1.感激領導的知遇之恩
一台落滿了塵土的鋼琴同眾多的東西一起被隨意地扔在一個市場的一角，沒有人留意到它與其他東西的不同。人們經過時常常會繞著它走，怕蹭上灰塵，這樣的日子一天天重複著。它經曆了風吹、雨淋、日曬，變得更加肮髒，更沒有人注意到它的存在了。
“這個東西沒用了，它最適合的去處是鄉下的灶膛！”
“把它當柴燒火算了！”
聽著別人的議論，那架破舊的鋼琴隻能蜷縮得更緊。
一天，市場裏來了一位老人。他慢慢走近那個龐然大物，前後仔細地看了幾遍，然後，用袖子拭去塵土，並掏出工具，調試了一番，這時，一台鋥亮的鋼琴呈現在了大家麵前，老人搬來把椅子，坐在那裏屏息了一會兒，驟然間，悠揚、鏗鏘的琴聲從老人的指縫間流淌出來。圍觀的人們越聚越多，大家不僅讚歎老人的琴藝，更多的是稱讚原來它是一架好鋼琴！
“真是一架好鋼琴啊！”
這時，那些曾經漠視它的人們對它充滿了好感，都認為它是一個價值連城的好東西，人們歎息著，並向老人詳細地詢問那架鋼琴的來曆——那個昔日裏風吹日曬雨淋的“髒”東西，頓時身價倍增。
我們隨時都可能成為那架鋼琴，但若沒有識琴的那個老人，我們注定要遭遇更多的困難和坎坷，其實這位老人，就是我們工作中的領導！
如果我們能夠在職業生涯道路上剛剛邁出腳步的時候，遇到一位“伯樂”領導，會是一件十分幸運的事情。領導的賞識和信任，會使我們受益終身。同樣，麵對領導的知遇之恩我們更應感恩終身。
呂波是一位海歸族，也是海信數字芯片研發團隊的成員之一。當年，他在互聯網上給海信公司發去一份自己的應聘材料。沒想到，海信公司很快便回了信，並且告訴他，海信的發展過程中急需像你這樣的人才。一句信任的話，讓呂波熱血沸騰，一個已經初步搭好的平台讓呂波感到自己可以在海信這個舞台上大顯身手。
於是，呂波來到了海信集團，來到上海這個海信產品研發的地方，擔負起海信數字芯片的研發重任。多少個不眠之夜，多少次麵紅耳赤的爭吵，而牢牢記在他心裏的，卻是在項目組最困難的時候，他和團隊裏的許多人想到了散夥，想到了大不了再到國外去工作。公司裏也有一些人在指指點點，因為項目組存在的價值就是做“信芯”，如果“信芯”開發不出來，一切都將重歸於零。
就在關鍵時刻，海信總裁周厚健站了出來。他說：“作為我來講，從來沒有因為問題的存在而失去信心。我們那個時候要做的是填補技術上的空白，但是我們隻要下決心投入做這項事情，無論在操作的過程中出現多少問題，我們都不會輕易放棄！”老總的一席話，溫暖了呂波的心，讓他感受到了公司管理層高度的信任和支持，給他注射了一支強心劑，使得他的團隊士氣倍增。在以後的日子裏，呂波和他的團隊立下軍令狀，尋找更多的解決方案，建立更加詳細的討論文檔。僅僅用了3周的時間，就獲得了成功。
設想一下，如果沒有周厚健鮮明的態度，力壓群議並鼎力支持，這個研發團隊的年輕人就會在一片非議聲中，像霜打的茄子一樣，徹底萎頓下去，成功也許就永遠和他們無緣了。
許多成功人士的經曆證明，領導的重用能使他們的成長如虎添翼。遇到一位敢於和善於有效授權的領導，可以使我們在工作的實踐中得到更多的鍛煉和提高。
閆華是個很有才華的人。1997年，他從清華大學畢業後，來到深圳華為公司工作。剛從學校畢業的他，初生牛犢不怕虎，經過收集資料和實際的市場調研，他給華為老總任正非寫了一封《萬裏奔華為》的信，提出了華為存在的問題和發展的建議。任正非讀完後稱其為“一個會思考並熱愛華為的人”，當即決定提升他為部門副經理。
可以說，因為閆華的認真工作——心係華為的老總任正非大膽授權並重用閆華，最終成就了今天的閆華。
也許我們現在是員工，可有一天，我們有可能成為領導。但不管怎樣，我們在成長過程中的點點滴滴都離不開領導的賞識和信任。為此，我們應該對我們的領導感恩終身。
2.感恩於同事的支持和幫助
“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，在當今合作共“贏”的時代，隻有依靠團隊才能致勝。企業的經營之路不會一帆風順，遇到困難和危機是在所難免的，擁有堅實的團隊基礎，才是克服困難、永續經營的保障。
在非洲叢林中，是什麼原因讓號稱“叢林之王”的獅子長期處於饑餓狀態呢？答案就是獅子捕獵的時候都是獨來獨往，而叢林裏另一種食肉動物——鬣狗，則是成群活動。大的鬣狗群有數百隻，小的也有幾十隻，它們很少自己獵食，而是等獅子把獵物殺死以後，就從這個叢林之王的嘴裏搶食！
雖然單個的鬣狗對於強大的獅子來說根本不值得一提，可是成群的鬣狗團結起來卻能讓這個叢林之王卻步。爭奪的結果，往往是獅子在旁邊看鬣狗“分享”自己辛苦狩獵的成果，“強大”的獅子隻能等到鬣狗吃完之後撿一些殘羹冷炙聊以果腹，這樣的狀況下，獅子能不長期處於饑餓的狀態嗎？
當今企業中也同樣存在像獅子一樣的人，他們能力超群、才華橫溢，自以為比任何人都強，連走路的時候眼睛都往天上看，他們藐視職場規則，同事的任何意見不屑一顧，甚至連上司的意見也置若罔聞，在以團隊合作為主的企業裏，他們幾乎找不到一個可以合作的同事和朋友，這樣的人，最終隻能像獅子一樣處於饑餓之中。
在美麗的海岸線上，有幾隻螃蟹從海裏遊到了岸邊，其中一隻也許是想到岸上接觸一下水族以外的世界，於是它努力地往堤岸上爬。可無論它怎樣執著努力，也始終爬不到岸上。不是因為這隻螃蟹選擇的路線不對，也不是因為它行動遲緩，而是它的同伴們不希望它爬上去。每當那隻螃蟹爬離水麵，就要上岸的時候，其他的螃蟹就會勸說它並拖住它的後腿，讓它重新回到海裏。
在南美洲的草原上，山坡上的草叢突然起火。無數螞蟻被熊熊大火包圍住了，大火的包圍圈越來越小，螞蟻無處可退、無路可走。就在這時出現了令人驚歎的一幕：螞蟻們迅速聚攏起來，緊緊地抱成一團，很快就滾成一個黑乎乎的大蟻球，蟻球滾動著衝向火海。在劈裏啪啦的響聲中，一些居於火球外圍的螞蟻被燒死了，但更多的螞蟻絕處逢生。這並不是兩個杜撰的故事，而是發生在自然界的真實現象。我們可以據此描繪出兩種心理：一，害人終害己。螃蟹團隊毫無感恩可言，相互拖後腿、相互提防甚至相互憎惡，最終一事無成；二，舍身終取義。螞蟻是一個懂得感恩的團隊，勇於犧牲小我，危難之際奮勇向前，所以生生不息。
傑克是一家營銷公司中數一數二的營銷員。他所在的部門，曾經因為團隊協作的精神十分出眾，而使每一個人的業務成績都特別突出。後來，這種和諧而又融洽的合作氛圍被傑克破壞了。
當時，公司的高層把一項重要的項目安排給傑克所在的部門，傑克的主管反複斟酌考慮，猶豫不決，最終沒有拿出一個可行的工作方案。傑克則認為自己對這個項目有八九成的把握。為了表現自己，他沒有與主管磋商，更沒有貢獻出自己的方案，而是越過他，直接向總經理說明自己願意承擔這項任務，並提出了可行性方案。
他的這種做法，嚴重地傷害了部門經理，破壞了團隊精神。結果，當總經理安排他與部門經理共同操作這個項目時，兩個人在工作上不能達成一致意見，產生了重大的分歧，導致了團隊內部出現分裂，團隊精神渙散了。項目最終在他們手中流產了。