我們有時候的確是通過自己的時間來換取他人的金錢，但是我們每時每刻也在不斷地用金錢在購買著他人的時間。其實購買服務就是購買時間，因為很多事情隻要有時間我們都可以自己去完成，但是現代社會是專業分工非常發達的社會，同樣的事情，我們自己做可能要比專業人員為我們做，耗用更多的時間，這就不符合成本核算，所以我們在必要的時候就必須花費我們的金錢去購買他人的時間，從而延長自己的有效時間。
“時間就是金錢”，過去我們的體驗可能還不太深刻，隨著市場經濟的發展、完善，隨著信息技術和知識經濟的到來，我們對“時間就是金錢”有了越來越深的理解。所以我們要改變金錢觀念，也要改變時間觀念，沒有一個正確的時間觀念，不珍惜時問，不會料學地安排時間，我們就不可能適應金錢革命的需要。
我的一個朋友在1991年下崗，想要自己做一點生意，到大連考察了一段時間，覺得市場的確好，但是大連的房租太高，生活費用太高，所以他又回到了老家。
1995年在老家的確混不下去了，又來到了大連，發現各種費用比前兩年更高。雖然前兩年和自己一起來的人現在已經在大連取得了長足的發展，但是自己還是不能下定決心。2002年，我的這個朋友再一次來到大連，這時1991年和他一起來的一個朋友已經有了自己的門市房，有了自己的小轎車，而當初一起來的時候，他們是處在同一個起跑線上。我們在酒桌上吃飯的時候，朋友說：
“現在太晚了，要是1991年的時候留下來就好了！”如果我們老是用這種吃後悔藥的方式來處世的話，我們就永遠生活在後悔之中，我們就會把生命中最寶貴的時間都浪費在後悔之中，而我們的事業、金錢永遠是處在社會的最低水平。其實要創業、要賺錢任何時間開始都不晚，永遠不晚1 40歲的時候我們回頭看，覺得30歲的時候幹就好了，現在都40歲了，太晚了！到50歲的時候，我們又後悔，覺得40歲的時候沒敢幹，現在真的太晚了……就這樣，時間在不知不覺之中悄悄地溜掉了，留給我們的時間越來越少，我們賺錢的機會越來越少。有人曾經這樣說：“60歲之前我們用一切換取金錢，60歲以後．我們用金錢換取一切。”就是說，60歲之前，我們用自己的時間換取他人的金錢，60歲之後，我們自己已經沒有了賺錢的能力和時間，我們隻有用自己的金錢去購買他人的時間。
不要再無謂地浪費時間了，不要再猶豫徘徊，現在就開始，抓住屬於我們的每一分鍾，屬於你的時間雖然會越來越少，但是隨著時間的減少，屬於你的金錢卻越來越多。
4．從小到大才是美在一係列外部條件還不成熟的時候，我們片麵地將進入“500強”作為一個目標去努力，其實是拔苗助長的行為。我們現在需要的是培養企業在世界市場的競爭能力，知識創新的能力，可持續發展的能力。
據聯合國貿易發展會議公布的資料，截至20世紀90年代中期，全球跨國公司有4.4萬家，子公司有28萬家，在世界各地的雇員有7000多萬人。這些跨國公司控製了世界生產總值的40% -50%、國際貿易的50% -60%、產品研究和開發的80% -90%、對外投資的90%，他們在世界經濟發展中占據了舉足輕重的地位。所以難怪中國很多企業對“世界500強”充滿了美麗的夢想。
然而，“大有大的難處”。
泡沫越大就越容易破碎，氣球在大小適中的時候才非常美麗，當你讓它無限膨脹的時候，等待它的隻能是爆炸。
恐龍曾經是地球上最龐大的動物。但是，後來恐龍神奇地從地球上消失了。是什麼原因使恐龍消失的如此徹底、如此幹淨？對此人們進行了種種假設。有人認為是氣候的變化，有人認為是隕石撞擊地球，有人判斷是流行病，還有人猜測可能是其它哺乳類動物吃了恐龍的蛋，等等。但是地球上的其它一些較小的動物卻頑強地活了下來，為什麼？為什麼地球上惟一龐大的動物種群從地球上消失得無影無蹤？為什麼地球上的其他動物卻沒有從地球上消失呢？其實科學家認為，恐龍的滅絕同它的龐大有最直接的原因，是它自身的龐大導致了它的滅絕。
最大的不一定就是最好的，這個觀念必須要樹立。
重要的不是有多大，而是有多強。氣球吹得大了就會爆炸。曹操為了解決小舢板的顛簸，將幾百個小舢板捆綁成一個“大舢板”，但是麵對孔明的火攻，他們想要掉轉一下船頭都成為不可能。談笑間曹操的美夢就被大火燒得“檣擼灰飛煙滅”了。美國的趨勢大師棱羅對企業的大和小有這樣一句英明的論斷：“大不是美。小也不是美，能夠從小到大才是美。”從小做到大，為什麼能夠從小做到大，就是因為有強勁的競爭力，因為堅強、頑強、自強。
1996年底，當愛多公司胡誌標用巨額投注拿下1997年中央電視台“標王”的時候，大出風頭，這位年輕的私營企業主竟然忘乎所以地宣布了他要進軍世界500強的目標。但是，兩年後，愛多便快速地進入了病人膏肓的地步，四處求貸無門。“500強”終於成為愛多公司難以企及的圖騰。
大企業能夠依靠規模經濟獲得產品的成本優勢，這是小企業望塵莫及的。然而，大批量的生產方式必然引起分工協作的發展，這其實就為小企業提供了理想的生存方位。因為對生產複雜產品的企業來說，不可能使每一道工序都達到規模經濟的要求，它必須依靠小企業的配合、協作。所以大企業要追求利潤最大化，真正獲得“規模經濟的”益處，就必須擺脫“大而全”的生產體製的桎梏，依賴小企業。
大企業隨著規模的不斷擴大，冗員增多，機構臃腫，信息反饋速度緩慢，管理成本提高，經濟效率降低，社會需求方向一旦發生轉變，產品的生產方向很難適應市場的需求，隨著企業規模的擴大，這種風險就越大。
而且，大企業並不是適合未來競爭的最好選擇。隨著社會的發展，人們越來越追求個性化，甚至在一些行業出現了定製服務，就是根據客戶提出的設計要求來生產產品，這就不適合規模經濟的要求。這種服務隻能為小企業提供更為廣闊的生存空間。
製約大企業發展的最嚴重的還不隻這些，最嚴重的是邊際效益遞減規律。企業規模的無限擴大，最終由於受邊際效益遞減規律的影響，企業的利潤率會不斷降低，直到低於資金成本甚至是零，這時企業的形勢就開始迅速下滑，最終將企業拖跨。另外，一個企業經營的“麵”也不可能無限擴張——韓國大宇公司的總裁根本就不知道手下有多少子公司、分公司，有多少項業務。
哪怕他是一個天才，他也管理不了。
所以，對我們來說，現在還不是盲目追求“大”的時候，企業的規模不是企業追求的目標，而是發展的結果。企業在市場經濟世界的激烈競爭中，曆經風雨從小到大地不斷磨練，和國家一點點地“養大”絕不是一回事。如果我們隻是片麵地追求“大”，我們隻要把一些國有企業簡單地進行一下重組，就會有企業輕鬆地進入500強。但是這又有什麼意義呢？世界500強中有很多是老牌的企業，如可口嗬樂公司、通用等等，也有很多是新貴，而且都是“民營企業”，有的企業它的主人都換了幾手了，但是它的生機卻依然旺盛。這一切清楚地說明，我們同國外的一些企業比起來，所差的不足企業的規模，而是社會的法律秩序、企業的運作機製、管理製度。在一係列外部條件還不成熟的時候，我們片麵地將進入“500強”作為一個目標去努力，其實是拔苗助長的行為。我們現在需要的是培養企業在世界市場上的競爭能力，知識創新的能力，可持續發展的能力。在這種追求過程中，我們不知不覺地翻一翻美國《財富》雜誌的時候，忽然發現我們進入了“500強”的榜中，這樣的“500強”才是真正的“500強”，靠國家壟斷、國家“養”出來的“500強”，再多也經不起大浪淘沙的。