“這還隻是問題的一個方麵。”靜海大學國商院金融學副教授劉晉鐸在提交給聯投的報告中“從目前地情況來看城商行補充資本金的渠道不外乎留存盈利和增資擴股。目前盡管銀監會已經允許並支持商業銀行通過上市和行次級債權來補充資本金。但在諸多條件地約束下上市和行次級債權對於城市商業銀行來講尚不太現實至少對靜海城商行來是這樣的。自城商行成立之初其經營活動就被限製在靜海。當然從當時的經濟金融環境和防範風險的角度考慮單一城市製的經營模式是必要的。在成立靜海城商行之前靜海的數十家城市信用社而其中大多數都經營不善麵臨不良資產嚴重管理混亂風險失控等問題處於破產邊緣。可以城商行是在一個爛攤子的基本出建成的其成立初期的任務在於防範和化解風險而非規模和地域擴張。但是近幾年來單一城市製經營模式的負而效應日益顯現並成為城商行進一步展的障礙。靜海城商行的資產質量極度惡化處於破產邊緣。”
林泉結束跟耿一民之間簡短的通話坐在座位沒有動彈會議報告裏驚心動魄的言辭：“靜海市府是城商行的最大股東城商行的董事長和總經理在到城商行之前曾是周平的秘書城商行的貸款決策也就與市府有著千絲萬縷的聯係。市府無法控製四大國有商業銀行在靜海的機構但是為了促進地方經濟的展甚至是支持地方政府的政績工程又確實需要一家城市商業銀行為地方服務。”
林泉輕輕歎了一口氣他曉得這份博愛高字麵隱藏著什麼。聯投可以硬著頭皮上地標項目但是城商行一定要清除張權這個障礙才行。城商行的許多不良貸款都與市府的幹涉有著密切的關係可以更準備的跟張權的幹涉有著直接的關係城商行自歸入張權的勢力範圍之後就幾乎成為麗景集團的提款機。
應銀監會的要求必須對城商行進行必要的重組但是一旦重組必將改變政府的控股地位拒絕市府繼續幹涉城商行的經營這是張權絕不願意看到的他現在手裏拿著銀監行“政府需要對城商行控股意見”這柄上方寶劍堅決抵製城商行脫離市府脫離他的控製。
這大概也是耿一民想徹底清除張權最直接的原因。
林泉所考慮的也是柳葉頂替張權之後要做的事情。按照按部就班的模式改革指望在一下子改變城市商業銀行的悲慘命運是絕對不可能的因此必須要采取常規的經營運作和改革展。
因此默契配合的市府是必需的！
林泉在想：“改革究竟是改什麼？是改規模、改數據、改行長、改工資、改不良資產率？還是改人心、改思想觀念、改機製？”林泉在靜海大學國商院教書不假更多的是利用國商院的學術氛圍做些研究。他以為城市商業銀行由於先不足目前公司治理、經營管理與資本實力相當薄弱已經到了危機四伏的關鍵時期改革出點是與省內其他城商行加強業務合作創建統一品牌同意內控製度建設、統一科技電子化建設、統一業務標準、統一業務憑證、統一信息披露這樣做有利於改善社會信譽度不高的劣勢也有利於行與行之間相互代理共同拓展業務空間如解決彙路不通的問題還可以開展原來因為勢單裏薄無法承擔的業務如：共同貸款、聯合承兌等批業務。“橫向並購組建集團”具有實踐性的意見。形成以資金為龍頭成立“鬆散型”城商行企業集團。這種城商行聯合應該資源共享資金結算合作通過資源上的共享和業務上合作將全係統經營活動的分力整合為合力從而有效地降低經營成本提高市場競爭能力。