所以我們的結構非常巧妙。做整個收購得雅虎投入的全世看起來不可思議的10億美元，雅虎的所有資產、所有的品牌和術折價為7億美元，這是世界上去年最大的收購案。我們沒有用顧問公司，因為我們不相信顧問公司，這些公司說的、寫的全都對，幹起來全是錯的。我們也沒有請投資銀行，我們覺得對的就做下去，做一切對的事情。如果加上投資銀行這個事情會變得很複雜，所以我們快速地做了這個決定。
阿裏巴巴發展勢頭很猛，投資者們也得以分得一杯羹，他們對馬雲和阿裏巴巴的表現非常滿意。
軟銀孫正義曾說過，“阿裏巴巴是來自中國的最具震撼性的互聯網成功的典範之一，其強大有效的營運模式和優秀的管理人才使公司在市場中成為企業與企業間（B2B）貿易的先導。我們與阿裏巴巴的合作是重要的戰略性舉措，我深信阿裏巴巴將能憑著軟銀的全球資源和本地市場經驗，體現其領導全球企業與企業間電子商務市場的潛質”。
以前在互聯網企業瘋狂上市的時候，阿裏巴巴耐住了寂寞，也躲過了寒冬。伴隨著企業的不斷壯大，上市的時機越來越成熟了。在2007年阿裏巴巴快要上市的時候，馬雲接受采訪時發表了他對員工、客戶、股東三者關係的理解：
對股東，我尊重他們，我傾聽他們，但我會按照我自己的想法做；對員工，我傾聽，但我會按照我認為對的去做；對於客戶，大部分我是跟著客戶去走的。客戶第一、員工第二、股東第三，上市後我還是如此，不會因為股市改變方向。美國，楊致遠為主；日本，孫正義為主；中國，我為主。這是大家合作的基礎，我們是夥伴關係。8年來，我問過所有的投資者，哪個季度讓他們失望過？哪個季度我沒說到做到？我們每年做的比說的好。
總之，一個成功的企業家要時刻保持清醒的頭腦。懂得在利益麵前做到不卑不亢，通過自身不斷增長的價值作為說服他人的最有力砝碼。
6．一輩子都要勤儉節約
過窮日子的時候，一分錢也顯得很重要。後來富裕了，很多人就開始大手大腳，把小錢不當錢了。馬雲特別反對這種情況，他認為對每一分錢都顯示尊重不隻是態度問題，更是品質問題。
一方水土養一方人，在哪塊土地上長大，身上便不可避免地染上了哪塊土地的印記。商海裏也是如此，中國一向就有晉商、徽商、粵商、浙商的說法，他們各自有著自己獨到的經營理念和行事作風。不過有一點是共通的，那就是勤儉節約。
兵熊熊一個，將熊熊一窩，領導者的個人風格對企業的影響也是顯而易見的。無疑，馬雲這個土生土長於西子湖畔的浙江人，把浙江商人務實、勤儉的一麵幾乎毫無保留地移植到了他對阿裏巴巴的經營管理上來。在阿裏巴巴的發展史上，處處留有馬雲“勤儉持家”的印記，也有許多值得傳頌的故事。
早年時候的勤儉就不說了，說說創業之後馬雲勤儉的故事。
那是在2000年下半年的時候，全球互聯網正處在寒冬時期，由於美國納斯達克市場的持續下跌及全球網絡泡沫的逐漸破滅，中國的互聯網行業不僅是“寒冬”，更是“寒冬”裏的“臘月”時期。
國內互聯網經濟一片蕭條，阿裏巴巴這個“年幼體弱”的“嬰兒”也處在以“活著”為目標的危機時期。
並且互聯網這個行業自誕生的第一天起，就像是一場沒完沒了的“燒錢”遊戲。所以，即便是寒冬，即便是臘月，為了不被人遺忘，尤其是不被投資者和媒體遺忘，大部分的同行們也還在忍痛燒著口袋中最後那點美金。
阿裏巴巴當然也很困難，但即使在這樣的時候，馬雲也沒有慌亂，他覺得，“被投資者和媒體遺忘都沒事，隻要別被客戶遺忘就行”。於是，向來不懂財務的馬雲開始思考一種“貨幣緊縮”戰略。截至2000年下半年“遵義會議”開始時，阿裏巴巴還有2000多萬的營運資金。也就是在這次會議上，馬雲向公司宣布了一項新的財務政策——“公關市場零預算”。對於這條政策，簡而言之，就是說，阿裏巴巴從此要進入一個“勒緊腰帶過日子”的非常時期。
然而，經營任何一個行業、企業，如果沒有廣告宣傳、市場公關上的配合，遲早是要被客戶“遺忘”甚至拋棄的。而馬雲最擔心的恰恰是被客戶遺忘。那麼，在“零預算”的情況下如何才能做到不被人遺忘呢？