沃爾瑪創始人薩姆·沃爾頓所創立的“節儉文化”幫助它實現了這一目標。
在沃爾瑪，從來沒有專業用的複印紙，都是廢報告紙的背麵，所有複印紙必須雙麵使用，否則將受到處罰；除非重要文件，沃爾瑪從來沒有專業的單打印紙；沃爾瑪的工作記錄本，都是用廢報告紙裁成的。
有一天，連鎖店的一位新員工，在給顧客包裝商品時多用了半張包裝紙，繩子包紮完後多剪了一段，而這事剛好被巡視的沃爾瑪總裁山姆·沃爾頓撞見了，他看見後講了一番引人深思的話：“小夥子，我們賣的貨是不賺錢的，隻是賺一點節約下來的紙張和繩子錢。”
沃爾瑪公司的名稱也充分體現了沃爾頓的節儉習性。美國人習慣上用創業者的姓氏為公司命名。沃爾瑪本應叫“沃爾頓瑪特”(Walton-Mart，Mart的意思是“商場”)，但沃爾頓在為公司定名時把製作霓虹燈、廣告牌和電氣照明的成本等全都計算了一遍，他認為省掉“ton”三個字母可以節約一筆錢，於是隻保留了“WALMART”七個字母——它不僅是公司的名稱，也是創業者節儉品德的象征。沃爾瑪中國總店的管理者們對老沃爾頓的本意心領神會，他們把WALMART譯成了“沃爾瑪”。一字之省，足見精神。
現在沃爾瑪公司的市值已經高達2520億美元，該公司的一批高級經營管理者也已是百萬富翁，可是在簡樸的公司總部絲毫看不出任何富得流油和趾高氣揚的跡象。比如公司總裁斯麥特的座車僅是普通商務車，一次出差，為了節省錢，他還與同事共享一間客房。此外，其他的管理者們也克勤克儉，比如自倒垃圾，自付咖啡錢，就連開會用剩的鉛筆也必須帶回辦公室繼續使用而不能浪費。
沃爾瑪有一個規定，高級管理人員出差隻許乘坐二等倉，住雙人間，連沃爾頓本人也不例外。當公司總資產達到100億美元時，沃爾頓出差依然住中檔飯店，與同行人員合住一個房間，隻在廉價的家庭飯館就餐，他還常常親自駕駛貨車把商品送往連鎖店。
沃爾瑪通過倉儲式經營實現規模效應從整體上降低產品的銷售成本；店內裝修簡潔，盡可能少地做廣告以減少這些方麵的費用；商品多數都是成包出售，從而避免了單獨包裝所帶來的成本增加：在店址的選擇上，沃爾瑪總是設在那些租金較為便宜的郊區等等。
節儉在沃爾瑪已經上行下效，蔚然成風。曾是美國最最富有的沃爾頓當年寫道：“答案很簡單：因為我們珍視每1美元的價值。我們的存在是為顧客提供價值，這意味著除了提供優質服務之外，我們還必須為他們省錢。如果沃爾瑪公司愚蠢地浪費掉1美元，那都是出自我們顧客的錢包。每當我們為顧客節約了1美元時，那就使我們自己在競爭中領先了一步——這就是我們永遠打算做的。”
沃爾瑪的低成本戰略，是對以低成本競爭的競爭觀念的最好注腳。沃爾瑪靠的不是降低商品的質量，他們靠的是節儉，靠的是先進的管理和服務係統，最大限度地降低成本，提高效益，讓顧客花出的每一分錢物有所值，增強自己在市場上的競爭力。
小貼士：辦公室用紙各國節約有高招
1國內：打印將字體縮小
“善用紙張，保護資源”，如今，在上海，許多企事業單位都在辦公室的打印機旁貼上了這樣的提示語。
員工們還總結出一些節約用紙的小竅門：需要打印的文件事先仔細檢查，沒有錯誤再打印；打印時，適當將字體縮小、頁邊的空白處縮窄，這樣每頁紙能容納更多內容，或使用電腦中的“縮小配合頁麵”功能。
此外，不少公司在設備方麵也開始注重節約和環保，如購置具有雙麵打印、複印功能的機器；在籌備大型會議時，也盡量使用多媒體形式進行演示，減少會議的用紙量。
2。美國：通知用電子版傳閱
在美國，多數公司都有節約用紙的硬性規定。比如，對於一些在公司內部流通的文件，經常是一張紙兩麵用；不管是通知還是工作日誌，都盡可能采取電子版的方式互相傳閱。這樣就節省了辦公室裏至少一半的用紙量。