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“貴校的效率好高啊！”建平的網申第四天就收到回複了。我們再一次投入到維米爾大學的懷抱，她愉快地跟空氣打著招呼。
青青的草地，綺麗的花朵，攛踱的鬆鼠，砸在頭上的果子，個個生命都傳播著這所校園的活氣。陽光會拭幹地麵和植被上多餘的朝露；雨水會為幹渴的生命再次披上珠簾；昨年深秋入土為安的紅葉，潤育了今年春俏篤篤學步的新枝；百年之前名成卓就的莘莘學子，安利了今天嗷嗷待哺的我和建平。與喜愛的小夥伴並肩走在校園的感覺，真好哇！
“你的問題有答案了嗎？”猝不及防叫醒夢中人的也不總是鬧鍾，還可能是一位嚴刻上司。針對那四個問題，我有思考，通過它們，也不得不將思考範圍延展到了我生命中其他私人事項的規劃。
“首先，如果在組織和我都健康成長的前提下，我希望陪它走到我正常退休。其次，關於我的價值，以截至當前來看，我覺得我的職業能效沒有達到不可替代的程度，但就事物發生發展的規律來看，隻要做到持續生長，我就有機會成為不可替代，像你一樣。至於說我能幫助組織走多遠，我認為這個問題除了組織意願這個主觀因素外，更多的要看組織本身的命數。我能發揮我最大最全的能效就是我這顆螺絲釘的頂級造化了，我希望組織能帶我走到更遠的未來。”
這時候我明顯能看出建平對我的滿意，這份滿意我猜有一部分來自我答案的客觀和中庸，無緣無故的咄咄逼人和非此即彼，被楊建平列為劣等素質。而主要原因應該是其真實性，楊建平能接受任何事實，但對心口不一的合作夥伴，她不會給較多認真交流的機會。事不過三從來在她這兒不管用，一次之後，要麼實打實，要麼虛對虛，不要以為這麼耿直的靈魂裏容不得虛偽，假麵起來，楊建平能晃過任何人的眼睛。
“我能插一句嗎？”通常談正事時，她對交談對象投以的那份尊重，值得所有人學習。我頷首示意。
“從回答問題的思路，看得出來你思維方式的變化。記得以前你還在子公司的時候，交流的內容多半是技術和製度層麵，現在談話改從文化層麵切入了。”她瞅了我一眼，“這樣優秀的素質，很容易招嫉妒的，這是我的經驗。”
我笑笑，“但你好像沒心思去管理那些嫉妒吧。”
“對，沒心思浪費時間平複別人的嫉妒心。如果你的朋友不喜歡你太優秀，沒關係，你再加把勁，等你優秀到他們無論如何也夠不著時，他們就不再嫉妒了。嫉妒隻發生於身邊人、身邊事，你見過生活中哪位男士的假臉媳婦去嫉妒過李嘉欣嗎？”這張刻薄嘴不常展示功夫，一旦不加限製，很難不讓人氣出內傷。
話題跑偏了，建平又拉回到我們談話的主題，“不是說技術和製度層麵不談，而是要分清談話對象。跟你的平級和下級，交流技術和製度層麵的事情，可能對你們雙方的工作都有啟發意義，但是跟上級談話，一定要談文化層麵，讓領導了解你的思想狀況，合格的領導隻看方向和糾方向。作為下級，技術應該自學，製度應該自創。所以和上級談話，隻談文化。但是結束正式談話後，是可以針對任何問題進行私人溝通的。這不矛盾，這是職業素養。”
“我明白你的意思。”其實我也正想就建平留給我的第一個問題向她請教，不是請教問題本身，是思考方式。“關於決策層和核心管理層結構的優勢劣勢，我想我需要討教一下思考方式，我不懂得如何著陸。”
“沒關係，我們一起來分析。”楊建平對一切真誠友善的討教從不鄙視，無關問題本身的難易程度。“我們平時總說，‘對事不對人’，你覺得這樣的操作對不對？”
“廣泛意義上來講，沒有大問題。”
“那你說‘以人為本’是什麼意思？”
“尊重人，提倡民主和人本主義，是科學的發展觀念。”我講了個扼要。
“哪個組織可以要求上下所有崗位在堅持‘對事不對人’的同時，又堅持‘以人為本’的發展理念呢？”出現頻率多麼高的兩個概念，我還從沒放一塊思考過。我愣了一眼，建平接著講，“沒有。有的矛盾是從娘胎裏帶來的，與任何人都沒有關係。在我看來，既要人本，又要對事，本身就是個大毛病，有點像婊子和牌坊的關係。可是這麼低劣的把戲怎麼可能存在於大型組織中呢？很正常，‘以人為本’是發展的綱領，屬於文化層麵的事情，而‘對事不對人’是製度層麵用來解釋規矩的公平性，及技術層麵用來平衡競爭關係恰當性的工具。這是台麵上。台麵下呢，它恰恰是掩蓋製度保留的不公平性及技術空缺的不標準性的權柄。”
建平停了停，好像在等待我的反駁，“如果我沒有表達清楚，你可以要求我換個更容易理解的方式重新闡述。或者有異議請立即打斷我。”
“暫時沒有異議，這種理論初看上去也很難有不同意的理由。但容我細嚼一下，我才能吃透，繼而才有可能品出點更深或不同的味道來。”我對這個話題很感興趣，它再一次砸中了我潛藏的腦洞。
“所以任何組織，越能把‘對事不對人’的規矩，研究並實施得符合‘以人為本’的規律，它的結構就越接近理想狀態；反之，不夠理想。”
“那比如……”我想問，又臨時收住了口，董事會不是我該打聽的範圍，她說不說是她的選擇，我問不問是我的素養。
建平那雙炯炯有神的大眼睛，仿佛是一對靈魂舞者，語言又似一道奪目彩虹，二者珠聯璧合，總能共譜華章，同繪錦繡。“比如董事會吧，年初的時候頒布的製度，管半年，半年後可根據需求修訂。可用了三個月後，我發現那個製度我用著不順手，降低了我的工作效率，你說怎麼辦？”蠻久沒見她這副老油條的嘴臉了，還蠻新鮮。