一般人不喜歡別人的批評，聽到別人的批評，會或多或少感到憤怒、生氣。有句話說，與其等待別人來攻擊我們所做的工作，倒不如自己動手。學會自我批評——管理你自己，既是把事情做到最好的一種方式，也是快樂的一種方式。
你應該發現最該責怪的人是你自己。很多人長大成熟後都清醒地認識到了這一點。拿破侖被放逐到聖海倫島時說：“我的失敗完全是自己的責任，不能怪罪任何人。我最大的敵人其實是我自己，這也是造成我的悲慘命運的主因。”
美國財經界領袖豪威爾先生成功的秘訣就是自我管理，幾年來他一直有個記事本，記載一天中有哪些約會。家人從不指望他周末晚上會在家，因為他們知道，他常把周末晚上留作自我省察，評估他在這一周中的工作表現。晚餐後，他獨自一人打開記事本，回顧一周來所有的麵談、討論及會議過程。他自問：我當時做錯了什麼？有什麼是正確的？我還能幹什麼來改進自己的工作表現？我能從這次經驗中吸取什麼教訓？這種每周檢討有時弄得他很不開心。有時他幾乎不敢相信自己的莽撞。當然，年事漸長，這種情況倒是越來越少，他-直保持這種自我分析的習慣，這對他的幫助非常大。
富蘭克林可不等到周末，他每晚都自我反省。他發現13項嚴重的錯誤。其中三項是：浪費時間，關心瑣事以及與人爭論。聰明的富蘭克林知道，不改正這些缺點，成就不了大業。所以……他一周製訂一個目標來改正一個缺點，並每天記錄進展的情況。下一周，他再努力改進另一個習慣，他一直與自己的缺點搏鬥，整整持續了兩年，最終他才成為人人愛戴，極具影響力的人物。一般人常因遭到他人批評而懊惱，有智慧的人卻把它看做學習的好機會。詩人惠特曼曾說：
“你以為隻能向喜歡你、仰慕你、讚同你的人學習嗎？”從反對你的人，批評你的人那兒，不是可以得到更多的教訓嗎？”
達爾文在完成他不朽的名作——《物種起源》時，已意識到這一革命性的學說一定會震撼整個宗教界及學術界。因此，他主動開始自我評論，並耗時15年，不斷查閱驗證資料，向自己的理論挑戰，批評自己已定的結論。
如果有人罵你愚蠢不堪，你會生氣或者會義憤填膺嗎？我們來看林肯是如何處理的。林肯的軍務部長愛德華·史丹頓就曾經這樣罵過總統。事情是這樣的：林肯為了取悅一些自私自利的政客，他簽署了一次調動兵團的命令。史丹頓不但拒絕執行林肯的命令，而且還指責林肯簽署這項命令愚不可及。有人告訴林肯這件事，林肯平靜地回答：“史丹頓如果罵我愚蠢，我多半是真的笨，因為他幾乎總是對的。我會親自跟他談一談。”林肯真地去看望了史丹頓，並收回了成命。羅斯福總統也隻敢期望自己能在四次裏麵，有三次是正確的。當今最偉大的科學家愛因斯坦，也曾坦承他的99%的結論是錯誤的。
法國作家拉勞士福古曾說：“敵人對我們的看法比我們自己的觀點可能更接近事實。”這句話是有道理的，可是被人批評時，不管正確與否，人總是極為不滿。人肯定是喜歡被讚揚，討厭被批評的。我們並非邏輯的動物，而是情緒的動物。我們的理性就像狂風暴雨下汪洋中的一葉扁舟。聽到別人談論我們的缺點時，我們不要大發雷霆地去辯解，你不妨告訴自己：
“等一下……我本來就不完美，世界上哪有十全十美的人。連愛因斯坦都承認自己99%的結論是錯誤的，我起碼也有犯錯誤的權利。”這樣，你很快會怒火全消。
一位香皂推銷員，甚至主動要求人家給他批評。當他開始為高露潔推銷香皂時，訂單少得可憐。他擔心會失業，他確信產品或價格都沒有問題，所以問題一定是出在他自己身上。每當他推銷失敗，他都會在街上邊走邊想是什麼地方做得不對，是表達得不夠有說服力？還是熱情不足？有時他會再回去，問那位商家：“我不是回來賣給你香皂的，我希望能得到你的意見與指正。請你告訴我，我剛才什麼地方做錯了？你的經驗比我豐富，事業又成功。請給我一點指正，直言無妨，請不必保留。”
他這個態度為他贏得許多友誼，以及珍貴的忠告。
想知道他後來的發展嗎？他後來升任高露潔公司總裁，高露潔公司是當代最大的香皂公司。
他就是立特先生。
學會自我批評吧！自我批評不僅是你快樂生存的法則，還是你受益無窮的做事成功的萬能公式。