防止中高層腐化是為了避免大麵積的腐敗，少量的腐敗可以抓，大麵積的腐敗會搞垮公司。
公司不能出現大麵積的腐敗，少量的腐敗我們可以抓，大麵積的腐敗我們公司就失敗、崩潰了。你拿了點小錢，但你的股票全都是廢紙，大錢全都丟光了。腐敗以及合同的低質量會像一個杠杆一樣，被放大了幾十倍甚至幾百倍地撬動公司，這樣公司一定會滅亡。
——摘自：任正非與華為大學第10期幹部高級管理研討班學員座談紀要，2011
持續地在高層幹部中反貪汙，反盜竊，反假公濟私，反不道德行為，反對一切怠惰。
公司決不允許高層幹部腐化，我們將持續地在高層幹部中反貪汙，反盜竊，反假公濟私，反不道德行為。持續地反對怠惰，上至總裁下至各部門總經理無一例外。廉潔公司的行動將延伸到基層幹部，每一位有上進心的幹部，都要時時刻刻注意嚴格要求自己。
——摘自：《不前進就免職》，1995
2014年的上半年，華為開局不錯，銷售收入同比增長約30%，利潤目標過半，海外市場整體增長良好。在這樣一片欣欣向榮的局麵下，越來越多的員工“涉腐事件”也進入了華為高層的視野。2014年7月，華為消費者BGCEO餘承東給所在部門的員工群發了一封名為《不要掉隊—2014年上半年總裁newsletter（通訊）》的防腐敗、反腐敗郵件。郵件開頭寫道：“作為領頭人，我對業務的未來充滿信心，對大家的前途和‘錢’途也有信心。我們事業前景是樂觀的，可是近幾年來卻不斷看到一些同事因為腐敗問題而掉隊。”華為的管理層認為，有必要在這個關鍵時刻和所有華為的戰友們一起談談。
郵件精神與任正非在半年多前的董事會自律宣誓大會上講的內容一脈相承，任正非曾強調：“公司最大的風險來自內部，必須保持幹部隊伍的廉潔自律。要努力營造一種氛圍，有利於大家團結合作。”
在華為看來，反腐是一個係統性工程，首先要做的就是調整收入格局。過去廣為認可的金字塔式分配文化看似穩固，卻埋有不小的隱患，隨著時間的推移，多年積累下來的利益分配失衡被逐年放大，金字塔頂端極少數高管撈得盆滿缽滿，下麵的員工卻仍舊是囊中羞澀。員工的付出與收入不成正比，企業在管理過程中卻仍舊以“能力不提升，何談漲薪水”等精神口號進行管理，實在難以服眾。因此，華為管理層認為，合理的薪資是保障員工不腐敗的物質基礎。“華為提供的收入水平，加上我們不讓雷鋒吃虧的激勵機製，隻要我們勤奮工作，我們及家庭的生活水平是可以過得有尊嚴的。”
而後，在物質基礎得到滿足的基礎上，華為再次提出以“自律”的方式抵製腐敗誘惑。餘承東在郵件中提到：“治理腐敗的首要任務是讓員工自律，強調員工應該通過艱苦奮鬥的形式……我們這個年紀，上有老、下有小，每個人身上是有責任的……一時貪念，惴惴不安，不義之財終究藏不住，還會吐回，更會坐牢失去自由。是非選擇，後果責任，一定要時刻警醒，想清楚。要知道，觸犯法律造成的影響，對家庭的打擊是毀滅性的！幸福的家庭可能瞬間破碎，兄弟姐妹，當警醒、當三思。”
任正非認為，“自律”離不開大環境的支持，而員工的“自律環境”主要靠幹部來維護。比如當有一大袋子的錢就擺在員工的麵前時，他拿還是不拿？對於這種動機，我們的幹部應該予以理解，但不能容忍。一個團隊中出現了腐敗掉隊的現象，一定要向管理者問責。“你的團隊出現較多的腐敗或者窩案，一定是你的團隊管理出了問題。要反思你對公司核心價值觀的宣傳是否到位？你的激勵是否公平，真正貫徹以奮鬥者為本？你對業務流程風險的建設是否到位？”消費者業務發展不應隻問業績，從嚴管理、預防腐敗本身也是業務工作的一部分。作為管理者，就不能隻“獨善其身”。
也正因為幹部是企業廉潔環境的重要保障，華為堅決反對中高層幹部的腐化，持續不斷地進行反腐敗、反貪汙、反盜竊、反假公濟私、反不道德行為的鬥爭，最大限度地清理中高層幹部中的腐敗現象，保證隊伍的純潔性和旺盛的戰鬥力。
最後，盡管涉及腐敗的問題都是大問題，但在內部管理上，始終要堅持“寬嚴並濟”。公司要鼓勵那些掉隊的員工自我申報，並且給他們一些時間“停下認真想一想，讓良知戰勝僥幸，放下包袱，主動申報是自我救贖的唯一途徑”。對於那些已經意識到錯誤，主動申報的員工，應從輕或免於行政處罰，與此同時，也應對申報者的信息進行保密，做到“自我申報不公開，不秋後算賬”，給主動認錯者改過自新的機會。不論幹部或是員工，隻要還在崗，就要努力工作、創造成績，若怠惰或搞腐敗，就應堅決予以辭退。華為的目的並不在於處罰，而是希望提醒大家—在我們實現事業夢想的道路上不要掉隊。