末日管理就是企業從決策層到生產第一線都在強烈的危機感下運行。簡而言之，就是讓人有末日來臨之感。這著眼於未來的憂患意識，在當今市場條件下尤為可貴。我們從眾多的企業盛極而衰的現象中可以看出，企業最好的時候，可能就是走下坡路的開始；產品最暢銷的時候，往往也是滯銷的開端。許多企業在順境中，神氣十足，盲目樂觀，被眼前的勝利衝昏了頭腦。
所以不去開發新產品，不去開拓市場，依賴自己的那點優勢坐吃山空。久而久之，優勢沒了，市場也隨之消失，企業的末日真的來臨，慘遭失敗，跌進低穀。
明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼於未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。管理者有責任以長遠的眼光關注企業的發展，把危機扼殺在搖籃裏。
（第二節）別把公司當天堂
入關的鍾聲已經敲響，再把公司當成天堂，我們根本就不可能活下去。
我國將加入信息技術協定，意味著中國信息工業被推到了市場競爭機製的最高形式，完全要憑公司的實力，參與跨國集團在中國市場上的競爭，任何國家保護都不會有了，就像孩子要與狼搏鬥而沒有母親的幫助一樣。中國電子工業100強的總和，隻及IBM公司的1/5，生死存亡，一下子就壓在了我們這些年輕的、沒有國際管理經驗的公司身上。
我國在《馬尼拉宣言》、《大阪宣言》上承諾2020年實現貿易自由化，投資自由化。但自由化並非零關稅，現在信息產業不僅要提前20年實現自由化，而且要零關稅。這種競爭法則，迫使我們幾乎提前幾十年進入最激烈的市場角逐。是戰，還是降？是勝，還是亡？這裏沒有僥幸。
公司的每一位員工，都要有強烈的責任感和危機意識。有人說：“我是打工的，我拿這份工資，對得起我自己。”我認為這也是好員工，但是他不能當組長，不能當幹部，不能管三個人以上的事情，因為他的責任心還不夠。打工，也要負責任，在生產線出現的一個很小的錯誤，如果當場解決後，浪費的財產可能是一塊錢；當我們把這個機器裝到現場的時候，造成的損失至少是一千塊錢。間接損失包括社會影響，包括客戶對我們的不信任，這個損失絕不是一千倍可以衡量的。
公司總的來說，是希望不斷地提高員工的收入，使員工的收入能夠更好地進行家庭建設。但是錢從哪兒來呢，隻有從提高效益中來。要按照公司總的增幅、總的利潤的增長和降低成本目標來定出工資總額。所以如果我們利潤不能再增長，我們收入也就不能再增長。隻有大家提高自己的效益，使自己的工作有效性和質量達到一個高標準，才有可能把大家的待遇提到一個高標準。因此我認為企業是要根據自己的效益來不斷提高，去改善員工的生活。
由於市場和產品已經發生了結構上的大改變，現在有一些人員已經不能適應這種改變了，我們要把一些人裁掉，換一批人。因此每一個員工都要調整自己，盡快適應公司的發展，使自己跟上公司的步伐，不被淘汰。隻要你是一個很勤勞、認真負責的員工，我們都會想辦法幫你調整工作崗位，不讓你被辭退，我們還在盡可能地保護你。但是我們認為這種保護的能力已經越來越弱了，雖然從華為公司總的形勢來看還是好的，但入關的鍾聲已經敲響，再把公司當成天堂，我們根本就不可能活下去。因為沒有人來保證我們在市場上是常勝將軍。
——摘自《能工巧匠是我們企業的寶貴財富》
背景分析
2005年10月，愛立信收購馬可尼；2006年3月，阿爾卡特與朗訊合並；2006年6月，諾基亞與西門子合並……這些世界範圍之內的兼並和資源整合給了任正非很大的衝擊。任正非認為，華為之所以能在2000～2003年的IT泡沫破滅的艱難時期生存下來，是因為華為當時在技術和管理上太落後，而這種落後讓公司沒能力盲目地追趕技術驅動的潮流。但是，如今西方公司已經調整過來，不再盲目地追求技術創新，而是轉變為基於客戶需求的創新，華為再落後就會死無葬身之地。再者，信息產業正逐步轉變為低毛利率、規模化的傳統產業，這些兼並、整合為的就是應對這種挑戰。加入信息技術協定之後，華為將麵對世界上更多強手的挑戰，華為的眼光隻能放得更遠，和世界最為先進的企業相比較，吸取長處、彌補自己的短處。而在這樣激烈的競爭中，華為相對還很弱小，要生存和發展就必然麵臨更艱難的困境，隻能用在別人看來很“傻”的辦法，那就是艱苦奮鬥。