小處見風度，細節見格局，微觀和宏觀相互照應，你中呈我，我中現你。楊建平的這一席話，至少讓我明白了一點，無論是格局還是工巧，公司裏目前還沒有人能趕超董事長。
我深吸一口氣，心裏再次歎服，何其有幸！
“你看過交響樂演奏嗎？”
“買票去欣賞過幾次。不過說實話，要說品味音樂，我功夫還達不到，頂多算個初級愛好者。”她的跳躍性思維經常讓人摸不著頭腦，我納悶兒她到底想說什麼。
“沒事，見過就好。你回想下，整個交響樂團，是不是樂器演奏家們麵前都放著一個樂譜？”
明山老師曾說過，楊董對繪畫藝術的品鑒力也是董事長級別的，沒想到對音樂還有見地？
“哎呀，說起這個，我都好久沒去現場聽交響樂了，工作誤事，工作誤事，妹的！”建平擺擺手，一臉不爽。“但是指揮的人，水平越高，越是背譜指揮哦，回憶回憶，是不是。”
我努力回憶，仿佛印象中沒有太關注樂隊指揮麵前有沒有放樂譜這回事。
建平看我一臉懵圈，繼續著她神奇的比喻：“一個交響樂團就好比咱們一家公司的核心領導團隊，樂譜就是標準和流程指導手冊，台上都是製定標準的人，雖然大家早就將流程爛熟於心，出於鄭重，也為了保險起見，還是要把譜擺上去。我們很多管理者不是也愛擺譜嗎，歸根結底是同一個原理——不自信。當德不配位、才不配位時，當然要擺譜，才顯得匹配那個工位。指揮大多也擺譜，原理相同。但既有背譜的演奏家，也有背譜的指揮家，而頂級藝人，從不擺譜。”
哈哈，我還是第一次遇到把做公司比喻成交響樂的。差點忘了，建平的學位裏，其中一個專業是應用心理學，“移情”不光可以用在對人的心理輔導上，還能這樣用。
“你屬於哪一級別？”我是以朋友的身份在請問，也是以粉絲的身份的討教。
“我不喜歡端著，我一般能分清觀眾喜歡我擺還是不擺，我能根據利益最大化選擇擺或者不擺。你知道有的觀眾犯賤，你不擺譜，他會覺得票買得不值。”
我倆一陣大笑，這個傍晚的沙發臥談，隻屬於閨蜜之間。