人應該有性格，自己的事情就應該自己處理，一輩子誰都會有各種坎坷，但隻要挺過去就會達到另外的境界。而達到新境界的方法就是不停的探索，然後吸取教訓。醒悟、進取。
責任是我們對待工作的一種態度，也是我們個人綜合素質的體現。敢於擔當，勇於負責的人，才能把事情辦好，使事業進步。而那些不敢負責，不願負責的人，才是社會發展的大敵。當一個嚴重的錯誤發生後。有的人所謂閉門思過，往往變成了閉起門來思他人之過。或者習慣性地把責任推到他人身上，他們批評指責別人，而不是反躬自省，誠心認錯。其實，攬功悔過、逃避責任隻能是事情變得越來越糟糕，後果越來越嚴重。
世界杯賽場，大力神杯隻有一個，最終的勝者也隻能是一支隊伍。也就是說，31支球隊都是敗軍之將。不過，各隊實力不同，目標不同。就算是敗軍之將，隻要達到了目標，就算對得起自己。然而，大多數的球隊是完不成目標的，這樣的情況下，主教練該怎麼辦？
日本隊主教練岡田武史和韓國隊主教練許丁茂都已經主動辭職，巴西隊的鄧加也辭職了。雖然他們的球隊都表現不錯，但畢竟沒有完成既定的目標。球迷並沒有要求他們，他們卻很自覺地實踐自己的軍令狀。平心而論，兵敗就要辭職總體來說是不盡合理的，但是，兵敗之後總要有人負責又是合理的。誰來負責？主要當然應該是主教練負責，而這種負責的主要方式就是辭職。有些球隊由於先天不足或者其他因素導致球隊戰績不佳，主要責任不在主教練，主教練應該辭職嗎？必須的。主教練辭職是一種敢於擔當勇於負責的態度。
反觀現實生活中的一些人，因工作不力出了重大責任事故，隻有上級問起責任時，才不得不辭職，鮮見有主動辭職者。原因自然很多，貪戀官位，不敢負責是主要因素。當年韓國漢江大橋垮掉了，從市長到總理一股腦地主動辭職。以清廉著稱的盧武鉉卸任後因親屬牽涉不廉潔行為，深感自責，自殺以謝國人。
負責任是一個人立身做事的基本條件。一個人責任心如何，決定著他在工作中的態度，決定著工作的好壞與成敗。
“敢於負責”，就是要敢作敢為、敢於較真。不推諉、不退縮，敢於到矛盾最多、困難最大、、任務最重的地方做工作。絕不能碰到矛盾繞著走；對歪風邪氣不敢頂，對困難任務不敢接，對堅持原則的好人好事不敢堅持；正確的主張，因為有人反對，不敢堅持；錯誤的東西，因為有人支持，也不敢反對，人雲亦雲，隨聲附和。長此以往，必然貽誤事業，影響工作。
“樂於負責”，就是喜愛本職工作，樂於無私奉獻，隻為工作盡職找方法，不為工作失職找借口。
“善於負責”，就是要有負得起責任的措施和辦法，對工作既要舉重若輕，也要小中見大；既要抓住關鍵，又要彈好鋼琴；既要達標奪冠，又要夯實基礎；既要追求進度效率，又要保證質量效益；特別要善於解決具體問題，因為實事都是具體的，辦實事都要抓具體、具體抓。目標要具體，要求要具體，責任要具體，措施要具體，一切都要講具體。想問題，辦事情，一具體就突破，一具體就深入，一具體就落實。如果滿足於“好像”、“差不多”，概而言之，大而化之，結果隻能壞了大事，丟了要事，誤了急事，久拖不決，積重難返。