競爭外部化，獲取成本和集約優勢。
對於高新企業來說，為夥伴提供公平的合作環境是新技術發展的動力，不安於某種狀態，應對於某種競爭，是企業技術創新的動力。而一旦出現新技術，其市場化的實現則依靠整個產業圈的合作推動。產業圈，或者叫做產業群，在競爭日趨複雜、知識導向和動態的經濟實體中，其角色也越來越重要。企業是否健康，新技術是否得到最廣大的市場認可，與其產業群體製有必然關聯。而這種有效的關聯，則需參與廠商從技術實現上建立一個可供其他廠商公平合作的氛圍，即強調產業群體技術共享。創建、維護“不吃獨食”的公平競爭環境，促進技術以更快的速度發展，各相關企業的技術創新，必須走開放標準之路，這就是“兼容”的意義；而兼容就是技術分享。
與眾商家利益共享，不做“霸盤”，而最終也實現了企業自身利益的最大化。企業在自身發展過程中也不可能麵麵俱到，特別是高效率的生產要求也不允許企業做“孤家寡人”。因此，企業間展開合作和一定程度上的利益共享是企業做強、做大的需要。