在一個成功的企業家的眼裏，珍惜人才就是珍惜自己的企業。
2．以魅力吸引人才
馬雲就像一塊磁石，吸引著周圍每個有追求的人。如果沒有這樣的魅力，就沒有阿裏巴巴；如果不繼續擁有這樣的魅力，就沒有更加輝煌的阿裏巴巴。
他總能根據形勢拋出凝聚著深刻洞見和教益的美文，說公司、說戰略、說做人，從而把引導公眾與教育員工巧妙地結合在一起。
這是馬雲的魅力，不高的個頭，卡通化的長相，幽默的行為和語不驚人死不休的語言，讓每個懂得生活的人由衷地驚歎。也因此，全世界的名校，包括哈佛、沃頓、麻省理工等著名院校經常會邀請馬雲去給他們做演講和報告。馬雲也經常形容自己是阿裏巴巴的“全球營銷機器”。
馬雲在演講中的魅力有點像美國總統奧巴馬，無論之前你是多麼討厭他，隻要他一張嘴，你就被他征服了。有一次馬雲就來到了奧巴馬的母校——哈佛大學，這個先後誕生了七位美國總統，四十位諾貝爾獎得主和三十位普利策獎得主的校園，裏麵的學生都是精英中的精英。給這樣一群人演講，馬雲有壓力，但他仍然不帶任何稿子，上台就是一陣“狂轟濫炸”：講自己那些英雄史，講十八羅漢創業等當年最經典的故事，哈佛的學生一個個都瞪大著眼睛看著。
到了開始互動答問的時間了，這可是“真刀真槍”的較量，最能考驗一個人的思維能力。
馬雲神態輕鬆，等待著接下來的“戰鬥”，有一個哈佛的MBA首先站了起來，她更像是被馬雲剛才的演講迷住了，想從馬雲口裏得到更多的東西：“馬雲先生，你能不能講些你簡曆中沒提到的故事？”
這個問題並不難，更像是拉家常的一句話，馬雲不想按部就班地講他的故事，語不驚人死不休才是他的風格，稍微想了一想，他這樣回答：“我曾經三次申請過來哈佛讀書，但都被哈佛拒絕了，不過今天我來了，而且是站在講台上，讓在座的哈佛教授很是難為情。”
夠幽默、夠搞笑，下麵當然是一陣哄堂大笑，然後是雷鳴般的掌聲。
接下來的提問才進人正題，有一位哈佛的學生提問：“請問馬雲先生，您的阿裏巴巴成功的秘訣到底是什麼？”
又是稍微想了一下，又一句舉座皆驚的話：“有三條：第一，沒有錢；第二，不懂技術；第三，不做計劃。”
太刺激了，真的是頭一遭，全場一片嘩然。哈佛的學子們從來沒有在課本上或者其他成功人士的演講中聽到過這樣的話語。
因為按照哈佛等世界著名商學院的觀點，一個世界著名網站的CEO，就必須懂技術、就必須有資金、就必須能做一個完美的商業計劃。
這是馬雲想要的結果，也是他演講中慣用的招數，先誘敵深入，再重兵包圍。看著這群世界最頂尖大學的學子們如此閑惑，馬雲心裏是一陣樂：聽不懂就對了，聽懂了我就不叫馬雲了！
於是，借著學生們強烈的好奇心，馬雲開始了他接下來的大論：“如果你們希望聽假話，我可以跟大家講得很虛偽，特虛無縹緲的，但是我相信這兒所有的年輕人跟我一樣，希望聽真話。世界上最難的是講真話，最容易的也是講真話。第一，我是技術外行，雖然在搞IT但既不I也不T，到目前為止，我隻會在電腦上收發郵件而已，所以我就更懂得尊重專家和技術人員的意見。許多技術創業者容易犯的通病就是總覺得別人不行，要麼指手畫腳，要麼自己做，結果自己做得很累，也做不好。不過，不懂技術，我剛好可以當公司產品的測試員，要是新產品出來，我馬雲不懂得使用，那社會上80％的人就不會使用；第二，因為我們沒有錢，所以我用每分錢都很小心；第三，至於商業計劃，說實在話，在1999年，哪個互聯網企業的商業計劃書越厚，死得越快。因此，恰恰是這些不足，幫我馬雲和阿裏巴巴挺過互聯網的低潮，迎接新的春天！”
經過這一番的大“洗腦”之後，眾多哈佛學子對馬雲個人的崇拜已經達到“五體投地”的程度，在眾人的簇擁之中，馬雲剛要離開講壇，有35個哈佛的MBA趕緊攔住他，請求簽約阿裏巴巴，請求“跟著Jack Ma一起‘芝麻開門”’。
冰冷的商業背後，洋溢著火熱的人性。商業和人性結合，才是商業中的最高境界。一次演講搞定35個MBA，這是馬雲的魅力，正是憑借著這種能“感天動地”的人格魅力，外麵的人才想進來，進來的人才不想走。
俗話說得好：“英雄惜英雄。”當人才發現與自己一樣甚至可以成為自己精神楷模的對象時，如何不五體投地呢？
3．讓賢才自投羅網
賢才都是挑三揀四的主兒，鯨魚不會選擇小溪，老鷹隻會選擇天空。所以，要想招來真正的賢才，不是靠動之以情，不是靠金錢財富，而是需要偉大的事業，和讓他自由發揮的空間。
良禽擇木而棲，賢才就是這樣，他們有著自己的夢想和追求，不盲動，不苟合，隻有在屬於自己的天空裏，才願意大展拳腳。