讓我們仔細審視一下這樣一個人物的成功，就更加覺得不同尋常：一個名不見經傳的大學英語講師，一個IT界的門外漢，一個瘦小的杭州男人，卻最終完成了中國互聯網史上的一大手筆——他用近乎一竅不通的網絡搭了個平台，然後點石成金、化腐朽為神奇，讓全天下再也沒有難做的生意。就是這麼一個創意，加上一流的執行力、感染力、說服力，還有偏愛他的好運氣，他登上了曆史的大舞台。馬雲讓一個來自阿拉伯民間故事中的人物成為了影響甚至改變互聯網產業、電子商務進程的事件。更重要的是，它來自東方，來自中國。阿裏巴巴，芝麻開門。馬雲開啟的不僅是一道財富之門，更是一道英雄之門、夢想之門和未來之門。
曾經有很長一段時間，幾乎所有中國人都覺得阿裏巴巴不是很“正經”的企業，他的“忽悠”能力太強，而其CEO馬雲更是一個傳教士一樣的“蠱惑者”。很多人幹脆認為馬雲是個“口出狂言”的“瘋子”，甚至有些人認為馬雲隻不過是個“滿嘴大話”的“騙子”。
狂人敢幹一般人不敢幹的事。在中國互聯網尚未興起時，馬雲就高調說服企業把資料放在網上並支付費用，故而成為一個“騙子”；2001年他又喊出“要做全中國最好的企業”，故又被人稱為“瘋子”；現在，在與全球網絡巨鱷eBay（易貝）的過招中，他升格成為“狂人”。
這是個需要狂人的時代，也隻有狂人，才能在千軍萬馬中殺出一條血路。馬雲左手拿著阿裏巴巴，右手拿著淘寶網，口袋裏還放著支付寶。有這樣的成績，不狂都不行。在各種公開的場合中，他總是口若懸河、口出狂言。“我就是拿著望遠鏡也找不到對手”，內中氣魄，可見一斑。
電子商務三種模式“B2B”（business to business，指企業與企業之間通過互聯網進行產品、服務以及信息交換的電子商務）、“B2C”（business to consumer，指商家對消費者的電子商務，也就是通常說的商業零售）和“C2C”（consumer to consumer，指消費者與消費者之間的電子商務，主要指網上拍賣）。馬雲說，其中兩種模式以及“B”和“C”兩種元素我都有了，要發展三種模式，隨時都可以。
2001年，馬雲當選為“非官方的國際經濟最高級論壇”——世界經濟論壇的“未來領袖”。同年，美國亞洲商業協會還在好萊塢把年度“商業領袖獎”頒給了馬雲。“馬雲以他的遠見和努力，不僅在很短的時間內使阿裏巴巴成為一家成功的國際性公司，而且幫助許多亞洲企業走上了全球化之路。”美國亞洲商業協會主席戴維·本田這樣闡述為何美國亞洲商業協會將這一獎項授予這位唯一的非美國籍人士的原因。
2002年5月馬雲成為日本最大的《日經》雜誌的封麵人物，《日經》雜誌高度評價了阿裏巴巴在中日貿易領域裏的貢獻。
2004年馬雲以“新經濟領袖”入選CCTV年度“十大經濟人物”。公司成立至今，全球十幾種語言400多家媒體對馬雲的追蹤報道從未間斷。《福布斯》連續5年將阿裏巴巴評選為全球最佳B2B商業站點，哈佛商學院也兩度將其“業績優秀”的經營選為MBA教學的案例。
馬雲在海外輿論中的盛譽，被認為是一個奇跡。
“東西方文化還是存在很大差異的。”每當談到馬雲在海外的盛譽，很多人就會把“馬雲現象”歸結為東西方對價值觀認定的嚴重分歧上。無論如何，馬雲的本事在海外市場獲得相當大的輿論認同。與此同時，他還把各種人才團結到自己的周圍，打造一個個性突出而戰鬥力強大的團隊，這就是他成功的另一個原因。
3．打開“藏寶洞”的現代版阿裏巴巴
今天的阿裏巴巴，已經找到了屬於自己的藏寶洞，日進萬金是很稀鬆平常的事情。當年苦澀的記憶不敢忘記，正是那段艱難困苦的曆史，激勵著阿裏巴巴人不驕不躁地快步前行。
“藏寶洞”的說法來自於在《天方夜譚》中的《阿裏巴巴與四十大盜》。那是一個非常有教育意義的故事：樵夫出身的阿裏巴巴有一天在砍柴的路上無意中發現了強盜集團的藏寶地。他輕而易舉地得到了大批財寶，但他並不完全據為己有。強盜們為除後患，密謀要殺害阿裏巴巴。阿裏巴巴得到了聰明、機智、疾惡如仇的女仆莫吉娜的幫助，才化險為夷，並戰勝了強盜。最後，阿裏巴巴把寶庫的一半財物送給了她，並讓自己的兒子娶她為妻。