除了最高層領導，每個職員都有自己的上司。如果你的工作完成得很好，你的業績也不錯，你的同事和你的關係也很好，但你的上司可能不會很喜歡你，因為你隻知道做自己的工作，而不注意上司怎麼看你。怎樣讓你的上司喜歡你，器重你，提拔你。如果你要獲得這樣的效果，下麵的七點你一定要認真地去做。
一、主動定期向上司彙報你的工作進度
上司會感到很不爽的一個地方就是，不知道他的下屬在忙些什麼，每天好像都很忙，又不好意思經常去問他。因而做下屬的一定要主動報告自己的工作進度，讓上司放心，不要等做完了再講。有時小小的一點錯誤，發展到後麵就會變得很大，所以越早報告你的上司，一有錯誤，他可以糾正你，避免犯大錯誤。
上海某跨國公司的職員柏文先生對這一點深有體會：我總是主動向上司報告自己的工作進度。我這一點是我在日航工作時從日本人身上學到的，也算“師夷長技以製夷”。
我在日航工作不久，有一天，有四個東京的本部長，要到台灣東邊的一個小島南嶼去度假，那個島很小，上麵隻有兩個飯店，而他們要四個連在一起的套房，還要麵對太平洋。我打電話去問，一間都沒有，我馬上回電給東京，那個時候還隻能發電報，說一間都沒有，但我會努力去找。東京回答了兩個字：了解。我就繼續我的工作，找到了兩間，一個飯店一間，我馬上回電東京：現在找到兩間，可惜不在同一個飯店，但我還是會繼續努力地找。東京的回電仍然是“了解”兩個字。我努力了很久，終於找到了三間在一個飯店裏，但仍缺一間。我回電給東京，回答依然是那兩個字。我就帶著我的錢，坐小飛機衝到南嶼。問服務員：“我旁邊的那個房間是誰住的？”“那是一對夫婦，馬上要來度假，今天下午就要來check-in，”服務員回答。我就坐在那裏等他，那個先生太太到了，帶了一個小孩，我馬上走過去說：“我是日本航空的，我喜歡您的房間，您能不能讓給我？”他說：“我憑什麼讓給你？”我說：“您說的對，隔壁我替您找了一間套房，麵對太平洋，晚上可以看到夕陽，波濤在低下彭湃，遠處有千帆點點，而且免費。”他很疑惑地問：“真有這回事？”“對，我一定要您的房子，”我說。他拿了他的行李，牽著他的孩子，挽著他的太太，邁向隔壁。我回電給東京：四間套房全部找到，在南嶼的綠島飯店，三樓，連在一起，麵對太平洋。東京回電多了兩個字“謝謝”。沒多久，東京的人到了，輕輕地拍著我的肩膀說：“你做事很像我們日本人。”其實我不願當日本人，但是對他這種讚賞，是一種極大的榮耀。日本人一直認為中國人做事情不太像他們那樣子，我就是要這樣子讓他們服氣。這件事我一共回電給東京七次，主動報告我的工作進度。當然，那個免費是我自己掏的腰包，公司怎麼可能出這種錢呢？我為了搶這個房間自己掏腰包，其實東京不知道，我這種辛苦，他不曉得。那腰包一掏，我半個月的薪水就沒了，可是我願意做這件事，因為我很快就得到了晉升的機會，這種投資是值得的，這是做事情的精神。
作為一個下屬，你曾經多少次主動向上司報告你的工作進度？讓上司知道，讓他放心。實際中其實很少。對上司來說，管理學上有句名言：下屬對我們的報告永遠少於我們的期望。可見，上司都是希望從下屬那裏得到更多的報告。因此，做下屬的越早養成這個習慣越好，上司一定會喜歡你的。
二、對上司的詢問有問必答，清晰明了
如果上司問你話，一定要有問必答，最好是問一句，答三句，讓上司清楚；答的比問的要多，讓上司放心，答的比問的要少，會讓上司憂慮，不應是一個員工應有的心態。
回答上司的問題時，有一件小事不能隨便。上司進來問我們話時，應立即站起來是基本的禮貌，很多人沒有這種習慣，上司問話時坐著回答。這一點，日本人做到很到位。日本人在問下屬問題時，下屬通通都是站起來馬上回答。這就表示他們這種倫理做得比我們好，其實日本承襲我們中國的漢唐文化，是學我們中國人的，但是今天他們很多地方做得比我們還要到位。而我們的下屬對上司講話不夠禮貌，更不要說有問必答而且清楚。
三、在工作中學習，充實自己，不斷進步，以跟上上司的思路
做下屬的，要想討上司的喜歡，就要腦筋轉得快，要跟得上上司的思維。你的腦筋會不會轉得比你上司快？一般不會，那你要不要去努力的學習？肯定要的。所以，邊工作邊學習，不斷充實自己，你才能跟得上上司的思維，揣摩到上司的內心。今天他能有資格當你的上司，肯定有他的一套，有比你厲害的地方。如果你去聯想集團當一個副總，你的腦子會不會比柳傳誌還快？我想你不敢這樣講。柳傳誌能夠領導聯想，能夠把聯想發展成今天這種規模，肯定有很多地方值得你去學習。因此，你不僅要努力地學習知識技能，還要向你的上司學習，這樣才會聽得懂上司的言語。他說出一句話，你要能知道他的下一句話講什麼？也就是知道了他的言語，跟得上他的思維。如果你不去努力的學習，你的上司想到20公裏了，你才想到5公裏的地方，你跟他的差距就會越來越大，他是沒法提拔你的。