拓展透析
如何在企業中樹立一套危機預警係統已經成為一個備受矚目的課題，以下四個步驟可以為企業領導者所借鑒：
首先，樹立危機意識。要培養企業全體員工的憂患意識，企業領導人首先就要具備強烈的危機意識，能把危機管理工作做到危機實際到來之前，並為企業應對危機做好組織、人員、措施、經費上的準備。
其次，設立危機管理的常設機構。它可以由以下人員組成：企業決策層負責人、公關部負責人和公司一些其他主要部門的負責人，這些成員應保證其暢通的聯係渠道。當危機發生時，該機構自然轉型為危機領導核心。
再者，建立危機預警係統。企業危機是企業內外環境出現問題時造成的，因此，在危機爆發之前，必然要顯示出一些信號。當企業經營過程中出現如下情況時，就有必要提請決策部門注意並進一步加強監測：對企業或企業領導人形象不利的輿論越來越多；企業的各項財務指標不斷下降；組織遇到的困難越來越多；企業的運轉效率不斷降低。
最後，製訂危機管理方案。對於一個企業來說，有效的危機管理可以防止危機的出現或降低危機造成的損失。實施危機管理時，應考慮以下幾個方麵的問題：檢查所有可能造成公司與社會發生摩擦的問題和趨勢；確定需要考慮的具體問題；估計這些問題對公司的生存與發展的潛在影響；確定公司對各種問題的應對態度；決定對需要解決的問題采取的行動方針；實施具體的解決方案和行動計劃；不斷監控行動結果；獲取反饋信息，根據需要調整具體方案。
每個企業在生存和發展的過程中，都會遇到諸多因素影響乃至幹擾企業的正常運營，這些因素共同構成了企業經營中的風險因素。麵對風險，有的企業遭到失敗，有的企業卻把它轉化為企業的發展動力，讓它激勵員工的士氣，增強他們的義務感和責任感，調動每個員工的積極性，催其奮進，促其創新。
換句話說，企業管理者在企業發展過程中，如果能從改變員工的惰性這個角度入手，適時地製造危機，利用危機去攻擊它、刺激經、克服它、戰勝它，對企業的發展來說，不失為一個好事。危機雖然可怕，卻是讓員工展現自我，挖掘員工潛能的最有效的武器。
以上四點危機的應對之法，企業員工和管理者可以具體結合實際情況，靈活運用。但最為重要的前提是，企業中每一個人一定要具備充分的危機意識，這是戰勝一切危機的前提。
（第三節）可以自豪，絕不能沾沾自喜
木秀於林，風必摧之。我們越發展，競爭對手實力越強，競爭就越困難。
繁榮的背後都充滿著危機，這個危機不是繁榮本身的必然特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識。艱苦奮鬥必然帶來繁榮，繁榮以後不再艱苦奮鬥，必然丟失繁榮。千古興亡多少事，不盡長江滾滾流。曆史是一麵鏡子，它給了我們多麼深刻的啟示。忘卻過去的艱苦奮鬥，就意味著背棄了華為文化。我們首先得生存下去，生存下去的充分且必要條件是是否擁有市場。沒有市場就沒有規模，沒有規模就沒有低成本。沒有低成本、沒有高質量，難以參與競爭，必然衰落。
由於十年臥薪嚐膽、艱苦奮鬥的努力，我們取得了顯著的成就，麵對國內外越來越多的善意的宣傳，我們是否會沾沾自喜，在我們隊伍中是否會滋生一些不良的淺薄的習氣？華為人的自豪是否會掛在臉上？憑什麼自豪？華為人能否持續自豪？我們前進的道路是越來越寬廣，還是越來越困難？木秀於林，風必摧之。我們越發展，競爭對手實力越強，競爭就越困難。我們要有長期在思想上艱苦奮鬥的準備。持續不斷地與困難鬥爭之後，會是一場迅猛的發展，這種迅猛的發展，會不會使我們的管理斷裂？會不會使意滿誌得的華為人手忙腳亂，不能冷靜係統地處理重大問題，從而導致公司的滅亡？