鈴木太郎不斷在兩種選擇之間衡量著利與弊。當時鈴木電器公司的資本總額不過4億日元，而60萬美元相當於2億日元！這筆技術轉讓費對於剛剛起步不久的鈴木公司來說的確是一個相當沉重的負擔。對方的要求、條件能否接受呢？妥協和退讓值不值得做呢？鈴木太郎感到極度的猶豫和困惑。此時的形勢對於鈴木公司來說極其不利。因為合同文本是由西門子公司單方麵擬就的，這樣，就有許多條款是向著他們自身的，比如，其中的違約和處罰條款的訂立就明顯有利於西門子公司。
在這種對己不利的形勢下，鈴木太郎高瞻遠矚地指出，退一步海闊天空，懂得退才知道進，他決定采取“假人之手，從中漁利”的經營策略：如果做些妥協、退讓，接受對方的條件和要求，付出這筆錢，也就是先吃虧，後賺錢。這樣做也顧全了大局，對鈴木公司的發展，對日本電子工業的發展都是有利的，因為接受了對方的條件和要求，就可以利用他們的技術專利，為自己生財，這叫“借腦生財”，他在實踐中用活了這一招。
鈴木太郎並非無原則的一味退讓，實際上，他的每一分退都暗含著進。為了保證技術合作項目效益的穩定，他又對西門子公司做了深入細致的調查研究。在調查中，他發現西門子公司擁有一個30多名研究人員的研究所。這個研究所實際上就是西門子公司的大腦。他們設備先進，人員精良，每天都在進行著世界最新技術和最新產品的開發研究。這也是西門子引領世界先進潮流的秘密所在。
鈴木太郎暗自思忖，如果他要創造一個同等水平、同樣規模的研究所，無疑要花上幾十億日元和幾年的時間，而現在，僅以2億日元為代價，便可以充分利用西門子公司研究所的人員和設備，等於是拿2億日元和幾十億日元交換。這實際上是一筆非常劃算的交易。可惜大多數的人卻都看不到這一點，隻是簡單地心痛於表麵上花的那些錢。這也是鈴木太郎非同一般的“心機”所在。
既然可以最大限度地達到“假人之手，從中漁利”的效果，那又何樂而不為呢？鈴木太郎力排眾議，毅然和西門子公司簽訂了合作合同。按照合同規定，西門子公司派出了技術骨幹，到鈴木公司前去赴任，他們把技術、知識和管理經驗傳授給了鈴木公司。在雙方的合作期間，鈴木公司獲取了巨大的回報，他們極為便利、迅速地獲得了西門子公司最新的技術成果。
當時凡是世界上最先進的電子科技成果，幾乎都有鈴木公司的參與。這為他們一躍而發展成為馳名全日本乃至全世界的公司打下了堅實的基礎。可以這樣說，雙方的合作使鈴木公司開始確立了他們國際大公司的地位。
在鈴木電器公司與西門子公司的這場交易中，從表麵上看，似乎是鈴木公司落了下風，不僅做出了妥協和讓步而且還接受了西門子公司巨額的專利轉讓費和不公正的違約和處罰條款。
但事實卻證明，鈴木太郎才是這場沒有硝煙的戰爭中最大的贏家。他一時的讓步和委屈，換回的是公司發展的強大的助推器——西門子公司獨步世界的技術實力和影響力，從而使鈴木公司最終發展成了世界一流的電子工業公司。而西門子公司還是那個西門子公司，鈴木公司卻已非當初的鈴木公司了。
鈴木太郎以進為退，巧妙地避開了西門子公司的“陷阱”而獲得了自身的壯大，這種以小舍棄而獲大利的做法，是做人懂心機的最好證明。