正文 第5章 能做事不如會做事(1)(1 / 3)

一個人做事應有條理,有方法,更應分清主次,分清輕重緩急,一個隻知道埋頭苦幹而分不清東西南北和輕重緩急的人,隻會陷入生活的泥沼而難以自拔。分清輕重緩急,就得把急的先攻破,緩的暫且丟在一邊,這樣才能避免胡子眉毛一把抓,撿了芝麻反而丟了西瓜的蠢事發生。

1.做到點子上,不要瞎忙

辦事分清主次,分清輕重緩急,這句話看似簡單,人人都會,但一旦落到實處,卻完全不是那麼回事了。有的人整天忙東忙西,到頭來發現忙得一團糟,什麼都沒把握好。做事有“心計”,懂得做事的條理和脈絡為一“計”。

很多人辦事,最常見的阻礙也許就像很多人所表示的這個感覺:“我不太確定自己要幹什麼,所以我隻是做一天算一天。”缺乏主次關係的指引,往往使一個人不能集中衝刺的力量,不知道什麼事應該辦,什麼事可以暫時放棄。成功人士斷言,先準備好再上路,是很重要的。

卡耐基在授課期間,有一位公司的經理去拜訪他,看到卡耐基幹淨整潔的辦公桌感到很驚訝。他問卡耐基說:“卡耐基先生,你沒處理的信件放在哪兒呢?”

卡耐基說:“我所有的信件都處理完了。”

“那你今天沒幹的事情又推給誰了呢?”老板緊迫著問。

“我所有的事情都處理完了。”卡耐基微笑著回答。看到這位公司老板困惑的神態,卡耐基解釋說:“原因很簡單,我知道我所需要處理的事情很多,但我的精力有限,一次隻能處理一件事情,於是我就按照所要處理的事情的重要性,列一個順序表,然後就一件一件地處理,結果,完了。”說到這兒,卡耐基雙手一攤,聳了聳肩。

“噢,我明白了,謝謝你,卡耐基先生。”幾周以後,這位公司的老板請卡耐基參觀其寬敞的辦公室,對卡耐基說:“卡耐基先生,感謝你教給了我處理事務的方法。過去,在我這寬大的辦公室裏,我要處理的文件、信件等等,都是堆得和小山一樣,一張桌子不夠,就用三張桌子。自從用了你說的法子以後,情況好多了,瞧,再也沒有沒處理完的事情了。”

這位公司的老板,就這樣找到了辦事的辦法,幾年以後,成為美國社會成功人士中的佼佼者。我們為了個人事業的發展,也一定要根據事情的輕重緩急,製出一個事情表來。人的時間和精力是有限的,不製訂一個順序表,你會對突然湧來的大量事務手足無措。

根據你的人生目標,你就可以把所要做的事情製訂一個順序。有助你實現目標的,你就把它放在前麵,依次為之,把所有的事情都排一個順序,並把它記在一張紙上,就成了事情表。養成這樣一個良好習慣,會使你每做一件事,就向你的目標靠近一步。

我們可以每天早上製訂一個先後表,然後再加上一個進度表,就會更有利於我們向自己的目標前進了。

辦事難成功的人,最大的原因就是大家每天都稀裏糊塗,一點不曉得生命中真正對他們有意義、有價值的東西是什麼,無怪乎他們在得到所追求的東西之後內心依然空虛,歎道:“難道人生就是如此?”

許多人之所以在辦事中走偏了路,歸根結底是沒有弄清楚主次目標的正確含義,常常耗費心力於那些並非真正想要實現的目標上,因此才會遭受那麼多的痛苦。

2.速度決定一切

我們為什麼從早到晚這樣忙礙不堪,而收效卻為零?這種做事的方式使你無法控製自己的時間和精力。當你趴在桌子上叫苦時,你毫無效率可言,而你正是這麼做了。速度決定一切,沒有速度,死路一條!

看看你麵前所堆積的東西,然後查閱一下其內容。在這些文件中,哪些對你仍有用處?如果你跟周圍的人一樣,那麼你可能會有75%的文件是沒有用的。除非你在找資料,否則你是不會去看它的。如果沒有這些文件放在你麵前,你也不會有失落的感覺。而當你堆放的舊年度報告和上個月的文件不見時,你將因此而降低工作效率。

一個人工作是否有效率、是否具有滿足感或如願以償,這完全視結果而定。如果你明確自己所追求的是什麼,則得到的成果既多又好。

當你專注於自己的一生和職業目標時,需要思考如何從許多可能的事情中找出幾件,並加以完成。而當你作出“基本決定”時,這就是一種執行:“我下一步該怎麼做?”其目的在於激起你的統馭力——即使你隻引導你自己一人。

(1)清理所有文件並加以處理

文書工作是個容易處理的問題。包括表格、信件、備忘錄、報告或那些要填、讀、分析、寫和討論的東西。可是有些人卻對這一問題束手無策。

除非你的工作像謄寫員工作一樣,得分類、歸檔、修正或處理文件,否則你的文書工作應該是做得完的。因此,這些工作不該占據你太多的時間。

如果你現在或即將成為主管,希望你盡可能減少不必要的文書工作。你不妨試著提高那些必要的工作的效率,並將所有文件集中在一個適當的地方存放。

同時,讓我們看看該如何處理這些工作。

大多數人常把文件堆在身旁,如桌上、衣櫥上、櫃子上、咖啡桌上、樓梯——隻要是能放東西的地方。隻要瀏覽一下一個人的辦公室或住處,就可以猜出一個人辦事情的能力。

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