1.競爭並不意味著戰爭
每天清晨，旭日東升，草原上的動物們就開始奔跑。
在草原的一邊，羚羊媽媽在不厭其煩地對自己的孩子說：“孩子，你必須跑得快一點，再快一點。如果你不能跑得比最快的獅子還要快，那你就肯定會被他們吃掉。”
在草原的另一邊，獅子媽媽正在教育自己的孩子：“孩子，你必須跑得快一點，再快一點。你要是跑不過最慢的羚羊，你就會活活地餓死。”
可以說“競爭”在當今社會中是不可避免的。一個員工能否適應激烈的競爭，能否從競爭中脫穎而出，是他能否取得成功的關鍵。當我們為了輝煌的事業和美好的生活而奮鬥時，一定會遇到各種各樣的競爭。
在非洲大草原上奧蘭治河的兩岸，兩個羚羊群隔水而居，然而東岸羚羊的繁殖能力卻比西岸的強，奔跑速度也比西岸的快。後來，有一位動物學家對這些羚羊的生存環境和飼料來源等各方麵的條件進行了研究，仍然沒有發現有何不同。但是多年的動物研究經驗讓這位動物學家確定：一定有某種因素影響著這兩個羚羊群的生存境況。在百思不得其解之餘，他在東西兩岸各選了12隻羚羊，分別把它們送往對岸，一年後，運到西岸的12隻繁殖到16隻，送到東岸的12隻剩下4隻，另外8隻全被狼吃了。於是，答案找到了：東岸羚羊之所以比西岸的羚羊強健，是因為在它們附近生活著一群狼。
沒有天敵的動物往往最先滅絕，有天敵的動物則會逐步繁衍壯大。因為有了天敵的威脅，就必須時時警惕，並鍛煉出對付天敵的本領；而如果沒有天敵的威脅，就會無意中放鬆了自己。久而久之，生存能力就會慢慢退化，一旦天敵降臨，就無以自衛，難逃滅亡的命運。
如果把天敵比做競爭對手的話，那麼大自然中的這一現象在人類社會中同樣存在。
周武王姬發以殘暴的商紂王為對手，勵精圖治，積極準備滅商，終於取而代之；越王勾踐時時不忘自己的對手是吳王夫差，因而臥薪嚐膽，最後也奪回了江山；劉邦因為有項羽這樣強大的對手而謹小慎微，明修棧道，暗渡陳倉，遂奪天下。在競技場上，運動員們正因為有強勁的競爭對手，才能不斷創造新的成績；在生意場上，商家也正因為有激烈的競爭，才不斷改進經營和服務；練兵場上更是如此，因為有明確的假想敵人，才能把兵練得更強更精。
隨著社會的發展進步，競爭將更加頻繁和激烈，對手無處不在、無時不有。對手可能是具體的人、具體的實體，也可能是困難、挫折、逆境、厄運。如果靜下心來認真思考一下，也許我們會發現，真正讓我們成熟起來的是逆境，不是順境；真正讓我們熱愛生命的是死神，不是陽光；真正促使我們奮發努力的是遇到的打擊和挫折，不是富裕的條件；真正逼迫我們堅持到底的是我們的對手，不是親人和朋友；真正能促使我們成功的力量，往往聚積在與對手的競爭之中。
日本一家著名家電企業曾說過：隻要韓國家電市場對外放開，用不了半年時間，就會讓韓國家電企業全部倒閉。由於意識到競爭的壓力，韓國家電企業紛紛走上了改革創新之路，擯棄陳舊的觀念，淘汰落後的產品。正是由於他們的這種自我淘汰的意識和行為，若幹年以後，他們非但沒有全部倒閉，反而在國際市場上給日本家電企業帶來了越來越大的威脅。
我們知道，德國的國土麵積甚至不及中國的一個省大，但它產生了5個世界級的名牌汽車公司。有一年，一個記者問奔馳的老總，奔馳車為什麼飛速進步、風靡世界，奔馳老總回答說：“因為寶馬將我們攆得太緊了。”記者轉問寶馬老總同一個問題，寶馬老總回答說：“因為奔馳跑得太快了。”德國隻有六七千萬人，5個汽車公司競爭的結果是，它們不得不把目光從德國移向全世界，結果，5家公司都成為世界級名牌。日本的情況也是這樣，像豐田、鬆下，都在競爭中共同取得了超常進步。美國百事可樂誕生以後，可口可樂的銷售量不但沒有下降，反而大幅度增長，這是由於競爭迫使它們共同走出美國、走向世界的緣故。
因此，為了保持必要的壓力，激勵奮進，不僅不應該厭惡對手、憎恨對手，而且應該歡迎對手、感謝對手，是對手使我們變得“更高、更快、更強”。
2.學會去感激你的對手
談到對手，總是讓人想起戰爭，想起勢不兩立，想起你死我活……到底應該怎麼去對待對手呢？我們應該去感謝他。
感謝對手給我們指出了缺點，感謝對手激發了我們的鬥誌，感謝對手讓我們變得不可戰勝！對手讓我們認識到自己的不足，磨煉了我們的意誌，讓我們學到了自己沒有的聰明和智慧，所以，對手值得我們尊敬，值得我們感謝。
清朝康熙皇帝在其60歲大擺“千叟宴”時，敬了三個人：一個是在康熙大帝幼年時的對手鼇拜；一個是在台灣的鄭經；還有一個是準噶爾的噶爾丹。康熙說：“如果沒有他們一次次地威脅我的性命、我的帝國，我就沒有現在的豐功偉業。”
可見，真正的強者都有這樣的共識：正確地麵對我們的對手是自己走向成功的一個重要因素。
一次，愛鳥協會買了一隻禿鷲，並在廣場放飛，兩天後，人們卻在郊區發現了那隻禿鷲的屍體，經檢驗發現它死於饑餓。是什麼原因讓禿鷲這種可與美洲豹競食的非常凶猛的飛禽“餓”死了呢？原因就是因為禿鷲長期被關在籠子裏失去競爭對手而喪失了生存能力，最後導致了死亡。
的確，競爭充滿了解殘酷和無情，但我們卻不能不承認，正是殘酷無情的競爭促進了整個社會的進步。
南極洲的企鵝原來也是一種能飛翔在天空中的鳥類，但由於生存環境的限製，它們不需要再飛翔，這樣它們的翅膀一代一代逐漸退化，直至失去了飛行的能力。鴕鳥的進化曆史和企鵝很相似。一旦環境不需要它們飛翔，它們就開始了一個“忘記飛翔”的過程。人類目前飼養的雞、鴨、鵝等家禽類的祖先，原來都是會飛的野生禽類。由於經過了人類的圈養，它們就全部喪失了遠距離飛行能力。
同樣，如果一隻鷹從一出生就和一群雞生活在一起，那麼它注定不會飛翔。展翅飛翔、搏擊長空是鷹的本能，但在雞群中長大的鷹其實就是一隻“雞”，因為它不會飛翔。如果這隻鷹有一天被同類發現，在同類的幫助下，它一定能學會飛翔，成為真正的鷹。
上述現象對我們無不啟迪，工作和生活中出現一個對手、一些壓力或一點兒磨難，並不是什麼壞事。
我們沒有理由去怨恨競爭、壓力和磨難。當今世界，就業競爭激烈，如果你能直麵對手，在不斷磨礪中鋒利自己，你自然就會獲得很強的競爭力。如果動物沒有了天敵，就會變得死氣沉沉、萎靡不振。同樣的道理，一個人沒有了對手，也就會沒有了進步的方向。我們應當對自己的對手心存感激。
在工作中，出現對手、壓力或磨難是自然的，而且並非壞事。實際上，真正迫使我們進步的，往往既非朋友，也非順境，而是那些與你針鋒相對的競爭對手。從這個意義上來說，我們應當對對手懷有感激之情。
在牛根生的辦公室，掛著一張“競爭隊友”戰略分布圖。牛根生說：“競爭夥伴不能稱之為對手，應該稱之為競爭隊友。以伊利為例，我們不希望伊利有問題，因為草原乳業是一塊牌子，蒙牛、伊利各占一半。雖然我們都有各自的品牌，但我們還有一個共有的品牌‘內蒙古草原牌’和‘呼和浩特市乳都牌’。伊利在上海A股表現好，我們在香港的紅籌股也會表現好；反之亦然。蒙牛和伊利的目標是共同把草原乳業做大，因此，蒙牛和伊利是休戚相關的。”
工作中正是因為有了對手的存在，使你不得不在壓力中超越自己。在順境中，擁有緊隨其後的對手，你前行的路上怎敢駐足觀望？為了不被對手追上，別無選擇地隻能一路前行。在逆境中，在前方，擁有一個強勁的對手遙遙領先，更會讓你有一種危機四伏的感覺，也許更能激發起你生命中潛在的精神和鬥誌。
對手不再是從前意義上的敵人，也不是冤家，而是一個戰壕裏的戰友。其實，真正的敵人不是對手，而是自己。試問，你連自己都不能超越，又怎能跟上別人前行的腳步，從而超越別人呢？
感激你的對手吧，至少他改變了你既定的生活軌跡，讓你的人生可以登上最高的山峰——因為競爭對手的存在，你的人生就會與眾不同。
3.積極應對工作中的困境
在現實生活和工作中，每個人都會遇到各種各樣的困境，甚至麵臨失敗。我們應該如何麵對這些困境？是灰心喪氣，悲觀絕望，沉淪下去，還是積極麵對，尋找出路？我們先來看看下麵這個小故事，也許能給我們一些很好的啟示。