任正非透露：“二十多年前，有一個人在蘭州用背包帶，背著小交換機，坐火車到各縣、區推廣的是我的親人；在西鄉工廠做過半年包裝工，穿著褲衩，光著上身釘包裝箱，後來又在四川裝機搬運貨物，損傷了腰椎的是我的親人……；臨產前兩三天還在上班，產後半月就恢複上班的是我的親人，他們都是憑自己的勞動，在華為努力工作。”任正非認為，盡管自己的這些家人為華為的進步付出了很多，但也隻能算是敬業的職業經理人員，還夠不上接班人的標準，因此不會接班。任正非補充道：“公司不是我個人的，因此接班人不是我說了算，而是大家說了算。外界神化了我，其實不是這樣。創業之初，我是自視自己能力不行，才選擇了任人唯賢，如果不是這樣，也許早些年公司就被曆史淘汰了。現在公司這麼大了，不會再倒回去選擇用人唯親。由於公司是集體領導，許多成功的事，大家不知道帽子該戴在誰的頭上，就摁到我的頭上了。其實我頭上戴的是一頂草帽。”
在接班人的問題上，任正非最擔心的不是誰來接班的問題，因為可以選擇的人很多；任正非擔心的是，公司可能因為這個問題陷入“傳統接班的怪圈”。對於這個“怪圈”，任正非分析道：“人都有局限性，每個人對幹部的認識都有偏好，如果他偏好重用一部分人，另一部分人就會離開公司，這些人可是公司用幾十年的失敗培養起來的，走了對公司是損失。如果這個CEO上來，不能擔負起公司董事會所賦予的使命，董事會免掉他的職務，再換一個新的CEO上來，他走的時候又會帶走一批幹部，如此循環換幾次以後，公司就有可能走向消亡。”不深思熟慮，華為就會麵臨這樣的問題。
究竟是將公司交給一個人好，還是交給一個團隊好？任正非說，這要視實際的情況而言。從華為的現狀來看，任正非認為，目前自己雖然身處公司總裁的位置，但也隻有否決權，沒有決策權，而且這種措施已經實施了很多年，華為取得了很好的發展，說明這種做法是可取的。實行的輪值CEO製度也讓華為最終有驚無險地走到了現在，說明這種製度是有效的。“我擁有否決權，但我沒有否決過，我想否決的時候，就去和他們商量，把我的想法和大家一起磋商，沒有和將來接班群體產生硬的對抗，總體還是比較和諧友好的。”
在任正非看來，接班人的任務是讓企業繼續活下去，所以隻要有益於企業生存的方案就是好方案，能讓公司活下去的人就是能人。“我對大家講清楚是為了少一些猜疑，以免浪費了你的精力。”最後，任正非強調：保持艱苦奮鬥，就沒有什麼能阻擋華為的前進！