蕭良沒有細問，但猜測熊誌遠在華興集團內部擔任戰略投資部副總裁並不太愉快，才會想著在天盈投資之外，再有一攤他能真正投入精力、全心全意去做的事業。
這也是家族企業難以克服的弊端。
第一代創始人能力夠強、威望夠高，通常能很好平衡家族內部的關係，在企業也能獨斷專行，但第一代創始人去世，第二代子弟接班，內部在利益分布、理念的分歧就會加劇，公司政治官僚化的傾向就會嚴重。
“你下定決心做這件事，我肯定支持你的，”蕭良說道，“我建議你前期集中主要精力，跟這家合作……”
蕭良拿筆抄寫一串網址，遞給熊誌遠。
“亞馬遜？”熊誌遠有些遲疑的問道，“你更看好這家平台的發展？”
“……你想做的模式，在這個階段想要獲得成功，隻能將籌碼押到一兩家平台身上，賭其有成為頭部的可能，”
蕭良平靜的說道。
這時候做跨境電商，最大的風險還不是全新的市場，缺乏成功的經驗可以借鑒，也非在異國他鄉組建運營團隊，成本高昂。
最大的風險還是目前歐美地區獲得風險投資，正快速發展的互聯網企業太多了。
僅在美國獲得風險資本青睞的互聯網銷售平台公司就有幾十家之多，有如雨後春筍般，又正如野草般蓬勃生長。
熊誌遠組建的團隊，精力與資源都是有限的，不可能在每一家互聯網銷售平台上，都最大限度的投入資源運營。
倘若將有限的運營資源平攤到幾十家在線商店、在線商城頭上，即便前期有助做大規模，但隨著平台間競爭加劇，逐漸拉開差距，就會發現在成長起來的頭部平台上，投入的運營資源太少，沒能脫穎而出，錯過前期真正的發展機遇。
更為致命的則是互聯網泡沫破裂時，大部分的互聯網銷售平台都將在一夜之間垮塌，到時候熊誌遠團隊在這些平台投入的運營資源以及前期的積累，都將隨之化為烏有。
前世亞馬遜作為全球最早經營電子商務的互聯網企業之一，早年專門在網絡自營圖書銷售，順利渡過互聯網泡沫破滅危機之後，很快就成長為全球第二大互聯網公司，赫赫有名。
這幾天，蕭良花精力研究了歐美現有的互聯網銷售平台，也是重點搜集亞馬遜的資料，發現亞馬遜今年六月開始接受第三方零售商及個人賣家在其網站上銷售商品，采取的是個人賣家、零售商自發貨模式。
這一點，蕭良感覺比前世要略早一些，也不知道是自己記憶有所偏差，還是亞馬遜的發展軌跡發生變化。
但不管怎麼說，亞馬遜相比較其他正積極建設自有倉儲、物流配送體係的平台公司來說，還是顯得保守、動作緩慢，報道裏也提到亞馬遜的投資股東也此抱怨不休——亞馬遜目前總計才獲得一千萬美元的風險投資，也要比同行佼佼者低不少。
單從這點看，熊誌遠應該舍棄亞馬遜，投入其他正大規模建設倉儲中心與物流配送體係的平台的懷抱，以節省倉儲及備貨成本。
隻是蕭良心裏太清楚了，一時的輝煌算不了，等潮水退去，誰穿著內褲才能笑到最後。
就算他感覺到亞馬遜的發展軌跡，跟前世已經有所偏離，但綜合權衡下來，還是亞馬遜的發展策略相對最有定力。
倘若注定要將有限的運營資源，重點押注到一兩家平台公司身上，蕭良還是會選擇亞馬遜。
蕭良也很坦誠的跟熊誌遠說道
“這種押注玩法風險非常大；押錯了，我們的投資跟努力就要隨之化為烏有，你要這個心理準備。所以，新成立公司去玩這個沒有問題，大家都虧得起，但泛華商業卻不能這麼玩。泛華還是要一步一個腳印的走，將風險隔絕給海外分銷商去承擔，前期做好貨源平台最關鍵……”
熊誌遠現在想做直接的跨境電子商務運營，想要有機會成功穿越經濟周期，獲得最終的輝煌，就隻能賭亞馬遜這一世最終的發展軌跡不發生偏轉。
當然，此時的互聯網新浪潮湧動，各家在線銷售平台百花齊放、瘋狂砸錢擴張，對第三方賣家的補貼力度也大，熊誌遠組建新的團隊，這些在線銷售平台的羊毛，該擼還得擼，這樣能節約大量前期運營的成本。
不過，新團隊的運營重心，還是隻能賭亞馬遜的崛起。
前兩天，蕭良主要還是對歐美互聯網以及正興起的互聯網銷售生態進行廣泛的分析、討論，此時則是對團隊組建以及運營方向進行更深層的具體建議。
熊誌遠關注這一塊挺久的，在香港也頻頻跟早期就涉足這一領域的投資人及專家交流，不得不說這些人跟蕭良差距太大了。