善於求變，從無路處找到出路，就能變不可能為可能，世界上原本沒有路，我們走過了就成為路，在別人認為無路的地方架起一座高架路，我們就占盡先機把對手甩在身後。
思路決定出路，思路一變天地寬。變換一個思路，原本沒有路的地方便有了路，有了兩條甚或更多的路。
曲徑通幽處
讓思維轉個彎，會在看似山窮水盡的時候，得到峰回路轉的機遇。因為擁有不同於常人的選擇，將會得到意想不到的結果。
大多數人追求成功時，選擇傳統模式，即那些被無數人走過後證明平坦的大路。沒有了跋涉的艱辛和開拓的風險，他們自然也就無法體味創造的快樂和收獲的喜悅。就好像我們出去旅遊，如果所有的遊人都走安排好的路線，那麼是不會欣賞到大自然的真實美，但如果，你離開隊伍，自己嚐試著去走小路，很可能會發現別人看不到的風景。
通向成功的路不止一條，當大多數人的選擇相同時，也就意味著這條大路的終點也許不是成功。這個時候就需要你能提前發現這一點，及早地選擇另外一條“幽徑”。跳出常規的思維模式，你才會先於別人達到成功的山頂。
曾經有一道這樣的趣味題：有四個相同的瓶子，怎樣擺放才能使其中任意兩個瓶口的距離都相等呢？按傳統的辦法，大家擺弄了好久還找不到答案。那怎樣才能做到呢？原來，把三個瓶子放在正三角形的頂點，將第四個瓶子倒過來放在三角形的中心位置，答案就出來了。把第四個瓶子“倒過來”就是“曲徑”，你想到了就成功了，可是我們的思維模式被禁錮之後，就很少有人想到了。所以，在追求成功時，我們不妨走走“曲徑”，多進行一些變向思維。
有關調查數據表明：每年都有成千上萬的新產品上市，真正能夠生存下來的不足10％！
原來，傳統的營銷模式是先有產品，再借助現有經銷商的網絡優勢，進行銷售。因而大部分產品在剛剛投放市場時，就已經有更先進的產品占據了大部分市場，再想與其進行市場競爭的時候，已是強弩之末！
但如果先有了自己的營銷網絡，在產品生產或上市之前，就已經創造出了市場需求，再對產品進行整合營銷，那麼就可以在市場中占有一席之地，在商業競爭中也會取得勝利。保潔公司就是通過這條“曲徑”成就了自己的品牌地位。
十年前，當廣大鄉村的消費者對洗發水、沐浴液，甚至是衛生巾還“無欲無求”時，寶潔公司就先入為主，“賠錢”進行了大規模的現場產品演示（如用弄髒的白布演示汰潰洗衣粉的去汙能力），及試用等活動。在搶占市場之前，實際上是進行了一次大規模的“創造需求”大行動。保潔公司就是利用文化及各種形式的傳播，去影響甚至改變人們的生活及文化習慣。創造了需求，之後再根據這種需求進行產品開發、生產與銷售。最終占據了中國日化市場。
保潔的成功，就是選擇了一條和大多數企業不同的經營道路。一般情況下，企業都是以滿足消費者的需要為自己的目標，生產消費者需要的產品，而保潔公司則是反其道而行之，從創造消費者需求人手，先調動起消費者的需求欲望，然後再生產這種需求產品。這就是成功的道路。
選擇一條“曲徑”，讓思維拐個彎，收獲的將不僅僅是成功。很多時候，打破傳統更意味著創新，在商戰中，步人後塵永遠不會有所作為，隻有不斷創新，才能在競爭中立於不敗之地。
亞都加濕器就是選擇了與同類產品不同的廣告手段，才當選為2002年十大創新營銷案例的。
亞都加濕器的廣告語是這樣寫的：給皮膚喝點水。
“皮膚的肌纖維由大量水溶性膠源蛋白構成，水分的流失會導致肌纖維收縮變形，乃至形成不可恢複的皺紋，使用空調或者電暖器的房間空氣尤其如此”。
用化妝品的廣告語來給消費電器——亞都加濕器做宣傳。這不能不說是“別出心裁”。盡管它把“膠原蛋白”寫成了“膠源蛋白”，盡管皮膚中從來沒有什麼“肌纖維”；但這個看起來像化妝品的廣告，卻取得了良好的銷售業績。亞都入選，是因為它能敏銳觀察市場並適時出現，而且在營銷傳播上表現出了傑出的創新才華。
把家用電器當成化妝品來銷售，聽起來匪夷所思，但卻很成功。個中原因說白了很簡單，那就是亞都選擇了一條出人意外的“幽徑”，所以它從同類產品中脫穎而出，取得了成功。
其實，成功並不像我們想像中的那樣難，不需要“餓其筋骨，勞其體膚”，也不用“三更燈火五更雞”、“頭懸梁，錐刺骨”，這些古人勵誌的警醒之語在崇尚思維價值的今天已經失去了本來的作用。畢竟時代不同了，現實的條件所要我們付出的不再是單純的體力，更多的是在思維方法上的突破。
我們更應該明白的是，當大家擁擠在同一條大路上，自己不妨選擇一條“曲徑”，從側麵走。讓思維轉個彎，因為擁有不同於常人的選擇，將會得到意想不到的結果。