名人導語
人能盡其才則百事興。
——孫中山
本節要點
善於識人用人是根本；教誨、甄別、保舉、超擢。
故事案例
在現代社會裏，想在競爭中占據主動就要做到“知己知彼”，想打造一個優秀的團隊就要學會百人百用。在鑒別、選拔、任用人才方麵，曾國藩有自己的一套辦法，有知人之明、用人之智和樹人之道。
能不能鑒別、選拔、任用人才，不僅關係到一個國家的吏治世風，還關係到一個國家的興衰成敗。因此，曾國藩對於人才非常重視，不論在何時，都注意留心人才。所以後來就有人評價他說：“曾國藩之好才愛士，為當時之最。故中興將吏大半出於其幕……”此類評價之多，可以說難以一一列舉。
1.善於識人用人是根本
善於識人用人是曾國藩成功的根本要訣。他認為，“為政之要，首務得人”，“得一好人，便為天地消一浩劫”，“多事之秋，得一人則重於山嶽，少一人則弱於嬰兒”。但是用人極難，知人尤難，所以他慨歎“人不易知，知人不易”。俗話說，“人心隔肚皮”，想真切地了解一個人很難，但也不是沒有辦法。
經過長期實踐，曾國藩提出了一套認識和鑒別、考察人才的理論和方法。他在《應詔陳言疏》中提出應以“考言”為主，看他是否具備一定的語言文字能力，除此而外，還要考察誌、態、品、思多個方麵。例如就“誌趣”而言，曾國藩認為卑微者“安流俗庸陋之規”，而高貴者“墓往哲盛隆之軌”，高低貴賤立時可判；就“品行”而言，人才要以“樸實廉介為質”，要有操守而無“官氣”，這是考察和選拔人才的標準；就“思想”而言，曾國藩認為不外乎有操守而無官氣，多條理而少妄言。
除此之外，曾國藩甚至還發明了“相人”之術，就好比醫者的“望聞問切”，從“神骨”、剛柔、容貌、五官、須眉、聲音、情態、氣色等方麵來“相人”。雖然有許多迷信色彩，但是也不乏某些合理的內容。對於識別和選拔人才，還是有一些可取之處的。
曾國藩知人用人的高明，僅從他的幕府組成人員來看，就可窺見一斑。他幕府中的人才可以用包羅萬象來形容，主要有謀略、作戰、軍需、文書、製造等幾個方麵。其中每個方麵都有三五個行業的代表者，幾乎囊括了當時中國最先進的人才。因此，當時就有人在評價曾國藩幕府人才之盛時說：“幕府人才，一時稱盛，於軍旅吏治外，別有二派：日道學，日名士。道學派為：何慎修、程鴻詔、塗宗瀛、倪文蔚、甘紹盤、方謀諸人。名士派為：莫友芝、張裕釗、李鴻裔諸人……時文正幕中，有三聖七賢之目，皆一時宋學宿儒。文正震其名，悉羅致之。”
當時，全國各處的軍官，幾乎都聚集在曾國藩的軍隊裏，總共不少於兩百人，幕府中還有一百多人，這還不算幕府外的候補官員、學子、各門類的專家，多而全麵，幾乎是全國精英的積聚地。由此可見，曾國藩的聲望和功業對人才的吸引力。
曾國藩對自己身邊的幕僚和營中將領也有許多中肯的評價。對於胡林翼，曾國藩說， “膽識絕人，威望夙著”，“才大心細，為軍中萬不可少之員”。
對於左宗棠，曾國藩說，“其才可獨立一麵，固已曆有明征。其雖求才太急，或有聽言稍偏之時，措詞過峻，不無令人難處；而思力精專，識量閎遠，於軍事實屬確有心得”，“實屬深明將略，度越時賢”，“左帥平定甘肅之後，恐下文尚長，亦由天生過人之精力，任此艱巨也”。
對於李鴻章，曾國藩說，“少荃天資於公牘最相近，所擬奏谘函批，皆有大過人之處，將來建樹非凡，或競青出於藍，亦未可知”，“才大心細，勁氣內斂，可勝江蘇巡撫之任”， “用人行政不改常度，而高掌遠蹠，治事清核，實鄙人所不逮”，“殊為眼明手辣”。對於楊載福，曾國藩說：“氣韻沉雄，出奇製勝。”