——對於產生80％的價值的20％關係，我們所付出的關注遠不到80％。
沒有盟友，幾乎無法成就任何事，大部分人在選擇盟友時並不謹慎，甚至根本不在意，以為盟友反正會出現。大部分人選了錯誤的盟友，或選了太多，而沒有善加使用，奉行80／20思考方法的人，會小心選擇少數盟友，以達到目標。
這種選擇錯誤最極端的例子，是選錯了最重要的朋友和人生的另一半，大多數人交了太多朋友，不懂得挑選恰當的交際圈，不懂得加強朋友圈的關係。有一些人則挑錯了另一半，而更多的人是不懂得善待另一半。
在討論如何應用80/20分析法時，我們也必須說，正如任何一種簡單有效的工具一樣，80／20分析法有時也會被誤解或誤用。如果應用不當，並且是以線性思考方式進行，80/20分析法也可能產生誤導。所以必須時時小心，不要落入錯誤的邏輯怪圈之中。
我們以銷售圖書為例來說明這一點。顯而易見，大約20％的書籍占書籍銷售總量的80％。
對於熟知80／20法則的人來說，這沒什麼好驚訝的。乍看之下，我們似乎可以直接說：書店應該精簡進貨範圍，或者說應該專注於販賣“暢銷書”。然而有趣的是，大多數精簡進貨範圍、專注於販賣“暢銷書”的書店，獲利不僅沒有提升，反而下降。
但這並不與80/20法則抵觸，因為有兩個理由：一是重點不在於所售書籍的種類，而在於顧客想要什麼。如果顧客不怕麻煩而進了書店，他們就會去找自己想要的書，這和去報攤或超級市場不同，因為買書的人不期望報攤或超市能有各式各樣品種繁多的圖書。書店應該專注於帶給他們80％利潤的20％顧客，並配合他們的需要。二是當不考慮顧客而考慮書時，問題並不在於銷售量的分布（因為20％的書帶來80％的利潤）。出乎意料的是，通常這20％的書並不是名作家所寫的暢銷書。事實上，研究顯示，暢銷書大約隻占總銷售的5％。真正暢銷的書，通常從未進入暢銷書排行榜，但一年的總銷售量相當高，這一份美國研究報告也指出：“常銷型的書乃是核心。他們是80/20法則裏的80，是某項目中的主要銷售量。”
這個例子相當有用，而且一點也不與80/20分析法抵觸，關鍵的問題是：哪些顧客和產品帶來80％的利潤。
但是它給我們一種警示：不考慮清楚而使用80/20分析，是非常危險的。在使用80/20法則過程中要看具體情況，要經常做逆向性思考。別被那些人人都關注的變數引到錯誤的方向——
在本例中，是指最近的暢銷書書目，這是直線式的思考。
此外，80/20分析法看到的往往是某一時間點的某一情形，而未考慮因時間而造成的改變，所以如果你不小心鎖定了錯誤或不完整的時間點，將會得到錯誤的結論。
因此，要充分掌握造成80/20關係的易變性及力量。如果這一點處理不好，就難以靈活解釋80/20法則，也就無法發現它無限的潛力。