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眼看又到跨年夜了，滿街隨處可見的豬頭飾品，標誌著2019年的臨近。近幾年，在“大眾創業，萬眾創新”的號召下，市場上創業者人頭湧動。創新離不開知識，於是一波聰明的知識搬運工，運用他們智慧的大腦，通過他們有限的手腳，將無限的知識，像搬磚那樣一塊一塊地搬到大眾的手機屏幕前，以激發群體恐慌感吸引流量，以滿足安全感和尊貴感促成交易，知識付費商業模式成功開啟。
知識付費生意填充了一幹知識商人的財富庫存，其中以鑼胖和吳小剝為網紅代表。
根正苗紅的陸豐集團，雖然這時還依舊是個民企，卻有著一顆堅決維護國家安定團結，維護執政黨執政地位的燃燃紅心。一家公司的基因由領導的基因決定，掌舵人是紅色基因，整個公司的基因就是紅色沒跑。近年來黨員會議沒少開，黨的精神沒少貫徹執行，黨的教育一直放在內部培訓的第一重要位置，這樣一家企業，必然對知識分享和員工成長有著嚴苛的要求和殷殷期盼。
建平還是總裁助理時，就以人力資源部分管領導的身份，要求人力資源部負責人婁逾打申請增加員工成長經費，用於購書和加入付費知識平台企業會員。婁逾，男，外號逾老板，是個過日子型選手，每天就摳著自己盤子裏那點預算扒拉扒拉，生怕花出去一分錢。但凡和其他部門協作的事項，一分一厘都要占盡便宜才罷休，各職能部門老大都煩跟他合作。
建平讓他增加預算不是目的，隻是手段，她真正的目的是要加大對員工成長的投入，至於不管最後總裁批不批，都不影響她增加知識投入的目的。
明山總裁考量再三，決定不增加部門預算，但同意從本部門其他費用裏挪一部分到知識投入上來。這一結果無疑搞得逾老板一個頭兩個大，經費沒增加，支出變多了。領導給出了明確的批示意見，你想不想辦，都得辦，婁逾恨死楊建平了。
別看逾老板比建平小姐姐年長了十來歲，又是個辦公室老油子的揍性，他不但摸不著建平的心思，還被建平吃得死死的。在小事上建平特別尊重他，在下屬麵前給足他麵子，有時甚至不惜損害自己的麵子來給他撐臉；但大事上建平從不含糊，也沒有人能迫使她含糊。
“員工成長是企業頭等大事。”從綜合部秘書到董事長這一路，楊建平不止一次公開發表過這樣的觀點，鏗鏘有力，不容置疑。她自己的職業價值成長路徑，便很好地為這一論點提供了事例論證。
當年我和建平隻是偶爾有協同工作的機會，由於辦公室不在同一層樓，平時見麵不多，根本不熟。在公司成長群裏，楊建平有時會分享關於鑼胖和吳小剝知識平台的一些有價值的觀點。從那時開始我就在關注她，始於顏值，陷於內涵，一個人喜歡的東西能反映出她的內涵跟品味。
《大敗局》是我在公司書籍分享會上換到的一本書，那天我拿出來換享的，是當年頗有口碑的《解憂雜貨鋪》。當我翻到其中一頁的這段文字：“正如歐洲曆史學家奧古斯特孔德所言‘知識不是預見，但預見是知識的一部分。’所有前人的失誤或許不會完全重演，但是所有即將發生的悲劇中都無一例外地有著前人失誤的痕跡。”旁邊用紅色簽字筆畫著一個——豬頭，再旁邊寫著一句刻進我腦子的話：“掌握了影響大眾想象力的藝術，就掌握了統治他們的藝術。”我翻回書的扉頁，右下角清晰地躺著三個字：楊建平，後麵還隨了一個手機號碼。
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“今年的跨年夜你會看哪家的？”我轉頭望著建平。鑼胖和吳小剝這幾年都紅得一塌糊塗，各自搞了個跨年夜演講活動，還做成了品牌，收門票的。