建平的行為在組織裏是意外的，是異常的，是非主流的。她當總裁之前，經常有高管在背後說她是個未婚大齡單身女瘋子。對此，建平不但不生氣，還在內部溝通群裏將自己的簽名改為：一生中總要遇到一兩個瘋子，才找得到正常世界的入口。帥！
遇到建平之前，我經常被人氣到，與建平為伍之後，人經常被我氣到，但我總是做對事情。老總裁、現任企業顧問明山老師，曾在新員工入職培訓上語重心長地說過，“祝願你們稍後有機會見識到，楊建平董事長、梁超微總裁、胥珊總經理，他們有一個共同點，不管環境對不對，他們隻做當下最對的自己。我們正需要許許多多這樣的對的自己，才能構成一個對的環境。”
4
正是建平入職不久那次做的市場項目調研，為後來全集團組織架構改革和經營生態重建打下了堅實的基礎。
我從阿米巴訓練營回來後，並沒有立即投入日常工作狀態，建平也沒有馬上安排新工作給我。趁著那幾天空隙，我把培訓期間的所學所思梳理了一下，再查找了相關資料，最終整理成了一份報告。
那是建平第一次帶著那樣的笑喊我的名字，“珊珊，麻煩你進來一下，我想跟你請教一些東西。”即便新總裁的主觀謙遜是出了名的，但那次我卻有不同以往的感覺，是一種我若盛開清風自來的感覺。
“關於這一段你的思考原點是什麼？
價值鏈必須為企業帶來兩個方麵的作用：
1、滿足可持續發展需求
保證企業隨時適應各種環境變化而連續性地創造價值，這是價值鏈的直接作用。主要體現在企業以萬變應萬變的能力，和源源不斷培養與企業家理念一致的經營人才這兩個方麵。
2、滿足提高盈利能力需求
提高服務能力的同時，降低經營成本，這是價值鏈的主要作用。（價格戰是快速提升市場份額的必經之戰）”
由於報告剛完成，對思考路徑記憶猶新，我隻略微整理了一下語言，“第一點我是基於阿米巴經營的核心在考慮，阿米巴經營管理模式的本質是全員參與經營，文化上組織是一個整體，創新需求上全員都是各自戰場的主角。在阿米巴經營方式下，企業組織也可以隨著外部環境的變化而不斷‘變形’，調整到最佳形態，即能適應市場變化的靈活組織。另外，價值鏈我是基於業務價值來考慮的，我認為我們公司的業務目前隻是整合了自己平台的價值，平台以外的相關鏈接點明明是業務產生和發展的充要條件，但其重要作用並沒有在我們日常的工作流程中得到應有的體現，這部分應該做而沒有做的工作，卻偶然能決定整個項目的質量甚至存亡，這不是一個很大的漏洞嗎。”我清晰地看到建平眼裏閃爍著一種選對了人的自豪，和毫不掩飾的愉悅。
“不止，你提出的這個全價值生態鏈概念，它還有一個隱性的作用，就是保證核心團隊對品牌價值的實際控製權，並保證價值鏈不會因為任何一個節點的故障而影響整體價值的發揮，這也是它能讓股東興奮的根本點。看來這次學習經曆對你的幫助挺大的，希望你繼續保持這種四處汲取又獨立思考的狀態，並持續優化。”
從總裁辦公室出來，外麵那些人對我偷瞄的神態，讓我想起來，總裁同誌剛才當著大家的麵說找我“請教”。以我的智商，猜到不久後將有新的崗位和薪酬在等著我去認領。
對，有水平的領導為下屬樹立威信，總在那麼不經意的細節上，建平簡單一句“請教”，足以震懾所有人，必須要給我或者我的新崗位，投以必要的尊重。
價值鏈不會因為任何一個節點的故障而影響整體價值的發揮。對，當今天在整條價值鏈最頂端這個節點發生故障時，這個重要作用得到了體現。遠見是什麼，是先於所有人看到未來會遇到的問題和解決辦法。建平今天的淡定和從容，源自N年前遠見到此刻危機，所做足的準備。