名人導語
人才那得如金銅，長在泥沙不速朽。願公愛士如愛尊，毋使埋渣嗟不偶。
——袁枚
本節要點
國家之強，以得人為強；善於引薦優秀人才；不同人才做不同的工作。
故事案例
1.國家之強，以得人為強
世界上的資源有很多種，但隨著時世的發展變化或消失不見或被替代淘汰。而人才，是這個世界上唯一的永久性可再生資源。對於領導者而言，擁有人才比擁有核武器具有更重要的戰略意義。
麵對紊亂的綱紀、日益嚴重的社會危機，曾國藩認為，導致晚清社會危機的主要原因在於吏治的腐敗，吏治的敗壞又在於人才的缺乏。曾國藩認為“國家之強，以得人為強”，他非常重視人才，在多年的仕途生涯中，將選拔、培養人才作為挽救政治危機的重要措施。
曾國藩選用人才的目標是：
一、使人傾盡所能、恪盡職守，不辱自己的使命。
二、網羅能人賢士，匡正自己的疏失，使自己立於不敗之地。
正因此，曾國藩幕府人才濟濟，有三聖七賢之說。曾國藩打破資格限製，破格提拔具有真才實學而又品德優秀的人，並委以重任。湘軍中一些重要將領都是由他破格提拔上來的，如湘軍水師將領楊載福、彭玉麟，是曾國藩1853年在衡州練兵期間，分別從行伍和稟生中提拔上來的。他們二人都富有軍事才能，一個是“智膽超群，秉性忠直”，又“口不言功”，一個是“任事勇敢，勵誌清苦，實有烈士之風”，都很符合曾國藩對“德”的要求，所以曾國藩把他們從無名之輩提拔到統領水師的高位上。而他們二人後來在建立、發展湘軍水師，指揮湘軍水師作戰上，也確實發揮了關鍵性作用。
擔任兩江總督之後，曾國藩愈感人才匱乏，對人才的聚集、培養、選拔、使用愈加急切。他經常與人討論人才問題，虛心體察自己在用人問題上的缺失。每到一地，曾國藩即廣為尋訪、延攬當地人才，在與撚軍作戰期間，曾國藩在所出告示中特別列出“尋訪英賢”一條，以招賢納士。
2.善於引薦優秀人才
為了廣泛網羅人才，曾國藩提倡互相引薦。他向新任安徽巡撫江忠源推薦安徽士紳、官員十一人，向湖南巡撫駱秉章推薦成名標、陳鑒源等人。他也經常要求別人向自己推薦人才。曾國藩與人談話、通信，總是殷勤地詢問其地、其軍是否有人才，一旦發現，就千方百計調到自己身邊。他幕府中不少幕僚都是通過朋友或幕僚推薦的。
與此同時，曾國藩還強調分辨良莠。他提醒曾國荃府內用人不要操之過急。無才無能的人，即使是關係近的親戚朋友也不要留用，賢明的人恐怕不會與他共事的。當時，親戚朋友來曾氏營中求職的很多，曾國藩怕曾國荃濫收濫用，就勸他說：善於預見國運的人，一看國家在位的都是賢良臣子就知道國運會興盛，相反若當官的都是一些辦事拖拉的人，就說明朝廷有危機快改朝換代了。既廣求人才又要加以辨別和篩選，這才是選擇人才的正確方式。
曾國藩主張德才兼備，特別強調人的德行。他在筆記中寫道：“我認為德與才不可偏重……有德而無才，則近於愚人；有才而無德，則近於小人，二者既不可兼，與其無德而近於小人，毋寧無才而近於愚人。自修之方，觀人之術，皆以此為衡可矣。”基於對德與才的關係、德才孰重孰輕的這種認識，曾國藩要求在質地純樸的人中挑選人才，對那些花言巧語、華而不實的人深惡痛絕。
3.不同人才做不同的工作
曾國藩把人才分為兩類：一種官氣較多，一種鄉氣較多。他說：“官氣多者好講資格，好問樣子，但凡遇事，但憑書辦家人之口說出，不能身到、心到、口到、眼到，尤不能苦下身段去事上體察一番。鄉氣多者好逞才能，好出新樣，行事則知己不如人，語言則顧前不顧後。其失也一事未成，物議先騰。”無疑，有官氣或鄉氣的人都有明顯的缺點。但是二者相比起來，曾國藩更厭惡前者。他提倡所選的人要做到心到、手到、耳到、眼到，有勇氣又能吃苦，質地純樸行事踏實，沒有官氣也不打妄言。
他還認為，在使用人才時，應抓住這個人的特點，準確堅定地讓他做最適合的工作，這是人力使用的關鍵所在。由此可見，再好的資源也要有合適的使用方法，使用方法不當，定會造成資源浪費。
智慧點評
對於發現的人才，而人才本並沒有太多奢求的時候，利用物質利益而誘惑之，一旦有用武之地，予以提拔。大才小用容易造成人才上的心理失衡，而小才大用則有可能給企業帶來損失。那些原來講的“叫你行，你就行，不行也行；叫你不行，你就不行，行也不行；”的用人方式已經過時了。量才使用，才能使人才和企業雙受益。