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物流公司的會議室奇大，仿佛在設計那個房間時，就預見到了今天這場會的容量。
“我們開始吧。”我審視了一圈圍坐在會議桌邊的與會者們，來自國企中的戰鬥機航天產業發展集團的領導、工業服務智慧管家陸豐集團的高層，以及彙聚了16家航空公司代表和天堃跟陸豐高層的物流公司董事會，另外列席了兩位律師朋友，一位是國務院國資委國企改革研究中心的合作顧問，一位是陸豐集團法律顧問，各位大佬已經就座，我要開始主持會議了。
長達5個小時的會議，在一派和諧的氛圍中順利收官。說長也不長，無非就是宣讀航天產業發展集團混合所有製改革的內容；對合作事項逐一進行解說，如遇提問，回答問題；航發展改革後的各方利益分配方案，就這三點，沒啦。之所以開了5個小時，純粹因為文字內容確實多，需要那麼多個小時來輸出。針對利益分配，當然是會前商討出的一個令各方都滿意的結果。何況，在資產是你幾百上千倍的國企老大哥麵前，作為小字輩入夥方，你哪有資格討更多的優待，你能擁有一份在大哥那裏的提款權，就好好過你陽光燦爛的日子吧。
至此，陸豐的骨骼升級戰略，在提出計劃後的第十四個月，順利轉進實施環節。
這次合作，不是普通的商業合作，而是把民營企業的一部分同國有企業的一部分進行合並，這種合並的實質，是軍隊統一、財政統一、外交統一後孕育的一個全新的利益共同體、命運共同體、責任共同體。
一個組織，它可能是一個國家、一個企業、一個家族，它的首腦隻有三件事，軍隊、財政、外交，不允許任何外人染指。在這三個方麵進行合並，就意味著大家從不同的外人，變成了同一個人的不同部位，莫得辦法再獨善其身了。除非腦袋又看上其他手膀子了，那隻能砍掉現在的重裝。
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“行，我知道了，這事幹得真漂亮！”聽完占辛的彙報，電話那頭楊建平開懷得不予掩飾。
在加西亞被軟禁後的第一個夏天，當局撤銷了對楊建平的控訴，她恢複了自由身，可以隨時出入境。
時值博士學業第一個學期結束，楊小姐放棄了立即回國的機會，哪怕她清楚知道隨時還有被再度扣留的可能。反正董事會也沒有催她回去，反正有代董事長主持大局，她其實是個天生的懶人體質。
“這次介入航發展混改，陸豐可以做到這個價值，前期跟航空公司的合作起了很大作用，如果沒有這一步棋，別說估值能有這麼高，有機會參與混改的概率也是很低的。”占辛的分析很中肯，也的確如此。
“對這個項目的操作團隊是不是可以重重的獎勵一下呀，占董？”楊建平打趣著，占辛其實也正有此打算。
“整個計劃得以順利實施，我認為胥總有資格立頭等功。”占辛毫不遮掩，公私分明是男人一項重要的魅力。
“我沒意見，看超微兄那邊有什麼提議嗎，你們商量著辦就好了。”楊建平現在很少“多管閑事”，我偶然的電話造訪，她一上來就會問是私事還是公事，如果是公事，明顯沒那麼招她待見，如果隻是閨蜜之間的八卦閑扯，她倒是很歡迎的。
謀已完，事何憂！用來概括楊建平此時的內心活動再合適不過。
記得曾經我找她探討關於格局的話題，我覺得格局是個很抽象的東西，她跟我這樣形容：有的人是被布局完成、局麵穩定之後開始做事，遙望一三五年內的升職；而有的人是把布局完成之後，靜候五年後的數據。
楊建平大概早估摸到，不管是上市還是參與國企混改，計提商譽減值這項會計處理很可能出現在某個關鍵年份的報表中。畢竟資本高顏值背後不可描述的內涵遭遇過度暴表後，市場中各商業主體的虛榮心必定被哄抬到一個無以複加的高度。如此，“實事求是”還是個什麼東西，可能知道的人就不剩很多了，如此，商譽暴雷潮離我們不會很遙遠。在有生之年，居然有機會看到接二連三商譽暴雷的畫麵，好興奮噢！
上市前，當商譽已然在減值，從哪裏可以補回來？國家安全要塞領域的行業背書，不失為一個好辦法。