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“嘖嘖嘖……這幫缺貨！人的精神結構由三要素組成：1.對自我的判斷。2.對自我與外部資源關係的判斷。3.由以上兩個判斷形成的生存策略。鄧爺爺早就給改革和開放定了調子：摸著石頭過河！摸石頭的是腳，腳能感受到河裏的靜物和動物，隔著渾水眼睛可看不見，後麵人的眼睛更看不見。所以當領頭人憑著腳底的觸覺，避開危險改變路線時，後麵的人不要盲目抱怨，甚至聲討，你他媽有資格聲討誰呀，有本事脫了鞋子你來摸石頭，你不是不願意隨機應變嗎，那不管是踩到午睡的鱷魚，還是交配的森蚺，你高高興興踩著它過去，我跪拜叫你一聲大王大王大大王！”在楊建平得知管理核心層上報董事會，以“混改失敗”為由，要求作為始作俑者的她來承擔“國有化”計劃失敗的責任，她不僅沒表現出一絲絲難堪，還很興奮，像沉寂許久之後遊戲終於有了新花樣。
不等我反應，她又兀自說起來，“做企業，最重要的時刻是什麼，難道僅僅就是為了讓它達到成功那一刻嗎？不隻。真正重要的，是讓它體會到探索的樂趣，讓它的勇氣被激發，讓它明白分享比輸贏更重要，引導它發現並收獲自己真正的榮耀。”
“什麼才是陸豐真正的榮耀？”
“你們摸著石頭過河的途中，都經曆了哪幾個貌似終點的驛站？你來數數。”難道是我的聲音特別讓人有食欲嗎，不然為什麼每次通話，楊建平的唇齒間都在發出咀嚼東西的聲響，還非常的不委婉。
“戰略級別的動向，第一次應該是新股東的加入，股權變更。第二次是籌備上市。第三次就是參與航發展集混改了。據我所知的信息，目前應該就這幾個動作可以朝你所說的‘終點驛站’上靠，其他事應該還歸不到戰略層麵上來。”
“如果不去經曆股權變更，由老股東個人原因造成的市場問題，可能已經使陸豐掛掉了。要不去瞄準資本上市，不經曆上市前的工作，哪會知道具不具備上市的條件啊，也不會發現並承認管理團隊自身能力的缺失，更不會明白，你政治鬥爭鬥得再好，跟企業要長命百歲活下去沒有一毛錢關係。如果不去參與國企混改，根本沒機會參與和見證中國政商關係的變化，也沒機會研判二者關係未來的趨勢，更沒可能知道自己還能做那麼多事，能為鞏固政權乃至推動人類文明進程發揮一些作用。我們企業的成長，個人的成長，都要依賴於那些已經過去的事情，正是由那些‘浪費’掉的時間，構成了我們生命的畫卷。這幅畫要是沒有底部那些沒調好的顏料做鋪墊，而是一筆成形，其意義不足以稱之為——畫作，僅僅是一個沒有厚度的二維體。”
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“珊珊，你覺得成熟是什麼？”
“這個概念涉及麵太寬泛了，要放到具體事兒裏我才懂得如何作答。”
“餘秋雨對成熟有過一段描述，我特別欣賞：成熟是一種明亮而不刺眼的光輝，一種圓潤而不膩耳的聲響，一種不再需要對別人察言觀色的從容，一種終於停止向周圍申訴求告的大氣，一種不理會喧鬧的微笑，一種洗刷了偏激的淡漠，一種無需聲張的厚實，一種能夠看得很遠卻並不陡峭的高度。這段我覺得講得太厲害了。”
“嗯，作者體會得很深刻，夠透徹！”
“那我問你，明亮而不刺眼的光輝，從何而來？”
她很久沒有這樣像審犯人似的給我出題了，“蛤？”
“還蟆呢！胥總沒聽清楚還是我沒講清楚呀？”
“我一下子沒接住，你請講，你請講。”當楊建平正兒八百跟你討論端正話題，如果你對自己的觀點沒有到深信不疑的地步，最好恭敬不如從命。
“成為明亮而不刺眼的光輝之前，必定先經曆了明亮又刺眼；發出圓潤而不膩耳的聲響之前，必定先練習過無數次發聲和無數次圓潤而膩耳的發聲；厚實之前必先體驗淺薄，無需聲張之前定然聲張無數。你不去經曆小學，怎麼會在初中時知道小學的你那般幼稚？你不去跟男人談場戀愛，怎麼知道你喜歡女人？你跟你男朋友親熱的時候，明知道是以那一下結束，為什麼還要去經曆中間的過程呢！道理都是通的對不對嘛，知道過程的未知結果是爽一下，那麼知道結果的未知過程是什麼？”