2．借推薦他人推薦自己
苗欣當了項目組負責人後，項目的管理井然有序，對幾位同事也體貼入微。同時她注意發現每個人的長處，她幾乎每天記下對他們每個人的感受、印象。她覺得這是一個富於進取的能勝任複雜工作的團隊。她要向領導彙報，為他們每個人請功。
恰巧這時領導要找她談話，她就借機向領導推薦她角色中的每一個成員。她確定了這樣一個與領導談話的思路：首先談工作成績，然後重點分析成績取得的原因，在原因中先談組員的主觀努力，也談她是如何領導、如何關懷、如何幫助的。
果然，領導聽完她的介紹，對她的項目組的工作給予了充分的肯定，決定項目完成後給每個人嘉獎，同時強調這是她正確領導的結果，決定對她給予重獎。
這個項目完成之後，苗欣被提拔為部門經理。
3．借反映問題推薦自己
作為部門經理，已是公司的中層領導。她的人生信條就是在其位要謀其政。
任部門經理一個月後，她發現公司原有的某些規章製度與現在企業的經營管理不相協調，管理中尚有被製度遺忘的角落，她經過深思熟慮，擬定了一份《關於進一步完善公司管理製度的幾點建議》，然後以一種很莊重的形式呈遞給公司的主要領導。
在這份建議中，她列舉了一些現象，力陳這些現象的危害和實質，並針對這些現象，提出進一步完善製度體係的必要性；對完善的內容提出了具體的合理化建議。
領導閱後，很快采納了她的建議，認為她具有與企業共存亡的“匹夫之誌”，是企業所有員工應該學習的。
4．借特殊情況推銷自己
一次，苗欣受命與另外兩位部門經理，隨公司領導去加拿大考察一個項目。在考察中，苗欣注意發現問題，不時地向領導就項目提出一些質疑，使領導思路拓寬、把問題想得更加細致、周到。在考察後的論證中，苗欣有理有據、有分析有預測，得出了此項目不宜合作的結論。後來經過專家論證，其結論與苗欣的想法完全吻合。這讓領導對她的判斷能力和決策能力深表敬佩。
在苗欣30歲那年，她被提拔為公司的副總裁。可謂少年得誌，前途無限。
苗欣巧施小計為自己贏得了似錦的前程，這就是善於推銷自己的結果，俗話說“酒香也怕巷子深”，不懂得推銷自己的人，有時空有才華卻無人賞識，這時就應該勇敢地站出來，像苗欣那樣勇敢地推銷自己，推銷時若能巧用“瞞天過海”之計，前途便一片光明了。
7．善於運用手段，把不可能變為可能
做人不可刻板，有“心機”的人懂得對不同的人采取不同的手段，“對症下藥”才能收到良好的效果。推銷時若能用道具陪襯，則能使語言更有說服力。
20年以前，美國激勵大師金克拉在美國銷售廚具。一天他向一位附近有名的守財奴喬治先生推銷廚具：“喬治先生，我這裏有您所看過、用過的廚具當中最好的廚具，您太有必要擁有一套了。”守財奴喬治說：“真高興看到你，我們彼此都知道我是不可能花400塊買些鍋碗瓢盆。無論如何也隻是請你進來坐下聊聊天。”
喬治的話讓金克拉有點無所適從，因為這個開始實在是不理想，但金克拉還是笑著對他說：“您可能知道您不打算買東西，但我可不這樣認為。”守財奴喬治：“我再說一次，我可以和你聊天但我不打算買任何東西。”金克拉：“您知道我們有許多共同點嗎？”守財奴喬治：“喔？有那些？”金克拉：“是這樣的。我聽您的鄰居說您是這個社區裏出了名的保守，我與您一樣，做事也比較謹慎。”