這其實就是跨境電商早期的外貿b2b（商家企業對商家企業）模式，省事簡單，隻需要在泛華商業現有的業務基礎上稍加延伸就行；後麵倘若想進一步發展，就是做b2b平台，撮合商戶與國內外分銷商線上溝通與交易。
弊端就是泛華商業（東洲）還將繼續充當廉價貨源地的角色，不僅產品的高溢價，會被海外分銷商拿走，泛華的運營團隊以及商戶、小微製造企業，沒有辦法直接接觸到海外消費者，無法及時獲得海外市場一手信息。
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不過，這恰恰卻是蕭良最想推動的模式。
主要還是東洲以及泛華商業的發展水平較低、團隊能力有限，資本實力也略有不足；這種模式穩紮穩打，投入少，沒有什麼風險。
蕭良也相信，隻要泛華商業注重收集海外市場一手信息，在貨源組織上狠下功夫，依托東洲漸漸發展起來的輕工製造產業集群，相信能吸引越來越多的海外分銷商趕到東洲進行采購。
說到底，這還是基於產業生態培育的思路，是當下最適合泛華商業以及東洲整個輕工製造產業發展的路徑。
不能老想著一口吃成胖子。
熊誌遠他卻不滿足於此，他更想做的，還是借助海外互聯網銷售平台，做跨境b2c（商家企業對消費者）模式；而且他有這個想法也有一段時間了。
隻是，這個難度非常大。
首先需要運營團隊熟悉並能及時跟蹤歐美市場消費趨勢，了解歐美在線商店的生態環境，已經不僅僅局限於英語溝通了。
這已經不是泛華商業現有的管理團隊所能勝任的了。
這個年代的國際物流速度極為緩慢而昂貴，要想物流成本足夠低，還要保證商品寄付的及時性，保證用戶體驗，就需要在歐美當地建立倉儲基地，將一貨櫃一貨櫃的商品，從商戶（生產企業）手裏買下來，提前運抵海外；同時還需要成立售後服務部門。
這種模式，對運營團隊的要求極高，同時還需要直接投入大量的啟動資金，絕非泛華商業增加兩三百萬年度預算就得行的。
當然，這種模式下，他們能掌握絕對的主導權，不需要考慮、分辨分銷商的水平，更容易享受到歐美早期電商發展的超級紅利，也能掌握歐美消費市場的第一手動態，對商品生產進行及時調整，吃到商品在歐美市場的高溢價，同時公司本身也將因為真正的互聯網概念，將賦以更高的估值。
蕭良思慮良久，在熊誌遠返回香港的前一夜，單獨將許建強、錢晉章與熊誌遠約到他家湖東路白蘆湖畔的新宅，坐在二樓的露台上聊天。
“泛華商業現在承受不了這麼大的風險；如果單獨注冊一家公司，從事相關業務，對東洲，對泛華商業肯定也是有利的。隻要這家公司前期獲得一定的成功，就必然會很快吸引一批效仿者，到東洲注冊成立公司，開展相關的業務。泛華商業以及東洲的輕工製造產業集群，到時候在東洲就能擁有更多的合作者，去開拓外海分銷市場，”
蕭良很坦誠的跟熊誌遠說出他的判斷，說道
“不過，我們也要看到，東洲乃至國內此時的基礎條件都還太薄弱了，年內都無法支撐一家大型跨境電商企業保持長期強勁的發展，而不被競爭者超越。就泛華商業跟東洲地方而論，目前更要做的，也應該是嚐試著培養出一批小微型外貿或跨境在線銷售企業。在這些企業裏，能不能成長出一兩家或家大型跨境銷售企業，還需要七八年甚至更為長久的培育、成長，才有脫穎而出的可能。”
“也就是說，我的想法，成功的可能性非常渺茫？”熊誌遠有些沮喪的問道。
“也不能說渺茫，關鍵看你對成功的定義，”蕭良笑道，“如果你想創辦、發展出一家未來有足夠影響力的互聯網企業，這個希望有點渺茫，難度非常之大，但如果說，你想借這個風口賺億小錢花花，這個難度就低一些了………”
“能賺億花花，還叫小錢啊？”許建強拍著額頭問道。
“………”蕭良聳聳肩，表示不想對此發表評價。
許建強拿起茶葉罐，作勢要朝裝逼的蕭良砸過去。
“我還是想著嚐試一下的！”熊誌遠很認真的說道。
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