節儉精明的日本人
節儉是一種道德理念，一種價值觀，它可激發人的進取精神，磨煉刻苦的意誌，激勵人們主動地提高效率，杜絕一切浪費，從而為企業降低成本提高經濟效益做出貢獻。而如果讓享樂主義蔓延滋長，讓奢侈之鳳彌漫企業，就會消磨進取精神，窒息創新觀念。節儉精神一旦喪失，經濟的發展也會因缺乏動力而擱淺。
隨著科技的高度發展，節儉的意義凸現於世。高科技的進程有賴於經濟效率的提高和經濟增長方式的集約化，這兩者都離不開節儉的精神作為動力。
節儉精神一旦喪失，經濟的發展也會因缺乏動力而擱淺。
杜絕浪費，這對於每一個企業都是降低成本增加利潤必須做的工作，但恐怕任何一家企業都比不上豐田公司做得精細。2002年豐田增長的收入中，1500億來自於降低成本的努力，900億來自於彙率的變化，隻有800億來自於銷售市場的擴大，大家可以看到節約成本帶來的巨大效益。
多數浪費是隱藏著的，尤其是豐田人稱之為“最凶惡敵人”的生產過量的浪費。豐田人意識到，在推進提高效率縮短工時以及降低庫存的活動中，關鍵在於設法消滅這種過量生產的浪費。
豐田的“防範體係”精細化程度很高，必須知道“必要的時刻”是什麼時候。所以，“單位時間”的意義就很重要了。“單位時間”就是製造一件產品所需要的時間，隻能從產品的需求量類推出來。“單位時間”是用“一天的需求件數”，除以“一天的可動時間”得出的。“可動時間”是一天內機器可以開動的時間。
在豐田生產方式中，“開動率”和“可動率”是嚴格區分的。所謂開動率就是，在一天的規定作業時間內假設為8小時，有幾小時使用機器製造產品的比率。假設有台機器隻使用6小時，那麼這台機器的開動率就是75％。開動率這個名詞是表示為了幹活而轉動，倘若機器單是處於轉動狀態即空轉時間，即使整天開動，開動率也是零。豐田公司不用“運轉率”，而全部使用“開動率”來衡量效率。
豐田公司就是嚴格地控製著機器的開動率和可動率，必須做的工作要在必要的時間內去做，以避免生產過量的浪費和庫存的浪費。
這樣，為了使各道工序經常保持標準手頭存活量，各道工序在聯動狀態下開動設備，甚至能夠精細到以件來生產，就可以避免生產過量的浪費，最大程度地節約成本。無怪乎，參觀過豐田汽車製造廠的人要驚呼“豐田的機器停著也能夠賺錢”了。
節儉是一種力量，節儉也是動力，學會節儉，身體力行，這不僅是百萬富翁的選擇，相信也應該是你最明智的選擇。
小貼士：七種方法保住你的錢
1不要破壞已訂的消費計劃
每個女人可能都有過這樣的經曆，看到漂亮的衣服或者裝飾品就愛不釋手，雖然這個月已花了不少錢，知道不應該再買了，但是，你會對自己說：“這件衣服實在太漂亮了，如果不買的話，下次就不會遇到這麼適合自己的衣服了”，等等。而實際上這筆花費數目一定不會太小。
2用現金來付賬
信用卡的確給人們帶來了許多方便，但也讓許多人跌進了信用卡的陷阱。每次花錢都不痛不癢，隻是那麼一張卡片在那兒劃一下，就有許多的東西讓你拿走，花起錢來不那麼心疼，於是你的支出不知不覺就增加了。
3當家才知柴米貴
很多朋友不知道自己的財務狀況，可謂不當家不知柴米貴。那麼，花起錢來自然也就不會顧慮很多，大手大腳的毛病很多。
4每個月都有固定存錢
這是個許多人和家庭都采取的好辦法。這的確是一個不錯的辦法，不在於錢存多存少，隻要存就好。這樣一年下來就是一筆不小的數目。
5找個伴一起付錢
如今這可是一個既時髦又省錢的好辦法，不要不好意思，改變一下你原來的老觀念。許多東西你都可以與人合買，既省下很多錢，又有許多好處，何樂而不為呢?
6發薪一周內最好不要逛街
在每個月最初的幾天，女人們往往都愛往商場鑽。這絕不誇張，兜裏一鼓，女人們往往會控製不住自己的購物衝動，而這時所買的東西往往也不是自己最需要的，或者是一雙隻是鞋跟高度稍有不同的鞋子，或者是一件衣櫥裏早就有了的不同顏色的襯衣，或者是一條可有可無的圍巾。