魯冠球真正的成功是與萬向節密不可分的。萬向節是汽車傳動軸與驅動軸之間的連接器，因其可以在旋轉的同時任意調轉角度而得名。當魯冠球開始接觸萬向節時，全國已有五十多家生產廠商，而且產品飽和，唯一有空間的市場是生產進口汽車萬向節。一個鄉鎮小企業想生產工藝複雜的進口汽車萬向節，在許多人看來，無異於癡人說夢。而且，魯冠球不惜丟掉七十多萬元產值的其他產品，把所有資源都集中在萬向節上，讓許多人難以理解。
今天，當我們重新審視這一決策時，不能不為魯冠球過人的判斷力和選擇小廠走專業化的道路而拍案叫絕。萬向節雖然生產出來了，但是當魯冠球為剛剛問世不久的產品尋找銷路時，卻遇到極大的困難。在當時的情況下，一個出自鄉鎮企業的產品很難得到來自經濟體製的幫助。
萬向節必須自己創天下。魯冠球租了兩輛汽車，滿載萬向節參加山東膠南全國汽車配件訂貨會，三萬名客商，沿街的展銷點，卻沒有魯冠球的一席之地。三天過後，魯冠球摸清了各路廠家的價格，毅然提出大降價的決定，市場頃刻之間發生了變化，魯冠球站在了市場的最前麵。
創業者要有堅強的意誌和持久的毅力，把創業路上的坎坷視為當然。一個人能否成為百萬甚至千萬富翁，可以依靠幾年的好運和努力， 或者一兩次機遇就足夠了。但一個人能否成為“大生意人”，“大企業家”，成就足以使他人和後人欽佩的事業，則需要持之以恒的努力和付出。一家優秀企業的形成，一份長久事業的形成，甚至一個優秀產品的形成，往往都不是一兩年、三五年所能做到，它更可能需要創業者畢生的心血。創業路上平常心很重要，堅韌的毅力是創業者應該具備的第一精神。
創業者還要能堅持自己的信念和目標。在其他同行走上迷途的時候，創業者要能有清醒的認識，不為眼前小利所動，不做昧良心的產品；更為重要的是，要能耐得住寂寞，靜心做技術和產品的創新，穩紮穩打，夯實企業發展的根基。創業者應該把企業當成實踐人生理想的平台，而不僅僅是謀利的機器。雖然企業的本質是贏利，但凡是成功的企業，都是具有信念的企業。堅持信念和贏利並不矛盾，隻有堅持信念，專注目標，才會獲得競爭優勢，從而使利潤自來。
創業的先決條件，不是有多好的項目，多雄厚的資金，而是諸如堅韌、執著、坦然等艱苦奮鬥的創業精神。隻有擁有了這樣的創業精神，才能夠突破困難，打開成功的大門。
關鍵時刻的啟示之二：該冒險的時候必須勇敢前行。
創業精神裏麵非常重要的一條是冒險精神。當然冒險精神不是與生俱來的，一成不變的，需要我們在後天慢慢地發掘培養，讓我們血液中隱藏的冒險精神沸騰起來。逐漸培養冒險的精神，並且長期堅持，才有可能成為很好的創業者，否則墨守成規，總是去做別人做過的東西，不嚐試新的東西，是永遠不可能創造出一個優秀的企業。
王傳福，一個出身農家的人，在26歲時就成為高級工程師、副教授；創業幾年後，他就將鎳鎘電池產銷量做到全球第一、鎳氫電池排名第二、鋰電池排名第三，37歲便成為享譽全球的“電池大王”；2003年，他斥巨資轉入汽車行業，發誓要成為汽車大王；如今，他已坐擁85億元的個人財富。
青年時代在研究所工作的王傳福發現，在自己研究領域之一的電池 行業裏，要花兩三萬元才能買到一部大哥大，國內電池產業隨著移動電話的“井噴”方興未艾。作為研究電池方麵的專家，眼光敏銳獨到的王傳福心動眼熱，他堅信，技術不是什麼問題，隻要能夠上規模，就能幹出大事業。