�Gڮ1�楊林是個勤勤懇懇的人，工作認真負責，自認屬於“實力派”。然而，在單位工作了近五年卻依然是個小科員，許多和他同期進單位的同事不是被外調就是被提升，隻有他還在孤孤單單地堅守原位。那麼，楊林為什麼無法出人頭地呢？其實去他們單位看看就知道了。楊林在單位裏和誰都不冷不熱，當然也不會去巴結領導。同事們一起去聚餐、唱KTV的活動，楊林很少參加，即使去了也是坐在一邊看雜誌，用手機發短信；他不願意給同事提供幫助，自己也輕易不求助於同事……久而久之，領導和同事對他都失了興趣，隻有分配工作時才會想起他來。他的辛勤努力，同事看在眼裏也不會對他有一句讚賞，領導也沒有注意到他的認真誠懇，隻是覺得他工作還算負責而已，就這樣，楊林還在勤勤懇懇地工作著，不過他依然是個小科員。
楊林也渴望出人頭地，不過他用錯了方式。實力是一個人取得成功的基礎，但人緣也是不可忽視的輔助力量，一個人如果隻有實力，沒有人緣，那他就會像楊林一樣，很難獲得領導的青睞，得到出人頭地的機會。所以我們應該記住這一點：實力加上好人緣才能幫你走向成功。
大多數人相信：“隻要我盡本分把事情做好，達到該有的業績，上司就會對我如何如何。”結果，事實並非如此。在某些主管眼中，他認為你的表現不過是平平而已，除非他認為你確實很重要，你的作為讓他感到臉上有光，公司不可一日沒有你，否則你很難得到升遷。再者，如果公司有人和你條件相等，主管通常提拔和他自己相近的人，如此才好鞏固他的地位。
小鄭和小吳2002年大學畢業後，一起進入某單位工作。論才幹，兩人可以說是不分上下，但小吳嘴甜、活絡、會來事兒，小鄭卻有點木訥。就是這一點差別，讓兩人的地位很快發生了變化。剛進單位時，老主任就對他們說：“在我這裏，你們隻能通過自己的本事來取得成績，獲得晉升，歪門邪道是絕對行不通的！”兩個人都有真才實學，試用階段的工作完成的都很不錯，老主任還特意表揚了他們一次。一段時間後，小吳已經不是剛進單位時的那個小吳了，他成了辦公室裏的大紅人：單位裏誰的電腦出了點問題都要喊小吳；下班後男同事拉他一起去喝酒打球；周末他騰出時間義務幫同事的孩子補習功課；知道老主任喜歡抽自製的煙卷，他又特意讓父親從山裏帶來一捆自家種的煙葉……就這樣，單位裏每個人都誇小吳好，老主任也覺得小吳工作成績好，才能出眾，又不浮躁，作為年輕人，實在很難得。一年之後，老主任將小吳提拔為宣傳幹事，結果不但沒有人非議，大家還都誇老主任是伯樂，慧眼識珠，像小吳這麼優秀的年輕人早該提拔了，從此老主任更器重小吳了。小鄭呢？一年多來，幾乎沒有什麼人注意到他的存在，盡管他的能力也很不錯，但因為人緣太差，他很難得到讓自己充分發揮才能的機會。
小吳的成功除了因為自己確實有真才實學外，和他的好人緣也有莫大的關係。他的好人緣使自己的一舉一動格外受人注目，自己的優秀才能也因此得到了大家的認可，不僅如此，好人緣也為他的升遷掃除了障礙，沒有人嫉妒他，沒人說他的壞話，這對一個初入社會的年輕人來說，無疑是非常重要的一件事。小鄭在這方麵做的卻很失敗，他無法正確處理辦公室內的人際關係，結果雖然也付出了很多努力，但卻無法受到重視。
所以，在工作單位裏，我們必須建立良好的人際關係，否則你就很難打入公司的核心，出頭的機會小之又小。你不必懷疑這種論調。研究組織管理的劍橋大學勒文森博士就說得很清楚：“所有的組織必定有小派係。因為，組織是由互相扶持的個人或團體共同組成的，以完成工作。”你不妨探出頭去，四處望望，想想周圍那些已經坐到好位置的人，是不是都有好人緣。
上班族在爬升的過程中，利用人際關係可以達到個人目標，這幾乎是不容爭辯的事實。而你的人際網絡應該是一種有組織的聯絡，彼此經常互換消息、接觸、建議和支持。這種人際關係就是“你抓我的背，我也抓你的背”，一報還一報，彼此維持合理的平衡。
當然，光有好人緣也是不夠的，你必須有真正的實力。因為工作中隨時會出現各種變動，而麵對變動，也就是考驗實力的時候。如果你到目前為止所享有的一切全都是靠別人的賞識或關係而來，從此，你恐怕真的前途黯淡。你要記得那些當初被你扔下去的，大概早在旁邊拍手叫好，等著看你出洋相。不過，假使你是實力派，別人會比較同情你。頂多認為運氣不好罷了。這時候，你得學會沉默、忍耐的工夫，暫先隱居一段時間，隻要是真正的人才，最後總是能否極泰來，反敗為勝。
卡耐基曾經說過：“一個人事業的成功，15%基於他的專業技能，85%則取決於他的人際關係。”任何時候你都要明白這樣一個道理：成功的事業和好人緣是分不開的，能夠積極拓展人際關係的人，才能幸運地獲得成功。