職務：LVMH集團主席及行政總裁
身價：260億美元，2007年《福布斯》（Forbes）“全球富豪排行榜”第七位。
成功理念：奢侈可以成為一個行業。
他是法國首富，建立了全球最大的奢侈品公司，他將旗下的路易·威登（LouisVuitton）與酩悅軒尼詩（MontHennessy）合並，成立了今天的LVMH。旗下品牌包括馬克·雅格布斯（MarcJacobs）、路易·威登（LouisVuitton）、迪奧（Dior）、紀梵希（Givenchy）等60多個世界知名的奢侈品品牌。
在伯納德·阿爾諾之前，奢侈品被視為昂貴的驕奢，無論作為生意還是消費品都是如此，現在它正在推動中國和印度等新興市場的增長。他拿下了大批家族運作的專有品牌，並將它們改造為巨大的跨國企業，吸引著全球的消費者和金融界，並刺激了大批的競爭對手競相效仿，並參與進來。
該集團旗下巴黎莎瑪麗丹百貨公司因安全原因而關閉，他的零售商聲譽遭受了嚴重影響。但他的路易·威登品牌仍然十分成功，該品牌是其控股的法國上市公司路易·酩軒的主要成員，是全球奢侈品的風向標。
伯納德·阿爾諾說：“我喜歡時尚，我感覺我有點天賦，就像樂感好的耳朵。”
有人說：“伯納德·阿爾諾給予我們最大的自由去進行設計，幾乎從不槍斃新的創意。”
1．滿足富人需要，做有錢人的生意
52歲的伯納德·阿爾諾生性沉穩，甚至有些寡言，不喜歡在媒體上露麵。但別被他的外表所迷惑了，伯納德·阿爾諾的眼光是非常獨到的。他認為，滿足富人需要，做有錢人的生意更容易。由此，他將眼光放在了有錢人的口袋裏。
阿爾諾進入精品界有些戲劇性。阿爾諾家族原本做的是建築生意，他在上大學時選修的課程也與精品行業毫無關係。不過，他非常崇拜法國著名時裝設計師克裏斯蒂安·迪奧（1905～1957年）。1984年，35歲的阿爾諾從綜合工科大學研究生畢業後，決定投身時裝界。家人對他的這一舉措十分支持，最終，阿爾諾成功擊敗眾多強手，收購了長期虧損的紡織品公司——博薩克集團。醉翁之意不在酒，其實，他相中的並非博薩克，而是該集團旗下用已作古的設計師迪奧命名的時裝公司。1987年，阿爾諾又把目光投向了LVMH公司，把品牌發揚光大。
LVMH創立於1854年，創始人路易·威登的第一份職業是為名流貴族出遊時收拾行李。他見證了蒸汽火車的發明，也目睹了汽船運輸的發展，同時也深深體會到當時收疊起圓頂皮箱的困難。
於是，路易·威登革命性地創製了平頂皮衣箱，並在巴黎開了第一間店鋪。路易·威登的皮箱最先是以灰色帆布鑲麵。就像今天一樣，他的設計很快便被抄襲，平頂方形衣箱成為潮流。1896年，路易·威登的兒子喬治用父親姓名中的簡寫L及V配合花朵圖案，設計出到今天仍蜚聲國際的交織字母印上粗帆布（MonogramCanvas）的樣式。
整整一個世紀過去了，印有“LV”標誌這一獨特圖案的交織字母帆布包，伴隨著豐富的傳奇色彩和典雅的設計而成為時尚之經典。100年來，世界經曆了很多變化，人們的追求和審美觀念也隨之而改變，但路易·威登不但聲譽卓然，而且仍保持著無與倫比的魅力。
第一次世界大戰時，路易·威登為適應當時的需求，開始製作軍用皮箱即可折疊的擔架。戰後，他又專心製作旅行箱，並獲得不少名人的垂青，訂單源源不絕。到路易·威登的孫子家斯騰（Gaston）的時代，產品已推至豪華的巔峰，創製出一款款有特別用途的箱子，有的備有配上玳瑁和象牙的梳刷及鏡子，有的綴以純銀的水晶香水瓶。路易·威登公司還會應個別顧客的要求，為他們度身訂造各式各樣的產品。
或許是時勢造英雄，20世紀80年代末，正好趕上經濟不景氣，阿爾諾以非常低的價格大量買進了LVMH公司股票。他利用該公司管理層之間的權力鬥爭，經過一場頗為艱苦的官司後，終於如願以償地把LVMH這家已名聲顯赫的公司納入囊中。阿爾諾的精品帝國至此已初具規模，他下一步要做的就是讓LVMH的版圖不斷地擴大、擴大、再擴大……他的目標是要構建一個龐大的精品帝國，不僅包括精品時裝，而且還有名牌手表、高檔葡萄酒等。簡單地說，他要賺有錢人的錢。
LVMH所屬的路易斯-弗伊頓公司及酒類業務，如DomPerignon和軒尼詩等的強勁現金流，讓阿爾諾獲得足夠的財力以收購各種精品品牌：手表公司、香水製造公司、免稅商品連鎖店、百貨公司，甚至還有精品拍賣行。在建立LVMH帝國的過程中，阿爾諾以難於對付、嚴酷、冷靜和機警而著稱，一如別人封給他的外號“狼”。當時，在英國黑啤公司和大都會公司準備合並成新的大都會公司時，他極力反對。他的反對是有理由的，LVMH在吉尼斯公司持有重要股份。後來，在阿爾諾獲得一筆數目可觀的補償金後，合並才得以順利進行。
對號稱世界上最好的白葡萄酒公司——伊奎姆公司的控製之戰中，也充分體現了他的個性。這場爭奪戰爆發於1996年，至今仍未了斷，成為阿爾諾和伊奎姆支持者之間的一場苦戰。
1997年以來，該公司開設和收購了500餘家商店，從化妝品連鎖店到銷售太陽鏡和手表的專業商店等。2000年，這些業務銷售收入約為24億美元。精品行業是高利潤率行業，像路易斯-弗伊頓酒的利潤率高達40％。而零售業的利潤率要遠低於這個數。阿爾諾要想從零售業中大賺一把恐怕很難。
不過，好像沒有什麼東西能阻止阿爾諾不斷攫取的步伐。他曾表示，LVMH公司的收購季節又到了。他說：“精品是一個特殊的行業，它不像製造汽車或其他工業品。你得有勇於成功的激情。我想，最起碼在未來10年，我還能繼續玩得很開心。”
2003年，LVMH又收購了巴黎的LaSamaritaine百貨商店，持有這家130年曆史的百貨公司2億美元股份。他希望將它改造成一家精品商場，專門銷售各種高檔商品。阿爾諾的胃口已不滿足於精品製造，他要進入零售業，使LVMH錦上添花。
在這一係列的收購行動當中，並沒有降低LVMH的經濟增長。數據統計顯示，從2004年第二季度開始，精品行業陷入了一片低迷狀態當中。然而，這一狀況卻未發生在LVMH公司身上。2004年第二季度，LVMH公司收入增長了12％，達29億歐元（25億美元）。2005年上半年，雖然主要市場增長緩慢，但LVMH公司的營業收入仍增長可觀。
與2003年同期相比，2004年上半年LVMH營業收入增長了12％，達56億歐元，這主要得益於LVMH的時裝和皮革製品分公司銷售的強勁增長。上半年，LVMH的時裝和皮革製品分公司總收入增長18％，達17億歐元。香水和化妝品分公司收入10億歐元，增長15％，其中J’Adore分公司的香水銷售額首次達到1億歐元，是10多年來第一家獲得如此巨大銷售額的香水公司。零售業務收入也增長了15％。軒尼詩酒則是LVMH的另一個明星。得益於2003年推出的軒尼詩純白葡萄酒，2004年上半年，軒尼詩酒總營業收入增長了23％。
LVMH每年都會賣出6000萬瓶香檳。位於東京表參道的LouisVuitton新店可能是效益最大的商店。最搶手的商品每年都不同，2003年的搶手貨絕對是村上隆與MarcJacobs共同設計的彩色挎包。2004年，LouisVuitton10％的銷售額來自於該款包袋。
同時，阿爾諾還開足馬力向全球拓展，計劃在全球增加10餘個分店，其中發展中國家是戰略要地，俄羅斯可能再出現第二家分店，印度孟買會開第一家分店，如果計劃全盤實施，阿爾諾將建成一個全球最大的奢侈品帝國。