他把每一項編了號，共有127個目標。
當把夢想莊嚴地寫在紙上之後，他開始循序漸進地實行。
他按計劃逐個實現了自己的目標，49歲時，他完成了127個目標中的106個。這個美國人叫約翰·戈達德，獲得了一個探險家所能享有的一切榮譽。他集腋成裘、不辭辛苦地努力實現包括遊覽長城（第40號）及登上月球（第125號）等目標。如果每個人都能像他一樣，從小擁有遠大的抱負，有一天，就也會發現自己是那個走得最遠的人！
目標會使我們產生積極心態，使我們看清使命，並有助於我們安排輕重緩急，引導我們發揮潛能。許多年前，某報做過300條鯨魚突然死亡的報道。這些鯨魚在追逐沙丁魚時，不知不覺被困在了一個海灣裏。這些小魚把海上巨人引向死亡，鯨魚因為追逐小利而暴死，為了微不足道的目標而空耗了自己的巨大力量。沒有目標的人，就像故事中的那些鯨魚，他們有巨大的力量與潛能，但他們把精力放在小事情上，而忘記了自己本應做什麼。說得明白一點，要發揮潛力，你必須全神貫注於自己有優勢並且會有高回報的方麵。
目標能夠幫助我們集中精力。當我們不停地在自己有優勢的方麵努力時，這些優勢會進一步發展。最終，在達到目標時，我們自己成為什麼樣的人比我們得到什麼東西重要得多。
目標使我們有能力把握現在。雖然目標是朝著將來的，是有待將來實現的，但目標使我們能把握住現在。因為這樣能把大的任務看成是由一連串小任務和小的步驟組成的，要實現理想，就要製定並且達到一連串的目標。每個重大目標的實現都是幾個小目標小步驟實現的結果，所以，如果你集中精力於當前手上的工作，心中明白你現在的種種努力都是為實現將來的目標鋪路，那你就能成功。
不成功者有個共同的問題，他們極少評估自己取得的進展。他們中的大多數人或者不明白自我評估的重要性，或者無法量度取得的進步。而目標提供了一種自我評估的重要手段。如果你的目標是具體的，看得見摸得著的，你就可以根據自己距離最終目標有多遠來衡量目前取得的進步。所以可以說，目標有助於評估自己的進展。
另外，成功人士總是事前決斷，而不是事後補救。他們提前謀劃，而不是等別人的指示。他們不允許其他人操縱他們的工作進程。不事前謀劃的人是不會有任何進展的。而目標能幫助我們事前謀劃，目標迫使我們把要完成的任務分解成可行的步驟。要想製作一幅通向成功的交通圖，你就要先有目標。正如18世紀發明家兼政治家富蘭克林在自傳中說的：“我總認為一個能力很一般的人，如果有個好計劃，是會有大作為的。”
因為缺乏目標，許多不成功者常常混淆了工作本身與工作成果。他們以為大量的工作，尤其是艱苦的工作，就一定會帶來成功。但成功的尺度不是做了多少工作，而是做出了多少成果。
法國博物學家讓·亨利·法布爾研究巡遊毛蟲時發現，這些毛蟲在樹上排成長長的隊伍前進，由一條蟲帶頭，其餘跟著。法布爾把一組毛蟲放在一個大花盆的邊上，使它們首尾相接，排成一個圓形。這些毛蟲開始行動了，像一個長長的遊行隊伍，沒有頭，也沒有尾。法布爾在毛蟲隊伍旁邊擺了一些食物，但這些毛蟲要想吃到食物就必須解散隊伍，不再一條接一條前進。
法布爾預料，毛蟲很快會厭倦這種毫無用處的爬行，而轉向食物，可是毛蟲沒有這樣做。出於純粹的本能，毛蟲沿著花盆邊一直以同樣的速度走了七天七夜，一直走到餓死為止。
這些毛蟲遵守著它們的本能、習慣、傳統、先例、過去的經驗、慣例，或者隨便你叫它什麼好了。它們幹活很賣力，但毫無成果。許多不成功者就跟這些毛蟲差不多，他們自以為忙碌就是成就，幹活本身就是成功。
而目標有助於我們避免這種情況發生。如果你製定了目標，又定期檢查工作進度，你自然就能把重點從工作本身轉移到工作成果，單單用工作來填滿每一天，這看來再也不能接受了。做出足夠的成果來實現目標，這才是衡量成績大小的正確方法。隨著一個又一個目標的實現，你會逐漸明白要實現目標要花多大的力氣，你往往還能悟出如何用較少時間來創造較多的價值，這會反過來引導你製定更高的目標，實現更偉大的理想。隨著你的工作效率的提高，你對自己，對別人也會有更準確的看法。
眼光放遠，樹立長遠目標
成功從確立目標開始，但目標有長遠目標與眼前目標之分。這兩種目標對於人的成長來說都是必不可少的。眼光短淺、缺乏長遠目標會導致急功近利、一事無成，而缺乏眼前目標則會導致好高騖遠、不切實際。盡管如此，人首先應該把眼光放遠，把思維放在長遠的目標上，那樣才能知道輕重緩急，知道如何取舍。