洛克菲勒從石油中聞到了金錢的“氣味”，從而抓住了機遇的“裙裾”。作為新形勢下的人們，如何去捕捉機遇，機遇在哪裏，哪些情況又代表著機遇呢？想知道掌握機遇的簡便方法，不妨關注以下幾個方麵。
環境的變化會給各行各業帶來良機，通過這些變化，就會發現新的前景。變化可以包括：
（1）產業結構的變化；
（2）科技進步；
（3）通信革新；
（4）政府政策變化；
（5）經濟信息化、服務化；
（6）價值觀與生活形態變化；
（7）人口結構變化。
以人口因素變化為例，可以舉出以下一些機遇：
（1）為老年人提供的健康保障用品；
（2）為獨生子女服務的業務項目；
（3）為年輕女性和上班女性提供的用品；
（4）為家庭提供的文化娛樂用品。
隨著科技的發展，開發高科技領域是時下熱門的課題。例如，美國近年來設立的風險性公司，電腦占25%、醫療和遺傳基因占16%、半導體和電子零件占13%、通信占9%。但是，公司機遇並不隻屬於“高科技領域”。在運輸、金融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技領域”中也有機遇，關鍵在於開發。
機遇不能從全部顧客身上去找，因為共同需要容易認識，基本上已很難再找到突破口。而實際上每個人的需求都是有差異的，如果我們時常關注某些人的日常生活，就會從中發現某些機遇。因此，在尋找機遇時，應把顧客進行分類。如政府職員、菜農、大學講師、雜誌編輯、小學生、退休職工等，認真研究各類人員的需求特點。
有時，追求“負麵”反而會找到機遇。所謂追求“負麵”就是著眼於那些大家“苦惱的事”和“困擾的事”。因為是苦惱、是困擾，人們總是迫切希望解決，如果能提供解決的辦法，實際上就是找到了機遇。例如，雙職工家庭，沒有時間照顧小孩，於是有了家庭托兒所，沒有時間買菜，就產生了送菜公司。這些都是從“負麵”尋找機遇的例子。
☆關注社會熱點
洛克菲勒在石油熱中迅速地完成了原始積累。李書福、左宗申都是靠摩托車熱發的財。
孫震原是北京電視台的編導，1999年，北京電視台搞製播分離，孫震覺得這是個機會，就出資5萬元和另外幾名投資人合夥成立了北京東方友人經濟谘詢有限公司，不久便策劃出《洋話連篇》這一以室外情景喜劇教授中國人最實用的現代英語口語的方式。
別看如今《洋話連篇》風光無限，風行大江南北，甚至成了盜版的重點對象，可當初並不是這樣。與孫震合夥的幾個人做了幾個月就“撤夥”了，因為做了幾個月也沒見到收入，他們覺得這個事兒沒戲。誰知他們剛一“撤夥”，以出品教育軟件著名的洪恩軟件公司就找到孫震，提出以30萬元購買《洋話連篇》50集3年的使用權。孫震的第一桶金就是30萬元，而且時間僅有幾個月。
現在孫震當初的合夥人不知道是否後悔，不過從旁觀者的角度看，是挺替他們惋惜的。截至2002年1月，《洋話連篇》已在全國60多家省市電視台，包括17家衛星台同步播出。從2001年7月，中國教育電視台第一頻道也開始在晚間黃金時間段播放這檔節目。
孫震有一個統計，北京市每年有20萬人自費參加各種英語培訓，實際流水額在7億元左右。而據北京市教育局的統計，中國申奧成功，加入世貿組織後，北京的英語教育市場將會有20億元的市場份額，整個中國市場的英語教育蛋糕不下2000個億。現在孫震將《洋話連篇》精烹細做：製作並發行《洋話連篇》VCD及配套書籍，每年通過與出版社合作出版書籍和VCD，版權費估計就有大約500萬元；利用《洋話連篇》的知名度，開辦麵向特定群體、以口語為主的培訓班，從目前已開辦的班看，利潤率高達56%，每個培訓班的月收入達到50萬元；利用《洋話連篇》形成的無形資產，引資辦學，在全國建立加盟英語連鎖學校。
社會在不斷地發展，社會熱點在不斷地出現。對於有心者來說，每一次熱點的出現，都是一次極好的創業機會。
☆用創意之眼看世界
依據一項針對包括洛克菲勒在內的全球200位傑出創業家的研究，發現創意的來源主要有四方麵：
（1）對現有的產品與服務，重新設計改良；
（2）追隨新趨勢潮流，如電子商務與計算機互聯網絡；
（3）機緣湊巧；
（4）透過係統研究，發現機會。
一般而言，改進現有商業模式比創造一個全新的商業模式要容易。許多創業者都可以由過去任職公司的經驗中，發現大量可以立即改進的缺陷，包括未被滿足的顧客需求、產品品質上的瑕疵、作業程序上的不經濟，等等。事實上，大部分離職創業者的動機，多是認為自己能夠做得比原有公司更好，因此才有離職創業的念頭。
當一個新興產業出現之際，必然能夠提供許多創業機會，引發大量的創業熱潮。不過追隨新趨勢潮流的背後，也存在相當大的風險。因為，究竟這項新興產業的規模有多大，如何具體發掘潛在的顧客需求，這些似乎都還不確定。
當個人計算機產業出現時，曾引發大量的上下遊相關產品及服務的創業機會，但也並非所有的創業都能獲得成功。有許多追隨網絡風潮的創業者，曾經也遭受苦果。不過隻要這項新興產業確實具有前景，能掌握產業成長的時機並及時投入的創業者，大多最後還是能夠獲得成功。
有一些人將創意的產生歸因於機緣湊巧，所謂“無心插柳柳成蔭”。不過，研究創意的專家以為，創意隻是冰山之一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此湊巧。無數人看到過蘋果落地，卻隻有牛頓能產生地心引力的聯想。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創業者平日培養的敏銳觀察力。因此，他們能夠先知先覺形成創意構想。例如，在舊金山淘金熱形成之際，無以計數的人滿懷著美麗的憧憬奔向金山，李維公司創辦人卻“機緣巧合”地看到了供應堅固耐用的帆布這個商機。於是，他立即展開以帆布為布料製成牛仔褲的生產事業，把產品賣給上述眾多淘金客，從而成為日後創業的美談。
如果創意隻是依賴改良設計現有產品、追隨趨勢潮流以及機緣巧合等，其來源仍然相對有限。因此，管理大師杜拉克主張可以透過有係統的研究分析，來發掘可供創業的新創意。這種以科學方法進行係統化分析，進而產生大量創意，正是知識經濟時代社會創業活力的主要來源。
所謂經過係統研究分析，來發掘創業機會的做法，大致可歸納為6種方式：
一是經過分析特殊事件來發掘創業機會。例如，美國一家高爐煉鋼廠因為資金不足，不得不購置一座迷你型煉鋼爐，而後竟然出現後者的獲利率要高於前者的意外結果。
二是經過分析矛盾現象來發掘創業機會。例如，金融機構提供的服務與產品大多隻針對專業投資大戶，但占有市場七成資金的一般投資者，卻未受到應有的重視。這種矛盾顯示提供一般大眾投資服務的產品市場，必將極具潛力。