在IT業的冬天，藍色巨人IBM依然挺立。IBM，財富500強之一，現在160多個國家都有分支機構，其業績值得驕傲。可以說，是多元化的團隊造就了IBM今天的輝煌。
IBM擁有一支多元化的團隊，員工們必須遵循企業高效率、高技巧的多元化標準。IBM希望每一個員工都有團隊精神，每一個團隊都是高績效的團隊，這樣整個公司才能夠蒸蒸日上，欣欣向榮。
20世紀60年代中期，日本經濟飛速發展，成為世界經濟大國，競爭力躍居世界前列。為探求日本經濟迅速提升的秘密，以美國為首的西方國家對日本企業展開了深入的研究。結果發現，如果以日本最優秀的員工與歐美最優秀的員工進行一比一的對抗賽，日本的員工多半甘拜下風；但如果以班組和部門為單位進行比賽，日本總是會占上風。原因在於，歐美的企業是由少數人來主導的，工作由上級以命令的形式發布的。在個人主義盛行、鼓勵個人奮鬥的歐美社會，組織內經常會發生內耗，形不成1+1＞2的團隊競爭力。而在日本的企業中，員工有著強烈的歸屬感，故而工作勤奮認真，將全身心都投入到企業中，而企業則能充分發揮全體員工的智慧，注意調動每一位員工的能動性，培養協作精神，結成堅強的團隊，從而產生了巨大的競爭力。這一結果表明，團隊能夠使公司生產水平和利潤增加，使公共部門的任務完成得更徹底、更有效率。這也就是團隊盛行的原因所在。
一隻螞蟻的力量是微弱的，一群螞蟻的力量是不可低估的，甚至可以爆發出令世人驚歎的力量。但是那些沒有團隊意識的人，一個人的力量是微弱的，一群人的力量則更微弱，隻有那些能夠真正團結在一起的人，才能獲得1+1＞2的效應。
為了團隊目標，團隊的成員應該團結在一起，以便調動主觀能動性，挖掘成員的團隊潛能，實現個人價值的最大化，最終推動團隊業績的整體提高。