把工作想成是件趣事、樂事，會使你的工作變得不再那麼令人乏味。上司喜歡下屬對工作充滿激情，那樣才會為他賺更多的錢，不管上司想得到什麼，我們隻需考慮對工作充滿樂趣能為我們帶來什麼就夠了。記住，你一天大部分時間都在工作上，如果你不能學會在工作中尋找樂趣，可能也很難從別處得到。假如你遭遇一些煩惱甚至痛苦的事。比如：上班堵車，匆匆趕到公司，同事都在埋頭工作，經理用狐疑的眼光審視你；企劃做得不好，被上司不留情地批評；點子被同事偷了，同事偷著樂，你卻不知所措，拿不定主意是跟對方大鬧一番，還是找老板評理去……你似乎很有理由地問：被這些事情糾纏著，能快樂得起來嗎？
如果你的眼光隻關注這些事情，你肯定是很難快樂起來的。你之所以不快樂，就是因為沒有去關注那些快樂的事，去挖掘那些讓你快樂的事。
加拿大廣播公司曾經製作過一個以“快樂”為主題的電視節目，這個電視節目一共采訪了40個國家、數百位快樂的人，得到了下列結論：
（1）想要快樂，不需要富有、名氣與美麗；
（2）快樂的人要具備肯定自己、不怕挫折、醉心工作、順其自然、通情達理、繼往開來六項特質；
（3）長期的快樂與外在條件（財富、地位、權勢、美貌等）無關。
由此可見，能否快樂在於你的心態。快樂需要在工作中去發現，去尋找。
在西雅圖有一個聞名遐邇的派克魚攤，那裏有洋溢著快樂的“飛魚”表演，那裏是快樂的天堂！
西雅圖的這個市場與一般開放式的傳統市場沒什麼兩樣，既感覺不出它已經有近百年的曆史，也看不出什麼特別之處。
但是，隻要你走進市場，你很快就會看見在市場的盡頭聚集了一群人，老遠就可以聽到他們的喊叫。走近一看，你會發現大家像是看街頭表演似的，一圈又一圈地圍著幾個穿著亮橘色的塑膠背帶褲的年輕小夥子觀看。其中一個小夥子從旁邊的魚攤上拿起一條鮭魚，轉身就朝櫃台一丟，中氣十足地高聲喊：“鮭魚飛到威斯康辛！”櫃台裏的人敏捷地接住魚，也大喊：“鮭魚飛到威斯康辛！”他剛大聲喊完，魚就包好了，顧客開心地接過“飛魚”在圍觀群眾的歡呼中滿意地離去。盡管海風越吹越冷，但是這個魚攤總是被人潮與笑聲圍得暖烘烘的。
派克魚攤的老板約翰·橫山是日裔美國人，因為以前的魚攤老板不想經營了，25歲時橫山才接手魚攤開始經營。橫山並不喜歡賣魚，他隻是想多賺錢，魚攤經營得不錯，於是他在另一邊開了一家批發店。但是十個月後，批發生意就垮了，甚至拖得魚攤也瀕臨破產的邊緣。橫山就召集魚攤的夥計開會討論未來怎樣經營。一個小夥子提議“做舉世聞名的魚販”。在實踐過程中，他們發現快樂對顧客和自己都很重要，顧客因為快樂而喜歡來魚攤買魚，自己快樂則使工作更有效率，於是他們創造了“飛魚表演”，在工作中尋找到了快樂！
快樂使派克魚攤一舉成名，不斷有企業向派克魚攤取經，橫山也與顧問柏奎斯特合組了一家未來企業顧問公司，帶著夥計到企業授課，當然，派克魚攤的生意也逐漸好轉。“現在的營業額比12年前多了五倍。”橫山驕傲地說。
派克魚攤的故事被拍成教學錄像帶、翻譯成17國語言，成為美國《財富雜誌》500家大企業的訓練教材，同名書籍《如魚得水》登上暢銷書排行榜。而且你隻要在攤旁一站，就會發現身旁有明尼蘇達、邁阿密，甚至開車來的外地客，帶著相機或攝影機，等著拍攝派克魚攤的“招牌產品”——飛魚表演。
派克魚攤的故事帶給我們如下啟示：
第一，快樂需要去發現，去尋找。
快樂不是等來的，快樂需要你自己去發現，去尋找。
隻有積極發現快樂的人，才會享受到快樂。
第二，因為我選擇要快樂，所以我快樂。
心理學家加貝爾認為：“快樂純粹是內在的，它不是由於客體，而是由於觀念、思想和態度而產生的。不論環境如何，個人的活動能夠發展和指導這些觀念、思想和態度。”
所以，能否快樂在於你個人的選擇。不管你處在什麼樣的環境，不管你的心情壞到什麼程度，隻有選擇快樂，你才會去發現和尋找快樂，並在工作中享受到樂趣。
第三，快樂心情能提高工作質量，所以要選擇快樂。
快樂心情會提高你的辦事效率，讓你在不知不覺中就完成了一件工作。快樂心情能活躍你的思維，讓你產生靈感，想出許多解決問題的奇思妙想，從而使你的工作質量得到迅速提高。
時時提醒自己，對工作充滿樂趣，這不僅能使你得到快樂，遠離疲勞，從長遠來看，還可能使你得到重用的機會。