在2004年，Telmex公司還以2．07億美元從AT＆T拉美公司手中成功收購了其在阿根廷、巴西、智利、哥倫比亞和秘魯的分部。AT＆T拉美公司由於現金不足，資金無法運轉，不得不撤出南美市場。這已經不是第一家因現金問題而撤退的美國巨頭了。隨後，Telmex公司出資3．7億美元買下巴西最大的有線電視運營商Net的控股權，並且Telmex還買下了Chilesat公司和Techtel公司，Chilesat公司是智利第三大長途電話服務供應商，Techtel公司則是一家阿根廷的數據服務公司。
與此同時，Telmex旗下的一家移動公司AmericaMovil也與巴西的無線運營商BCP公司簽下協議，以6．25億美元買下該公司。被AmericaMovil收入囊中的還有阿根廷、厄瓜多爾、洪都拉斯和尼加拉瓜境內的相關企業。
然而，實施這些瘋狂收購行為的，竟然出自一位在10年前才首次涉足電信業的商人之手。據業內人士分析，卡洛斯·斯利姆·埃盧通過房地產和雪茄銷售等生意已經積累了140億美元的財富。
雖然卡洛斯出手頻頻，但不要以為這些收購都是通過舉債求增長的項目。事實上，卡洛斯確實有這樣的實力。卡洛斯·斯利姆旗下的企業憑借其在墨西哥的壟斷地位獲利頗豐，他再利用這些資金去買廉價的公司，進行價值投資，逐步把業務範圍從墨西哥國內拓展到國外，卡洛斯的野心可見一斑。
4．高瞻遠矚，追求商業全球化
對於卡洛斯而言，除了讓業務“走出國門，麵向世界”以外別無選擇。作為拉美的經濟強國，墨西哥的經濟發展勢頭並不強勁。雖然Telmex繼續增加線路，但這些線路大都分布在下麵的村、鎮，利潤相對較低，而且這些線路還是迫於墨西哥電信管理當局的壓力不得不增加的。
揚基集團的拉美電信分析師沃利·斯溫曾經預言：“我認為，墨西哥電信業的發展勢頭不會像以前那麼強了。雖然他們安裝了大量線路，但大多數都不在中心城市。他們做的隻是社會服務性的電話業務，而非促進企業長足發展的行動。”
標準普爾駐墨西哥城的電信分析師曼紐爾·格雷納說：“卡洛斯發現了許多廉價資產、正在重組的公司和準備放棄原有投資的股票持有人。”
2004年，美國對世界貿易組織（WTO）提出抗議，指出Telmex公司對希望使用其網絡打越洋電話的競爭對手要價過高。WTO支持了美國的抗議，跨國連接費用的改變直接影響Telmex公司的收益。
但是，對於具有較強政治意識的卡洛斯而言，這件事又觸及到了一個非常敏感的問題。Telmex公司曾對墨西哥的政客們說過，墨西哥需要一家“由國家扶持的龍頭企業”。並且，20世紀90年代末期墨西哥的一項競爭性監管新製度出台，Telmex的這一觀點大大幫了它一把。但如果Telmex被發現利用從本國消費者身上賺來的錢投資海外市場的話，它這個觀點的保護作用就沒那麼強了。不過卡洛斯又說：“我們公司對墨西哥的投資依然很大。同時，我們有可能在拉美把Telmex發展成為一家真正的全球性企業。”
Telmex公司瘋狂收購的另一原因，就是為卡洛斯企業每年的巨額利潤找到“出口”。每年，卡洛斯旗下的企業有15億美元的現金收益。雖然國際上的電信公司因為20世紀90年代末期的合並熱潮而債台高築，但卡洛斯旗下的企業擴張所用的全是自己的現金。當Telmex買下巴西有線電視運營商Net的控製股權時，他根本就不需要找銀行來幫忙。
另外，業內分析人士還指出了這次收購狂潮背後的第三大因素。這是因為西班牙電信公司在南美瘋狂並購了許多企業，聲勢逼人。2004年，該公司斥資58．5億美元，買下了美國南方貝爾公司在南美的企業。同時，西班牙電信公司也大舉進入了墨西哥，而這裏正是Telmex的本土市場。Telmex也不怕其他競爭對手，但它害怕西班牙電信。因此，它開始進軍巴西，因為巴西是西班牙電信的勢力範圍。
如果西班牙電信想在墨西哥和Telmex打價格戰，Telmex本來可以通過收購行動警告對方。但現在，Telmex已經具備了在他國市場打擊對手的能力了。
專家指出，這兩家跨國企業都還年輕，對真正意義上的競爭也還不是很習慣，但現在，他們得麵對來自對方的真槍實戰了。在未來的3～4年裏，競爭態勢將會變得很有意思。
5．懂得收購，更懂得賣出
卡洛斯·斯利姆·埃盧不單單隻會瘋狂地收購，還懂得將所屬的公司出售買個好價錢。
在2006年3月，MCI集團董事會決定接受Verizon公司76億美元的出價，而放棄了Qwest電信公司91億美元的出價。
人們會有疑問，為什麼MCI集團會放棄高價，而接受低價？這其中卡洛斯·斯利姆的功勞不少。卡洛斯·斯利姆握有MCI集團45％的股票，是這家集團的最大董事，他說服MCI其他董事接受Verizon，並力排眾議放棄Qwest。
這場競購戰中最大的贏家是墨西哥的電信業大亨卡洛斯·斯利姆·埃盧。卡洛斯成功地將他在MCI的業務升值到10億美元之上。卡洛斯在MCI的股票將會以現金形式全部為Verizon收購，並且價格高於MCI的其他股東。
在與Verizon達成的協議中，Verizon購買卡洛斯控股的各類MCI實體的股票，總計4340萬股。卡洛斯在這些實體中所占股份達13．4％。Verizon以每股25．72美元的價格現金購入卡洛斯所持有的MCI股票。而付給其他的股東則是每股23．50美元。並且，卡洛斯的股票將全部以現金支付，其他的股東現金支付的隻達三分之一。
Verizon還許諾，一年內股價若持續增值，卡洛斯還會獲得一定數額的補償。假如Verizon股價一年內超過35．25美元（Verizon收購完MCI股票後不久，Verizon股票上升到35．07美元每股），超過部分將按每股普通股的0．7241支付給卡洛斯，每股的價格可能會超過27美元。
6．從來沒有人在美洲打敗他
卡洛斯·斯利姆·埃盧被人稱為墨西哥的“美洲豹”，他的電信業幾乎壟斷了整個拉丁美洲，在墨西哥他更是獨樹一幟，無人能比。跨國巨頭們從來沒有在美洲打敗他。
20世紀90年代初期，墨西哥新任總統卡洛斯·薩利納斯主張墨西哥國有企業私有化，直接促使大批墨西哥大型國有企業的出售。
因為和政府有著良好關係，卡洛斯·斯利姆在這次私有化過程中獲益匪淺。卡洛斯·斯利姆的卡爾索集團以1760萬美元的價格收購了原本國有的墨西哥電話公司。這個價格簡直讓人難以相信，要知道在出售之前，這個國有電話公司是早已壟斷墨西哥固定電話市場的老公司，僅僅就憑這一點，就有無法估量的潛在價值。更讓人難以想象的是，墨西哥人在卡洛斯·斯利姆完成這次交易後發現，雖然私有化了，但墨西哥電話公司的話費標準開始急劇上調，服務質量卻沒有任何提高。
沒有人知道這裏麵存在的秘密。這次收購在當年給了卡洛斯·薩利納斯的政壇反對派以及其他競爭對手以口實，並聯合發起對這樁收購案的調查。有人說墨西哥電話公司和其他公司一樣，都是腐敗的產物。不過，盡管受到了調查和用戶的抗議，卡洛斯·斯利姆還是照樣保持壟斷的姿態，調查與抗議對斯利姆來說並不可怕。
擴大地盤的最佳手段就是收購，但在20世紀90年代，卡洛斯·斯利姆跳出了過去“什麼便宜買什麼”的收購標準，他把收購的目標基本鎖定在整個拉丁美洲的電信和高科技產業。
1996年6月，卡爾索集團在蘋果電腦公司處於低穀時以較低的價格購買了該公司部分股票。一年之後，蘋果的產品iMac帶動該公司股票上升，每股飆升到100美元，卡爾索集團從中獲益匪淺。另外，他還以35億美元的價格收購了加拿大貝爾電話公司和美國的SBC通信公司，成了加拿大最大的電信公司之一。