第五章3 協同效應：1+1＞2
事實上，團隊並不是個體的疊加，隻有每個團隊成員發揮團隊精神，為同一目標而努力，才能產生協同效應。如果每一個團隊成員都是各顧各地忙碌，那麼對團隊來說隻是產生許多內耗，而對於共同的目標沒有任何益處。
一天，螞蟻駐地遭到了蟒蛇的攻擊和破壞。蟻王在衛士的護衛下來到宮殿外，隻見一條巨蟒盤在峭壁上，正用又長又硬的尾巴用力地拍打峭壁上的螞蟻，來不及躲閃的螞蟻無一例外丟掉了性命。
正當蟻王一籌莫展、無計可施時，軍師把所有在外勞作的數億隻螞蟻召集起來，指揮螞蟻立刻爬上周圍的大樹，並讓他們抱成團從樹上傾瀉下來，砸在巨蟒身上，轉眼之間，巨蟒已被螞蟻完全裹住，變成了一條“黑蟒”。它不停地擺動身子，試圖逃跑，但沒過多久，動作就緩慢下來了，直到完全不能動彈。因為數億隻螞蟻在撕咬它，使它渾身鮮血淋漓，最終因失血過多而死亡。
一條巨蟒，足夠全國螞蟻一年的口糧了，這次戰爭雖然犧牲了兩三千隻無辜的螞蟻，但也沒讓他們白白地死掉。蟻王命令把巨蟒扛回宮殿，在軍師的指揮下，數億隻螞蟻一齊來扛巨蟒。他們毫不費力地把巨蟒扛起來了。然而，巨蟒卻沒有前移，雖然每一隻螞蟻都很賣力，但這數億隻螞蟻的行動卻不協調，他們前進的方向並不一致，有的螞蟻向左走，有的螞蟻向右走，有的向前走，有的則向後退，結果，表麵上看到巨蟒的身體在挪動，實際上卻隻是原地“擺動”。
於是軍師爬上大樹，大聲地對扛巨蟒的螞蟻說：“大家記住，你們的目標是一致的，那就是把巨蟒扛回家。”統一了大家的目標，軍師又找來全國嗓門最高的一百隻螞蟻，讓他們站成一排，整齊地揮動小旗，統一指揮前進的方向。
這一招立即見效，螞蟻們很快將巨蟒拖成一條直線，螞蟻們也站在一條直線上。然後，指揮者們讓最前麵的螞蟻起步，後麵的依次跟上，螞蟻們邁著整齊的步伐前進，很快將巨蟒抬回了宮殿。
螞蟻憑什麼能夠戰勝凶猛強大的巨蟒，並將重量數百倍、數千倍，乃至數萬倍於自己的巨蟒搬回家？很明顯，單靠一隻螞蟻是絕對不可能完成的，必須由無數隻螞蟻結成共同目標且動作協調一致的團隊才能完成。在現實中，團隊的協同效應1+1＞2並不是自然產生的，而是需要一個過程，在這個過程中需要不斷地培養團隊精神，而這種團隊精神，是任何組織都夢寐以求的。擁有了團隊精神，就擁有了企業的核心競爭力，就具備了在現代市場競爭中無往不勝的戰略優勢，因為這是企業賴以生存和發展壯大的基礎。
諾基亞上海分公司華東區人事經理施慧敏講道：“諾基亞很講究團隊合作。雖然幾乎所有公司都在講團隊合作，但真正能做好的並不多。在諾基亞，每項工作都需要團隊共同協作完成，可以說，在諾基亞任何一項工作如果離開團隊，個人即使再努力，也不可能完成。” 諾基亞是移動電話市場的旗艦廠商。在市場競爭日益激烈的情況下，諾基亞的移動電話增長率持續高於市場增長率，從1998年起它就位居全球手機銷售龍頭，目前占有全球1/3的市場份額，幾乎是位居第二的競爭對手市場份額的兩倍。諾基亞在中國的投資超過17億美元，建立了8個合資企業、20多家辦事處和2個研發中心，擁有員工超過5500人。 諾基亞公司的成就就是得益於他們的團隊精神。IBM也同樣證明了團隊的價值。