第十八章4 不到位，一切都是空談
在一標準大氣壓下，水溫升到99℃，還不是開水，其價值有限；若再添一把火，在99℃的基礎上再升高1℃，就會使水沸騰，並產生大量水蒸氣來開動機器，從而獲得巨大的經濟效益。100件事情，如果99件事情落實了，一件事情未落實到位，而這一件事就有可能對某一單位、某一團隊、某個人產生百分之百的影響。
我們工作中出現的問題，的確隻是一些細節、小事落實得不完全到位，而恰恰是這些細節的落實不到位，又常常會造成較大影響。對很多事情來說，執行上的一點點差距，往往會導致結果上出現很大的差別。很多執行者工作沒有落實到位，甚至相當一部分人做到了99％，就差1％，但就是這點細微的區別使他們在事業上很難取得突破和成功。
追求完美會讓我們工作起來疲於奔命，似乎永遠看不到最終的目標。可是它對職場中的人來說很重要，自我滿足就意味著停滯不前，一旦一個人自以為工作做得很出色了，他就會故步自封，難以突破自我，他就會逐漸找不到自己的位置。
要想讓自己真正忙出成績，就要隨時思考改進自己的工作。如果工作落實不到位，那麼一切都是空談。
有一次，希望集團總裁劉永行去一家韓國麵粉企業參觀。然而就是這次普通的參觀，給他了很大的刺激，回國後好幾個晚上都難以入眠。
這家麵粉廠屬於西傑集團，每天處理小麥的能力是1500噸，卻隻有66名雇員。一個隻有幾十名員工的小廠，其工作效率之高令劉永行驚歎不已。在國內，相同規模的企業一般日生產能力隻有幾百噸，而員工人數卻高達上百人。250噸日處理能力的工廠也有七八十名員工，日生產能力卻僅有韓國工廠的1/6。
為了弄清楚其中的奧秘，劉永行與這家工廠的管理層進行了深入的交談，了解到他們也在中國投資辦過廠。當時的日處理能力為250噸，員工人數卻高達155人。同樣的投資人，設在中國的工廠與韓國本土生產效率居然相差10倍之遙，效益自然也不會太理想，磨合了一段時間，覺得沒有改善的可能性，就將工廠關閉了。
兩家工廠的效率為什麼有如此大的差距呢？是設備的先進程度不同還是管理方法有差別？當然都不是，韓國本土工廠是20世紀80年代投入生產的，而與中國的合資廠卻在90年代建設起來的，設備比原來的還先進。工廠的主要管理層基本上是韓國人。恰好，劉永行遇到了那位曾在中國負責的韓國廠長。
懷著極大的好奇心，劉永行特意請教這位廠長：“為什麼同樣的設備、同樣的管理，設在中國的工廠卻需要雇傭那麼多員工呢?”
那位廠長回答很含蓄：“也許是中國人做事落實不到位吧。”而正是這麼一句輕描淡寫的話，卻讓劉永行回國後徹夜難眠。他知道，當著一群中國企業家的麵，那位廠長的話已經是十分客氣了。在這句平淡的話背後，一定藏有許多難言之隱，一定有許許多多不為人知的管理問題。
仔細想一想，與韓國人相比，中國人做事的態度無疑存在很大的差距。韓國人做事總是手腳不停，無論是工人還是管理人員，手頭的工作做完了，就一定安排別的事情，他們是一專多能。而在中國大部分企業中，人們還存在把自己的事情做得差不多就夠了的想法，所以我們的效率就低了。
也許對待一份工作隻是差那麼一點點，但它離完美是遙不可及的。
老板要提拔一名員工，當然要挑選辦事穩妥、迅速周到的人。他們絕不會看中那些拖拉懶惰，做事總是留下後遺症而必須經人東修西改的人，他們最滿意的人，做起事來必須有條不紊、不辭辛勞。
要麼你做好，要麼你就別做。也許你也見過那些半截工程，耗費了大量的人力、物力和財力，到最後仍然不能竣工，不能讓人入住，這不得不讓人感歎。這就是做事落實不到位的典型代表。
一個人成功與否在於他是不是做什麼都力求做到最好。成功者無論從事什麼工作，他都絕對不會輕率疏忽。因此，在工作中，你應該以最高的規格要求自己。能做到最好，就必須做到最好，能完成100%，就絕不隻做99%。隻要你把工作做得比別人更完美、更快、更準確、更專注，動用你的全部智能，就能引起他人的關注，實現你心中的願望。